Thương vụ SHEIN thâu tóm Everlane với giá 100 triệu USD đã chính thức dập tắt ảo tưởng về thời trang bền vững đắt đỏ, phơi bày thực tế phũ phàng của kỷ nguyên tiêu dùng thực dụng.

"Thương vụ này giống như việc công viên đại dương SeaWorld mua lại tổ chức bảo vệ động vật PETA vậy", một nhà thiết kế thời trang Mỹ đã ví von đầy chua chát trên mạng xã hội X sau khi thông tin chính thức được công khai. Hội đồng quản trị của Everlane, biểu tượng của phong trào thời trang lý tưởng tại Mỹ, đã chính thức chấp thuận đề nghị thâu tóm từ gã khổng lồ thời trang nhanh SHEIN với mức giá 100 triệu USD.

Với các cổ đông phổ thông của Everlane, giá trị nhận về là một con số 0 tròn trĩnh. Nhưng đối với giới quan sát tài chính, con số 100 triệu USD, sụt giảm hơn 80% so với mức định giá 550 triệu USD vào năm 2020, chính là phát súng kết liễu một kỷ nguyên lạc quan thái quá của làn sóng DTC, làn sóng các doanh nghiệp sản xuất hoặc thương hiệu tự phân phối trực tiếp sản phẩm đến tay người tiêu dùng cuối mà không qua các khâu trung gian từng làm mưa làm gió suốt thập niên 2010. Đó là thời kỳ mà người ta tin rằng chỉ cần một giá trị đạo đức tốt và lòng tốt của người tiêu dùng là đủ để nuôi sống một đế chế thương mại.

Câu chuyện về sự minh bạch triệt để

Khi phân tích về cú ngã ngựa của Everlane, không thể không quay ngược thời gian về năm 2011 tại San Francisco. Michael Preysman và Jesse Farmer thành lập Everlane với một tuyên ngôn gây xôn xao ngành may mặc thời bấy giờ: "Radical Transparency", tạm dịch là minh bạch triệt để. Họ công khai chi tiết giá thành sản xuất, chi phí nhân công và danh sách các nhà máy cung ứng, điều mà các hãng thời trang nhanh luôn coi là bí mật tuyệt mật.

Thời điểm đó, thế hệ Millennials bắt đầu tham gia thị trường tiêu dùng. Những dư chấn từ thảm họa sập nhà máy may mặc Rana Plaza ở Bangladesh năm 2013 khiến 1.138 công nhân thiệt mạng, cùng sự ra đời của bộ phim tài liệu "The True Cost" đã giáng một đòn mạnh vào lương tâm người tiêu dùng. Họ bắt đầu tự hỏi, chiếc áo mình đang mặc được làm ra bởi ai, trong điều kiện nào và đã tàn phá Trái đất ra sao?

Everlane xuất hiện như một vị cứu tinh cho nỗi dằn vặt đạo đức đó. Hãng liên tục gặt hái thành công, doanh thu vượt mốc 100 triệu USD vào năm 2016 cùng với sự trỗi dậy của một loạt cái tên cùng chí hướng như Allbirds hay Reformation.

Thế nhưng, chiếc bẫy của dòng vốn mạo hiểm đã được giăng sẵn. Khi các quỹ đầu tư đổ hàng trăm triệu USD vào Everlane hay Allbirds, thứ họ đòi hỏi không phải là một doanh nghiệp bền vững về mặt sinh thái, mà là tốc độ tăng trưởng phi mã để thoái vốn. Để bành trướng từ thị trường ngách ra thị trường đại chúng, Everlane bắt buộc phải thu hút những nhóm khách hàng mới, những người hoàn toàn dửng dưng với khái niệm chuỗi cung ứng đạo đức mà chỉ quan tâm đến hai yếu tố, giá cả và mẫu mã.

Ba vết nứt chí mạng của một tượng đài

Cơn ác mộng của Everlane thực sự bắt đầu vào năm 2020 với ba vết nứt không thể hàn gắn. Vết nứt thứ nhất đến từ sự sụp đổ của chiếc mặt nạ đạo đức. Trong đợt sa thải nhân sự thời kỳ đại dịch, một nhóm cựu nhân viên đã lập ra tài khoản "Everlane Ex-Wives Club" trên Instagram, phơi bày sự thật phũ phàng đằng sau hậu trường. Tờ The New York Times sau đó đã vào cuộc với bài điều tra chấn động, vạch trần việc ban lãnh đạo Everlane có những hành vi phân biệt chủng tộc với người mẫu da đen, bắt nạt nhân viên và dùng thủ đoạn sa thải có chủ đích để dập tắt nỗ lực thành lập công đoàn của bộ phận chăm sóc khách hàng. Khi niềm tin đạo đức, thứ duy nhất giúp Everlane bán sản phẩm với giá cao bị lung lay, người tiêu dùng lập tức quay lưng.

Vết nứt thứ hai là sự bão hòa của câu chuyện truyền thông. Khái niệm bảo vệ môi trường và nhà máy đạo đức không còn là đặc quyền của riêng Everlane. Những gã khổng lồ như H&M tung ra dòng Conscious, Zara có nhãn Join Life, còn Uniqlo liên tục cải tiến chất liệu tái chế. Khi tính bền vững trở thành tiêu chuẩn cơ bản của toàn ngành, Everlane mất đi vũ khí cạnh tranh độc nhất, chỉ còn lại những mẫu thiết kế cơ bản tẻ nhạt không có gì nổi bật.

Vết nứt thứ ba nằm ở những sai lầm trong vận hành. Sau khi Preysman rời ghế CEO năm 2022, Everlane liên tục thay tướng và loay hoay chuyển mình sang phân khúc hàng xa sỉ sạch "Clean Luxury" hòng nâng cao biên lợi nhuận. Nhưng người tiêu dùng không bao giờ chấp nhận mua một sản phẩm xa xỉ từ một thương hiệu vốn nổi tiếng nhờ những chiếc áo phông đồng giá 38 USD. Doanh thu của hãng lao dốc, gánh trên vai khoản nợ 90 triệu USD tính đến tháng 3/2026. Việc đóng cửa các cửa hàng tại thị trường Trung Quốc vào năm 2021 là chương mở đầu cho cái kết buồn ngày hôm nay.

Đạo đức dừng bước trước ví tiền

Sự gục ngã của cả Everlane đã bóc trần một nghịch lý lớn của kinh tế học hành vi. Các cuộc khảo sát của công ty nghiên cứu thị trường và phân tích dữ liệu toàn cầu Nielsen hay công ty tư vấn quản lý và chiến lược toàn cầu hàng đầu của Mỹ McKinsey luôn chỉ ra rằng, hơn 60% người tiêu dùng trẻ khẳng định họ đặc biệt quan tâm đến tính bền vững của sản phẩm. Thế nhưng, trong phòng thử đồ, câu chuyện hoàn toàn khác.

Khi cuộc khủng hoảng chi phí sinh hoạt toàn cầu nổ ra, mức giá hợp lý mới là yếu tố quyết định hành vi mua sắm. Người tiêu dùng có thể ủng hộ bảo vệ môi trường trên mạng xã hội, nhưng họ sẽ chọn thanh toán cho những chiếc áo giá rẻ của SHEIN. Đó là lý do vì sao trong khi các thương hiệu xanh chật vật sinh tồn, thì SHEIN lại ghi nhận mức tăng trưởng chưa từng có.

Thương vụ thâu tóm này là một nước đi đầy toan tính của cả hai bên. SHEIN đang đối mặt với sức ép pháp lý ngày càng lớn tại Mỹ liên quan đến chuỗi cung ứng và dữ liệu người dùng, việc mua lại Everlane, một thương hiệu có lý lịch sạch và minh bạch là tấm lá chắn hoàn hảo để cải thiện hình ảnh thương hiệu. Ở chiều ngược lại, Everlane cần dòng tiền của SHEIN để không bị phá sản.

Hiện tại thị trường nhìn chung nhận định rằng, việc SHEIN thâu tóm Everlane là để bắt chước lộ trình thành công của Quince. Quince thành lập năm 2018, nhà sáng lập Sid Gupta từng thẳng thắn chia sẻ trong cuộc phỏng vấn rằng, mục tiêu của công ty là làm ra "chất lượng của Uniqlo, sự minh bạch của Everlane, nhưng mức giá giảm một nửa". Ví dụ, một chiếc áo len lông cừu của Quince có giá bán 50 USD, đối chiếu với mức giá 128 USD của J.Crew, 275 USD của Naked Cashmere hay thậm chí 400 USD của White+Warren. Thực chất đây chính là công thức "bản thay thế giá rẻ" còn gọi là bản dupe.

Tháng 3 năm nay, Quince đã hoàn thành vòng gọi vốn Series E trị giá 500 triệu USD, đưa định giá mới nhất đạt mốc 10,1 tỷ USD. So với mức 4,5 tỷ USD của tháng 8/2025, định giá của hãng đã tăng hơn gấp đôi chỉ trong vòng 7 tháng.

Sự thoái trào của làn sóng thời trang bền vững thế hệ đầu cho thấy một bài học đắt giá, một thương hiệu không thể tồn tại chỉ bằng những lời hứa hẹn đạo đức nếu không giải quyết được các yếu tố cốt lõi của thương mại là chất lượng, thiết kế và giá cả. Khi câu chuyện môi trường, xã hội, quản trị đã trở thành tiêu chuẩn bắt buộc của toàn ngành, cuộc chơi sẽ quay trở lại với những giá trị mộc mạc nhất. Trong cuộc chiến đó, những thương hiệu chỉ hô hào khẩu hiệu xanh vẽ vời chắc chắn sẽ là những kẻ đầu tiên bị đào thải.

Tác giả: Tư Tuyền

Hầu hết các cuộc tranh luận về chiến lược chỉ là mọi người nói về những điều khác nhau.

Người này nói về sứ mệnh của công ty.

Người khác nói về kế hoạch hàng quý.

Người thứ ba nói về cách đánh bại đối thủ cạnh tranh.

Ai cũng đúng. Nhưng chẳng ai nghe thấy nhau cả.

Bởi vì chiến lược không chỉ có một cấp độ. Có 4 cấp độ.

Và mỗi cấp độ tự trả lời câu hỏi của riêng nó.

...

01. CẤP ĐỘ DOANH NGHIỆP (5-10 năm)

Công ty cạnh tranh ở đâu?

Thị trường nào. Khu vực địa lý nào. Mua gì, bán gì.

Một câu hỏi dành cho CEO và hội đồng quản trị.

Chỉ số KPI: vốn hóa thị trường, ROIC, tăng trưởng doanh thu.

02. CẤP ĐỘ DOANH NGHIỆP (2-5 năm)

Làm thế nào để chiến thắng trên thị trường của bạn?

Khách hàng lý tưởng là ai. Làm thế nào để tạo sự khác biệt. Tại sao họ chọn bạn thay vì đối thủ cạnh tranh.

Một câu hỏi dành cho các nhà lãnh đạo đơn vị kinh doanh.

Chỉ số KPI: thị phần, NPS, doanh thu trên mỗi khách hàng.

03. CHỨC NĂNG (1-2 năm)

Bạn đang xây dựng những gì nội bộ?

Nên tuyển dụng những năng lực nào. Phân bổ ngân sách như thế nào. Tự động hóa những quy trình nào.

Câu hỏi dành cho Giám đốc Marketing, Giám đốc Công nghệ, Giám đốc Tài chính.

Chỉ số KPI: Chi phí thu hút khách hàng/Giá trị trọn đời của khách hàng (CAC/LTV), lợi nhuận gộp, thời gian tuyển dụng.

04. VẬN HÀNH (từ ngày đến quý)

Bạn đang thực hiện như thế nào ngay bây giờ?

Các chu kỳ phát triển (sprint). Nhiệm vụ. Chất lượng. Chúng ta có đạt được mục tiêu không?

Câu hỏi dành cho trưởng nhóm và quản lý dự án.

Chỉ số KPI: Tốc độ giao hàng, tỷ lệ lỗi, hiệu suất làm việc của nhóm.

------

(Nguồn: Natan Mohart)

Năm 2002 tại Đại học Nam Khai, sinh viên Trương Nhất Minh bị trộm đột nhập phòng ký túc xá, bê mất thùng máy tính (PC Case), chỉ để lại chiếc màn hình.

Giữa lúc đối phương mất công cụ học tập, người bạn cùng phòng là Lương Nhữ Ba đã không làm ngơ. Anh rút tiền túi, rủ Trương Nhất Minh mua chung một thùng máy mới để hai người cùng dùng. Lương Nhữ Ba sẵn sàng trả trước 100% giá trị máy.

Chính trên chiếc máy tính dùng chung đó, họ bắt đầu viết những dòng code đầu tiên. Hành động chia sẻ lúc hàn vi ấy đã định hình một liên minh quyền lực bậc nhất giới công nghệ Trung Quốc sau này.

Năm 2012, Lương Nhữ Ba theo chân Trương Nhất Minh sáng lập ByteDance (công ty mẹ của TikTok/Douyin).

Tháng 5/2021, giới công nghệ chấn động khi Trương Nhất Minh đột ngột tuyên bố từ chức CEO của đế chế đang được định giá hàng trăm tỷ USD. Người duy nhất được ông tin tưởng tuyệt đối để giao lại toàn bộ quyền lực điều hành không ai khác, chính là Lương Nhữ Ba.

Kẻ từng góp tiền mua chung cái máy tính năm xưa, nay đường hoàng ngồi vào chiếc ghế quyền lực nhất của tập đoàn tỷ đô.

Nhiều người đùa rằng Lương Nhữ Ba đã có một khoản đầu tư sinh lời cao nhất lịch sử. Nhưng trong lăng kính quản trị, đây là một bài test nhân phẩm chính xác nhất.

1. Năng lực có thể thuê, lòng trung thành thì không:

Trương Nhất Minh có thể thuê bất kỳ CEO xuất chúng nào trên thế giới. Nhưng ông chọn Lương Nhữ Ba. Bởi vì sự tin tưởng được bồi đắp từ lúc cả hai không có gì trong tay là thứ không một bản CV hào nhoáng nào chứng minh được.

2. Gieo chân tình, gặt giang sơn:

Lương Nhữ Ba không cho bạn mượn tiền để mong ngày sau được làm CEO. Nhưng chính sự tử tế vô tư lúc đó đã xác lập vị thế người anh em kết nghĩa của ông trong mắt Trương Nhất Minh.

Kết luận:

Trong kinh doanh, vốn liếng quan trọng nhất đôi khi không phải là tiền, mà là khả năng nhận diện xem ai là người sẵn sàng chia sẻ "thùng máy tính" với bạn lúc khó khăn. Chọn đúng bạn đồng hành, sự nghiệp tự khắc nở hoa.

Patel đã bắt đầu công việc này từ khi anh đang theo học cả trường Y và trường Kinh doanh. “Tôi thường được hỏi làm thế nào làm được nhiều việc như vậy một lúc: 'Anh không đến lớp sao? Anh không ngủ à? Hay anh không dành thời gian cho các mối quan hệ?'. Nhưng sự thật là tôi có làm điều đó. Bí quyết của tôi chỉ là tôi có chiến lược tận dụng tối đa thời gian của mình”, chàng trai chia sẻ.

Và đây là một số bài học về cách Patel làm giàu từ các công việc của mình:

1. Hãy làm việc để trở thành một chuyên gia trong lĩnh vực mình theo đuổi

Nếu bạn muốn đa dạng hóa thu nhập của mình và bắt đầu một nghề tay trái nhưng không biết chính xác nên bắt đầu từ đâu, hãy tự hỏi bản thân: Điều gì khiến bạn vui vẻ dành nhiều thời gian để tìm tòi và đầu tư hàng giờ cùng năng lượng cho nó? Những ý tưởng tốt nhất có thể đến từ việc giải quyết chính vấn đề của bạn.

Khi học trung học, Patel dành hàng trăm giờ để tự học SAT, tìm những cách học, tài liệu phù hợp để cải thiện điểm SAT từ trung bình đến hoàn hảo. Nhờ trải nghiệm đó, anh nhận ra rằng mình có thể giúp người khác làm điều tương tự. Vậy nên chàng bác sĩ bắt đầu nghề tay trái của mình từ việc viết sách luyện thi SAT, sau đó lên giáo án giảng dạy và xây dựng công ty của mình.

“Tôi rất tin tưởng vào việc cần đã bỏ ra 10.000 giờ để trở thành chuyên gia trong lĩnh vực của mình. Chuyên môn của bạn có thể tạo nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp của bạn và thậm chí sau này còn tạo ra một nguồn thu nhập khác từ việc tư vấn cho các dự án và công ty khác trong lĩnh vực của bạn”, Patel cho biết.

2. Xây dựng một lịch trình tối đa hóa thời gian của bạn

Patel đang làm việc tại một phòng khám từ thứ 2 đến thứ 6, từ 8 giờ sáng đến 5 giờ chiều. Anh dành 2-4 tiếng vào các buổi tối và từ 5-20 tiếng vào cuối tuần cho các công việc của Prep Expert.

Patel học được cách tối đa hóa thời gian biểu và lịch trình của mình. Anh phân chia những việc cần làm theo thứ tự ưu tiên và lựa chọn những giải pháp phù hợp. Ví dụ như việc Patel xây dựng khóa luyện thi SAT qua vieo trực tuyến. Chương trình này vừa tiết kiệm thời gian cho anh, vừa thuận tiện và hiệu quả cho những học sinh muốn học theo thời gian họ sắp xếp.

Trong thời gian học ở trường Kinh doanh, thay vì dành cả mùa hè để thực tập cho công ty của người khác, Patel dành thời gian đó để chuẩn bị sẵn sàng cho Shark Tank. Học kỳ tiếp theo, chàng trai quyết định học online để có thời gian cập nhật sách luyện thi SAT, đồng thời chuẩn bị cho những hoạt động của công ty sau khi tập “Shark Tank” lên sóng.

3. Phát triển những thói quen giúp bạn làm việc hiệu quả

Một số phương pháp được Patel thực hiện trong nhiều năm đã giúp anh làm việc hiệu quả gấp đôi:

Làm việc khó vào buổi sáng: Đầu ngày mới là lúc đầu óc Patel sảng khoái nhất. Vì vậy, anh thường giải quyết những nhiệm vụ khó nhất vào khoảng thời gian này. Với Patel là việc viết tài liệu luyện thi SAT.

“Bằng cách hoàn thành nhiệm vụ khó khăn nhất trước, tôi thấy mình cảm thấy thành công hơn trong suốt khoảng thời gian còn lại trong ngày. Ngay cả khi bạn không phải là người thích buổi sáng, hãy tìm thời điểm mà tâm trí bạn minh mẫn nhất và giải quyết việc khó”, chàng trai chia sẻ.

Sử dụng quy tắc 50/10 : Dù cố gắng nhưng không phải ai cũng làm việc trong nhiều giờ liên tục. Vậy nên Patel làm việc theo quy tắc 50/10: 50 phút làm việc tập trung , sau đó 10 phút nghỉ giải lao, ăn nhẹ. Bằng phương pháp này, anh quay lại làm việc với tinh thần sảng khoái thay vì cảm thấy như mình phải chạy nước rút từ đầu đến cuối ngày.

Tắt các thiết bị công nghệ: Mọi người đều dễ bị phân tâm bởi mạng xã hội, Patel cũng không ngoại lệ. Đó là lý do anh để điện thoại ở phòng riêng và không để thông báo trên máy tính của mình. Nếu không cần Internet để làm việc, Patel sẽ tắt Wi-Fi trên máy tính để không bắt đầu lướt web. Phương pháp này đơn giản nhưng hiệu quả đáng ngạc nhiên

4. Cộng tác với những người cùng chí hướng

Patel chia sẻ anh sẽ không thể xây dựng Prep Expert thành công nếu không có đội ngũ tuyệt vời. Các khâu từ bán hàng, dịch vụ khách hàng , phát triển trang web, digital marketing, cũng như giảng dạy đều được các nhân sự của công ty vận hành trơn tru.

Chàng bác sĩ nhận ra điều quan trọng nhất cần ghi nhớ khi tuyển nhân viên mới là tìm kiếm những người tài năng và đáng tin cậy. Những người không chỉ làm việc hiệu quả cho doanh nghiệp mà còn đóng góp những ý tưởng mà bạn có thể chưa từng xem xét.

“Khi bạn làm gương và truyền đạt rõ ràng sứ mệnh cũng như các giá trị của mình, bạn sẽ tìm thấy những người có chí hướng và phong cách làm việc phù hợp với bạn. Đó là mảnh ghép cuối cùng để mở rộng công việc tay trái, bên cạnh chính bản thân bạn”, CEO Prep Expert nói.

Theo CNBC Make It

23 tuổi bắt đầu Urban Station chỉ với 3.000 USD.

26 tuổi chạm đến cột mốc 1 triệu đô đầu tiên.

32 tuổi xây dựng The Coffee House trở thành chuỗi cà phê với hơn 50 cửa hàng và hơn 1.000 nhân sự.

33 tuổi lại chọn bắt đầu từ đầu với M Village.

Và ở tuổi 39, anh đang điều hành một doanh nghiệp hơn 2.000 nhân sự với giá trị hơn 200 triệu đô.

Nhưng điều khiến người khác nhớ lâu nhất về Nguyễn Hải Ninh không phải là những con số.

Mà là sự giản dị.

Trong buổi talkshow, anh xuất hiện với áo thun, quần jeans và dáng người nhỏ bé đến mức nếu không được giới thiệu trước, rất khó để nghĩ đó là nhân vật chính của chương trình.

Giữa thời đại mà ai cũng cố gắng xây dựng hình ảnh cá nhân, Nguyễn Hải Ninh lại gần như biến mất khỏi mạng xã hội. Không Facebook cá nhân, LinkedIn cũng rất ít hoạt động. Những thông tin về anh trên internet chỉ lác đác vài bài báo cũ.

Và khi MC giới thiệu bằng rất nhiều lời ngợi khen, anh chỉ nhẹ nhàng mở đầu:

“Em sợ mọi người sẽ kỳ vọng quá nhiều.”

Chính sự khiêm tốn ấy lại khiến cả khán phòng lặng đi để lắng nghe.

Bởi phía sau hành trình của anh không chỉ có thành công.

Mà còn là những lần thất bại, những cuộc chia tay đau lòng và những lần phải bắt đầu lại từ con số gần như bằng không.

1. Sai lầm khó sửa nhất trong kinh doanh là chọn sai người đồng hành

“Trong tất cả sai lầm của kinh doanh, sai lầm chọn người đồng hành là sai lầm khó sửa nhất.”

Anh từng rời khỏi chính hai thương hiệu mình gây dựng là Urban Station và The Coffee House khi cả hai vẫn đang trên đà phát triển mạnh.

Không phải vì thị trường đi xuống.

Cũng không phải vì công ty thất bại.

Mà bởi những người đồng hành không còn nhìn về cùng một hướng.

Rời khỏi “đứa con tinh thần” mà mình đã dành cả tuổi trẻ để xây dựng có lẽ là quyết định khó khăn nhất với bất kỳ founder nào.

Nhưng đôi khi, buông bỏ cũng là một dạng bản lĩnh.

2. Thành công hôm qua không đảm bảo cho thành công ngày mai

Sau thành công vang dội của The Coffee House, anh từng tin rằng mình đã hiểu rất rõ thị trường F&B.

Nhưng cũng chính sự tự tin ấy khiến anh vấp ngã.

Dự án trà sữa TenRen từng khiến công ty lỗ khoảng 60 tỷ đồng chỉ sau một năm vận hành. Và rồi anh phải đưa ra quyết định đóng cửa thương hiệu. Hơn 300 nhân sự mất việc gần như chỉ sau một đêm.

“Thành công đôi khi khiến người ta chủ quan.”

Đó là một câu nói ngắn, nhưng rất thật.

Bởi khi mọi thứ diễn ra quá thuận lợi, con người lại dễ mất đi sự tỉnh táo nhất.

3. Không cần “đại dương xanh” để tạo ra khác biệt

Nguyễn Hải Ninh không chọn những thị trường mới hoàn toàn.

Anh bước vào những lĩnh vực vốn đã cạnh tranh khốc liệt.

Cà phê là một “đại dương đỏ”.

Lưu trú và bất động sản cũng vậy.

Nhưng thay vì cố tìm một thị trường chưa ai làm, anh chọn cách tạo nên sự khác biệt ngay trong thị trường cũ.

Urban Station mang tinh thần urban lifestyle dành cho giới trẻ thành thị.

The Coffee House không chỉ bán cà phê, mà tạo ra không gian gặp gỡ, làm việc và kết nối.

Còn M Village không đơn thuần là nơi để ở, mà hướng tới xây dựng một cộng đồng sống cho người trẻ hiện đại.

4. Một doanh nghiệp hạnh phúc bắt đầu từ con người

Trong suốt buổi chia sẻ, anh nhắc rất nhiều đến chữ “Hospitality”.

“Đây là business of people.”

Có một câu chuyện nhỏ nhưng khiến nhiều người nhớ mãi.

Anh kể rằng đôi khi vẫn đi quanh M Village và chủ động chào hỏi cả những nhân viên làm vườn hay dọn dẹp trước để họ cảm thấy thoải mái hơn khi trò chuyện.

“Sự lo lắng và sợ hãi sẽ không khuyến khích được sự cởi mở và sáng tạo của con người.”

Một chi tiết khác cũng nói lên văn hóa doanh nghiệp của M Village.

70% nhân sự là nữ, nhiều người đang trong giai đoạn lập gia đình và sinh con. Nhưng thay vì xem đó là áp lực vận hành, công ty hỗ trợ thêm một tháng lương cho nhân sự nữ sau sinh.

Đôi khi, văn hóa doanh nghiệp không nằm ở những khẩu hiệu lớn.

Mà nằm ở cách người ta đối xử với con người trong những điều nhỏ nhất.

5. Mọi hành trình lớn đều bắt đầu từ một giấc mơ đủ lớn

Có lẽ điều xuất hiện nhiều nhất trong buổi chia sẻ hôm đó là chữ “dream”.

Anh nói về giấc mơ với sự nghiêm túc của một người thực sự tin vào nó.

Có một câu slogan của The Coffee House khiến nhiều người nhớ mãi:

“Người ta uống cà phê để tỉnh, còn chúng tôi uống cà phê để mơ.”

The Coffee House chưa từng chỉ là một thương hiệu bán cà phê.

Nó được xây dựng từ giấc mơ tạo nên một thương hiệu cà phê đủ lớn cho Việt Nam và cả Đông Nam Á.

Và sau khi rời The Coffee House, anh tiếp tục bắt đầu lại với M Village bằng một giấc mơ khác: xây dựng không gian sống chất lượng cho thế hệ trẻ.

Anh luôn tự hỏi:

“What is the next big thing?”

Không phải cho vài tháng tới.

Mà cho hành trình 5 năm, 10 năm, thậm chí 20 năm sau.

6. Đằng sau một founder thành công vẫn là một con người rất bình thường

Khoảnh khắc khiến nhiều người bật cười ở cuối buổi talk lại là một câu nói rất đời thường:

“Em chỉ còn 30 phút nữa thôi, vì cô giúp việc sắp về.”

Rồi ngay sau khi kết thúc chương trình, anh vội vã chạy về nhà.

Tự nhiên mọi câu chuyện về startup, gọi vốn hay doanh nghiệp trăm triệu đô bỗng trở nên gần gũi hơn rất nhiều.

Bởi sau tất cả, một founder thành công vẫn là một người chồng, một người cha, với những ưu tiên rất giản dị của cuộc sống.

Có lẽ điều khiến Nguyễn Hải Ninh tạo được nhiều cảm hứng không phải vì anh xây được bao nhiêu công ty.

Mà vì sau tất cả thành công lẫn thất bại, anh vẫn giữ được sự chân thành và tỉnh táo của mình.

Những điều anh chia sẻ không phải các triết lý quá mới mẻ.

Nhưng đôi khi, chính những điều giản dị và thật lòng lại là thứ chạm đến người khác nhiều nhất.

Đặc biệt với những ai đang trên hành trình khởi nghiệp, điều hành doanh nghiệp hoặc đi qua giai đoạn nhiều thử thách của cuộc sống.

Để tiếp tục tin rằng: Mỗi hành trình lớn đều bắt đầu từ một giấc mơ đủ lớn.

(https://www.facebook.com/share/1BWt4h6cj9/?mibextid=wwXIfr)

1. Tầng - Ultra-Luxury
Đây là nhóm các thương hiệu khách sạn xa xỉ độc bản, có mức giá đắt đỏ bậc nhất thế giới. Các thương hiệu tiêu biểu: Oetker Collection (ở vị trí cao nhất), Dorchester Collection, Cheval Blanc (thuộc tập đoàn xa xỉ LVMH).

2. Luxury
Nhóm khách sạn 5 sao+ danh tiếng toàn cầu, nổi tiếng với thiết kế đẳng cấp và dịch vụ chuẩn mực cao.
Các thương hiệu tiêu biểu: Aman Resorts, Bulgari Hotels, Mandarin Oriental, Four Seasons, The Peninsula, The Ritz-Carlton, Park Hyatt, St. Regis, Waldorf Astoria, Belmond, One&Only, Armani Hotels.

3. Upper Upscale
Phân khúc này tập trung vào trải nghiệm sang trọng đương đại, khách hàng doanh nhân cao cấp hoặc khách du lịch có ngân sách lớn.
Các thương hiệu tiêu biểu: JW Marriott, W Hotels, Conrad (Hilton), Grand Hyatt, Shangri-La, Westin, Fairmont, Taj Hotels, Kempinski, Edition, SLS.

4. Upscale (Cao cấp / Khách sạn 5 sao phổ thông)
Phân khúc phục vụ số đông khách đi công tác hoặc du lịch cao cấp, cân bằng tốt giữa chi phí và dịch vụ chất lượng cao.
Các thương hiệu tiêu biểu: Marriott, Hilton, Hyatt, InterContinental, Sheraton, Sofitel, Regent, Kimpton, Renaissance, Le Méridien, The Hoxton, Anantara.

5. TUpper Midscale
Phân khúc khách sạn dịch vụ chọn lọc (Select-service), phòng ốc hiện đại, sạch sẽ, tiện nghi nhưng cắt giảm các dịch vụ không quá cần thiết để tối ưu giá thành.
Các thương hiệu tiêu biểu: Novotel, Mercure, Radisson, Crowne Plaza, Courtyard by Marriott, DoubleTree by Hilton, Aloft, Mövenpick, Ramada, Wyndham, Hampton by Hilton.

6. Midscale & Economy
Phân khúc khách sạn giá rẻ, tập trung vào công năng nghỉ ngơi cơ bản (giường ngủ, vệ sinh, bữa sáng đơn giản) dành cho khách du lịch bụi, khách đi phượt hoặc người cần chỗ ngủ qua đêm giá tiết kiệm.
Các thương hiệu tiêu biểu: Holiday Inn / Holiday Inn Express, Ibis (Ibis, Ibis Styles, Ibis Budget), Premier Inn, Fairfield by Marriott, Days Inn, Travelodge, Rodeway Inn, và Motel 6 (thương hiệu bình dân rất quen thuộc tại Mỹ).

Câu chuyện của Du Mẫn Hồng (1962) - nhà sáng lập tập đoàn giáo dục nổi tiếng New Oriental (Tân Đông Phương) của Trung Quốc là một ví dụ như vậy. Ít ai biết rằng trước khi trở thành doanh nhân giáo dục nổi tiếng tại Trung Quốc, Du Mẫn Hồng từng có quãng thời gian vô cùng chật vật. Xuất thân từ vùng nông thôn nghèo, ông thi đại học 2 lần đều thất bại, mãi đến lần thứ 3 mới đỗ vào Đại học Bắc Kinh chuyên ngành tiếng Anh.

Thế nhưng sau khi vào đại học, ông lại không hoàn toàn tập trung cho việc học như mọi người kỳ vọng. Thay vào đó, Du Mẫn Hồng dành rất nhiều thời gian cho một mục tiêu khác là tìm bạn gái. Tuy nhiên, chuyện này với ông dường như còn khó hơn cả thi đại học.

Trong suốt thời gian học tại Bắc Đại, Du Mẫn Hồng từng theo đuổi tổng cộng 25 cô gái nhưng không ai đồng ý hẹn hò với ông. Tất cả đều kết thúc trong thất bại. Những lần bị từ chối liên tiếp khiến ông chịu cú sốc lớn, thậm chí từng tự hỏi liệu việc tìm bạn gái có còn khó hơn học tiếng Anh hay không.

Sau đó, cuộc sống của ông gặp biến cố khi ông mắc bệnh về phổi, vấn đề sức khỏe buộc ông phải tạm gác chuyện tình cảm để tập trung vào học tập và công việc. Chính khoảng thời gian ấy lại giúp Du Mẫn Hồng dần lấy lại phương hướng. Sau khi tốt nghiệp, ông được giữ lại trường làm giảng viên tiếng Anh.

Trong thời gian giảng dạy tại Đại học Bắc Kinh, Du Mẫn Hồng gặp Dương Quế Thanh - nữ sinh nổi bật của trường lúc bấy giờ. Sau thời gian dài theo đuổi kiên trì, cuối cùng ông cũng nhận được cái gật đầu từ bà và hai người trở thành vợ chồng. Tuy nhiên, sự nghiệp của Du Mẫn Hồng khi đó vẫn chưa thực sự bứt phá.

Thời điểm ấy, nhiều đồng nghiệp của ông lựa chọn ra nước ngoài học tập rồi quay về với mức thu nhập đáng mơ ước. Thấy vậy, vợ ông bắt đầu sốt ruột và mong chồng có thể tạo dựng sự nghiệp tốt hơn để cải thiện cuộc sống gia đình. Dưới sự động viên liên tục từ vợ, Du Mẫn Hồng quyết định mở lớp dạy thêm tiếng Anh.

Nhờ kinh nghiệm giảng dạy tại Bắc Đại, các lớp học của ông nhanh chóng thu hút đông đảo học sinh và mang lại nguồn thu đáng kể. Tuy nhiên, vì quy định của trường không cho phép giảng viên mở lớp bên ngoài, ông quyết định nghỉ việc để toàn tâm phát triển con đường riêng. Năm 1993, New Oriental ra đời.

Nhờ tận dụng kinh nghiệm làm giáo dục cùng nhu cầu học ngoại ngữ tăng mạnh tại Trung Quốc thời điểm đó, sự nghiệp của Du Mẫn Hồng phát triển nhanh chóng. Từ một lớp học nhỏ, New Oriental dần trở thành thương hiệu giáo dục nổi tiếng khắp Trung Quốc. Bản thân ông cũng nhận được nhiều danh hiệu doanh nhân tiêu biểu, từng được vinh danh là “Nhân vật kinh tế của năm”.

Đến năm 2016, New Oriental Education & Technology đã sở hữu 67 trường đào tạo ngắn hạn cùng 771 trung tâm đào tạo trên khắp Trung Quốc, với hơn 26,6 triệu lượt học viên tích lũy. Thời điểm đó, vốn hóa thị trường của công ty đạt khoảng 14 tỷ USD.

Tính đến tháng 5/2021, doanh nghiệp này có khoảng 70.000 nhân viên và 12.000 giáo viên hợp đồng hoạt động tại hơn 100 thành phố. Tổng số học viên từng theo học tại New Oriental kể từ khi thành lập đã lên gần 65 triệu người.

Dù nhanh chóng sở hữu khối tài sản khổng lồ, ông Du và vợ vẫn lựa chọn lối sống khá giản dị. Trong một chia sẻ năm 2009, ông cho biết bản thân không theo đuổi các món đồ xa xỉ như siêu xe hay du thuyền. “Nếu cần du thuyền, tôi có nhiều bạn bè sở hữu rồi”, ông nói.

Tuy nhiên, hành trình phát triển của ông sau đó tiếp tục đối mặt với không ít thử thách khi Chính phủ Trung Quốc siết chặt quản lý lĩnh vực giáo dục tư nhân. Năm 2022, New Oriental Education từng phải cắt giảm 60.000 nhân sự sau lệnh cấm dạy thêm của Bắc Kinh.

Sau khi buộc phải dừng hoàn toàn hoạt động dạy thêm đối với các môn học chính trong chương trình phổ thông theo quy định mới, công ty chuyển hướng sang mở các lớp âm nhạc, thể thao, dịch vụ gia sư cho sinh viên đại học và các khóa dạy tiếng Trung dành cho thị trường quốc tế.

Ngoài ra, New Oriental còn mở rộng sang lĩnh vực livestream bán nông sản. Có thời điểm, trong một buổi phát trực tiếp kéo dài 3 giờ, chính ông Du đã tự giới thiệu các sản phẩm như rau củ, thịt bò và gạo, mang về gần 800.000 USD doanh thu. Theo Forbes, ông Du hiện sở hữu khối tài sản khoảng 1,7 tỷ USD (hơn 44.000 tỷ đồng).

Theo Đời sống pháp luật

F&B Founders x Làm sao để sống sót & có lãi?

Từng giữ vị trí Giám đốc Marketing Starbucks tại Trung Quốc, công việc trước đây của Emily Chang là quảng bá thương hiệu cà phê Mỹ tại một quốc gia có truyền thống uống trà hàng thế kỷ. Giờ đây, bà đang làm một công việc hoàn toàn ngược lại cho Chagee - một chuỗi trà sữa nội địa Trung Quốc. Nhiệm vụ mới là đưa thương hiệu này và thói quen uống trà của người Á Đông chinh phục nước Mỹ.

Chiến lược này gợi lại cách Starbucks từng phổ biến văn hóa cà phê tại Trung Quốc - vốn là quốc gia uống trà - gần 30 năm trước. Theo bà Chang, nhu cầu cà phê tại Mỹ thường giảm mạnh từ đầu giờ chiều.

Năm ngoái, Chagee đã gia nhập làn sóng các doanh nghiệp F&B Trung Quốc ồ ạt tìm kiếm chỗ đứng tại thị trường Mỹ. Các cửa hàng của họ mang đến một thế giới đồ uống đa dạng từ trà sữa trân châu, trà trái cây cho đến trà truyền thống nguyên bản kết hợp với lớp kem sữa béo ngậy. Sự xuất hiện của các tân binh Trung Quốc đang trực tiếp khơi mào cuộc cạnh tranh với các thương hiệu vốn đã bám rễ lâu năm tại Mỹ - nơi đầu tiên phổ biến thuật ngữ “boba” nhằm ám chỉ những hạt trân châu làm từ tinh bột.

Được biết tại Mỹ, Chagee định vị thương hiệu ở phân khúc trung đến cao cấp (Premium Tea), tập trung vào các dòng trà sữa lá trà nguyên bản (Fresh Milk Tea) và trà trái cây cao cấp, chứ không đi theo hướng giá rẻ như Mixue. Mức giá bán trung bình của một ly Chagee dao động từ 6-8 USD (khoảng 150 nghìn đồng) , tùy thuộc vào kích cỡ (size) và các loại topping thêm vào.

Theo tính toán của công ty chứng khoán Huachuang Securities, thị trường cà phê tại Mỹ hiện có quy mô lớn gấp 28 lần so với thị trường trà pha chế hiện đại. Về mặt lý thuyết, khoảng cách mênh mông này lại chính là một dư địa thay thế khổng lồ cho các hãng trà châu Á khai phá.

Hiện tại, sự hiện diện của các thương hiệu Trung Quốc tại Mỹ vẫn còn khá khiêm tốn. HeyTea - một thương hiệu thuộc phân khúc cao cấp - đang dẫn đầu làn sóng này khi mở hơn 40 cửa hàng kể từ năm 2023. Trong khi đó, Chagee mới chỉ có 9 cửa hàng tại Mỹ trong tổng số khoảng 7.500 cơ sở trên toàn cầu. Mixue - “quái kiệt” bán trà sữa và kem giá rẻ, đồng thời là chuỗi F&B có quy mô lớn nhất thế giới - cũng mới chỉ đặt chân đến Mỹ với vỏn vẹn 5 cửa hàng trong tổng số 60.000 chi nhánh toàn cầu.

Để so sánh, hai đại diện gạo cội đến từ Đài Loan là Gong Cha và CoCo đã sở hữu mạng lưới nhượng quyền thương mại khổng lồ tại Mỹ với lần lượt hơn 240 và hàng chục cửa hàng. Tuy nhiên, tham vọng của các thương hiệu Trung Quốc đại lục là lật đổ trật tự cũ này.

Lối thoát cho thị trường nội địa quá tải

Động lực cho cuộc viễn chinh một phần đến từ tình trạng bão hòa và cạnh tranh khốc liệt ngay trên sân nhà. Ông Tom Chen từ cơ quan tiếp thị Kepler Mission Design (Mỹ) nhận định, các hãng trà sữa Trung Quốc đang khát khao tìm kiếm những tệp khách hàng mới ở nước ngoài khi thị trường trong nước đã quá chật chội.

Tại Mỹ, nhiều khách hàng bắt đầu coi trà sữa, đặc biệt là các tùy chọn ít đường, như một giải pháp thay thế lành mạnh hơn so với các món tráng miệng truyền thống. “Đôi khi tôi tự nhủ không nên ăn kem vào lúc này. Nhưng một ly boba thì không quá tệ!”, Isabella Destio, một thực khách tại khu Midtown (New York) chia sẻ. “Uống trà sữa vào buổi chiều tốt hơn cà phê rất nhiều. Nó không khiến bạn bị say hay mệt mỏi khi hết tác dụng của caffeine”.

Cách đó vài căn nhà, Eric Li bước ra khỏi một chi nhánh Mixue đông đúc với ly Trà sữa Ô Long Xuân trên tay có giá chỉ 3,99 USD (hơn 100 nghìn đồng). Là một người Mỹ gốc Hoa, anh bày tỏ niềm vui khi thấy nhiều người bản địa đang thưởng thức nét văn hóa của quê hương mình: “Dù tình hình quốc tế hiện nay có đôi chút căng thẳng, nhưng thật tuyệt vời khi thấy mọi người vẫn có thể ngồi lại và xích lại gần nhau hơn bên một ly đồ uống”.

Bà Amanda Wang, nhà đồng sáng lập chuỗi đồ uống Trung Quốc Ningji Lemon Tea được Tencent và ByteDance hậu thuẫn, đã thực hiện bốn chuyến khảo sát thị trường tại Mỹ trước khi ra mắt Bobobaba - thương hiệu được thiết kế riêng để phù hợp với khẩu vị người tiêu dùng Mỹ. Với các loại đồ uống đầy màu sắc, bắt mắt trên Instagram, bà Wang là một trong số nhiều doanh nhân trà Trung Quốc đang đặt trọn niềm tin rằng họ có đủ khả năng để chinh phục giới trẻ Mỹ.

“Mỹ vẫn là một thị trường đang phát triển về trà sữa”, bà Wang chia sẻ với Reuters, đồng thời cho biết thương hiệu hướng đến Mỹ có vị ngọt hơn so với các sản phẩm bán tại Trung Quốc. Một sự điều chỉnh khác mà bà buộc phải chấp nhận là tốc độ làm ăn tại Mỹ, nơi không thể mở cửa hàng chỉ trong vòng 20 ngày sau khi ký hợp đồng như ở đại lục.

“Kinh doanh ở Mỹ khác xa so với những gì chúng tôi hình dung ban đầu. Phải mất tới bảy tháng mới mở được cửa hàng, điều đó thực sự rất đau đầu”, bà nói.

Theo: The Economist, Reuters

Theo The Wall Street Journal, khoảng 600 nhân viên và cựu nhân viên OpenAI đã tham gia một đợt bán cổ phần nội bộ diễn ra trong năm ngoái. Trong thương vụ này, công ty cho phép mỗi cá nhân bán tối đa 30 triệu USD cổ phần.

Khoảng 75 người đã sử dụng hết hạn mức được phép giao dịch, đồng nghĩa mỗi người thu về trọn vẹn 30 triệu USD. Tính trung bình, nhân viên tham gia thương vụ nhận khoảng 11 triệu USD/người.

Đây được xem là một trong những đợt “cash-out” lớn nhất lịch sử giới startup công nghệ trước khi niêm yết công khai. Với nhiều nhân sự gia nhập OpenAI sau khi ChatGPT ra mắt cuối năm 2022, đây cũng là lần đầu tiên họ có thể chuyển tài sản cổ phần thành tiền mặt sau thời gian bị hạn chế giao dịch.

Không ít nhân viên sau đó tiếp tục đưa phần cổ phiếu còn lại vào các quỹ đầu tư từ thiện, mô hình cho phép vừa đóng góp cho hoạt động xã hội vừa được hưởng ưu đãi thuế.

Giới phân tích cho rằng thương vụ của OpenAI chỉ mới là bước khởi đầu cho làn sóng tài sản khổng lồ sắp xuất hiện tại San Francisco và các trung tâm công nghệ lớn. Công ty AI này hiện được kỳ vọng sẽ thực hiện một trong những thương vụ IPO lớn nhất lịch sử ngành công nghệ trong vài năm tới.

Khác với thời kỳ bong bóng dot-com trước đây, khi phần lớn nhân viên startup phải chờ rất lâu sau IPO mới có thể bán cổ phiếu, nhiều nhân sự AI hiện đã trở thành triệu phú ngay khi doanh nghiệp còn chưa lên sàn.

Sự bùng nổ của AI đồng thời kích hoạt cuộc cạnh tranh nhân sự khốc liệt nhất nhiều năm qua tại Thung lũng Silicon. Các tập đoàn công nghệ liên tục tung ra những gói đãi ngộ khổng lồ nhằm thu hút kỹ sư và nhà nghiên cứu AI hàng đầu.

Năm ngoái, Meta được cho là đã đề nghị các gói thu nhập trị giá hơn 300 triệu USD để chiêu mộ nhân tài AI. Trong khi đó, OpenAI hiện trả lương thường niên vượt 500.000 USD cho một số vị trí kỹ thuật, chưa bao gồm cổ phiếu thưởng và các khoản bonus đặc biệt.

Công ty cũng từng chi các khoản thưởng trị giá hàng triệu USD cho một số nhân viên trong năm ngoái, phản ánh mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt trong lĩnh vực AI tạo sinh.

Định giá của OpenAI tăng với tốc độ hiếm thấy trong lịch sử công nghệ. Năm 2019, doanh nghiệp này chỉ được định giá khoảng 1 tỷ USD khi thành lập cấu trúc hoạt động vì lợi nhuận. Đến năm 2023, sau khoản đầu tư lớn từ Microsoft và thành công toàn cầu của ChatGPT, mức định giá đã tăng lên 29 tỷ USD.

Trong đợt giao dịch cổ phần tư nhân hồi tháng 10 năm ngoái, OpenAI được thị trường định giá khoảng 500 tỷ USD. Sau vòng gọi vốn bổ sung vào tháng 3 năm nay, con số này tiếp tục tăng lên 852 tỷ USD.

Nhiều nguồn tin cho biết OpenAI đang hướng tới kế hoạch IPO vào đầu năm 2027 với định giá có thể vượt mốc 1.000 tỷ USD. Nếu kịch bản này xảy ra, nhiều nhân viên đời đầu của công ty có thể gia nhập hàng ngũ tỷ phú công nghệ.

Không riêng OpenAI, Anthropic và SpaceX của Elon Musk cũng đang được dự báo có thể đạt định giá trên 1.000 tỷ USD khi niêm yết.

Đáng chú ý, làn sóng làm giàu này diễn ra trong bối cảnh thị trường từng xuất hiện nhiều cảnh báo về nguy cơ “bong bóng AI”. Năm ngoái, nhóm cổ phiếu công nghệ từng giảm mạnh do lo ngại các phòng thí nghiệm AI chi tiêu quá mức và phụ thuộc vào các thương vụ đầu tư chéo.

Tuy vậy, dòng tiền đầu tư vẫn tiếp tục chảy mạnh vào lĩnh vực trí tuệ nhân tạo, biến AI trở thành cuộc đua tạo ra tài sản lớn nhất của ngành công nghệ kể từ sau thời kỳ internet bùng nổ.

Theo Vnbusiness

Nổi bật nhất trong danh sách là Luana Lopes Lara, 29 tuổi, cô gái gốc Brazil vừa trở thành nữ tỷ phú tự thân trẻ nhất thế giới. Đầu tháng 12, tài sản của Lopes Lara chạm mốc 1,3 tỷ USD sau khi Kalshi - startup dự đoán thị trường do cô đồng sáng lập - được định giá 11 tỷ USD.

Khác với hình dung về các "mọt sách" công nghệ, Lopes Lara có xuất phát điểm là một vũ công ballet. Cô sinh ra tại Belo Horizonte, Rio de Janeiro, Brazil, trong một gia đình có mẹ là giáo viên toán, cha là kỹ sư điện. Thời niên thiếu của Lara là những ngày khổ luyện ở Trường Nhà hát Bolshoi Brazil (chi nhánh duy nhất của trường ballet Nga danh tiếng bên ngoài Moskva). Đây là giai đoạn trui rèn nên tính cách của cô với lịch trình học văn hóa buổi sáng và tập múa từ chiều đến 9 giờ tối.

Sau khi tốt nghiệp, Lara có 9 tháng làm vũ công ballet chuyên nghiệp tại Nhà hát Salzburger Landestheater (Áo). Tuy nhiên, cô sớm nhận ra mình muốn tạo ra những tác động lớn hơn mang tính lịch sử thay vì chỉ biểu diễn trên sân khấu. Cô quyết định thi vào Học viện Công nghệ Massachusetts (MIT), tốt nghiệp ngành Khoa học Máy tính và Toán học, sau đó hoàn thành bằng Thạc sĩ Kỹ thuật (Master of Engineering). Trước khi vào MIT, Lara từng giành huy chương Vàng Olympic Thiên văn học Brazil và huy chương Đồng Olympic Toán học bang Santa Catarina.

Trong thời gian thực tập tại các quỹ đầu tư hàng đầu như Citadel Securities và Bridgewater Associates, Luana và bạn học Tarek Mansour nhận thấy một nghịch lý: Các nhà đầu tư thường đưa ra quyết định dựa trên dự đoán về các sự kiện tương lai (như Brexit, bầu cử), nhưng không có công cụ tài chính trực tiếp nào để giao dịch chính các sự kiện đó.

Họ quyết định tạo ra một sàn giao dịch nơi "sự kiện" được coi như một loại tài sản. Ví dụ, thay vì mua cổ phiếu Apple và hy vọng nó tăng khi ra mắt mẫu iPhone mới, nhà đầu tư có thể đặt cược trực tiếp vào việc "Doanh số iPhone có đạt X triệu bản không?".

Sau màn gọi vốn thành công tại vườn ươm khởi nghiệp Y Combinator, năm 2019 Kalshi ra đời. Nhưng điều khiến Luana trở nên đặc biệt trong giới startup không chỉ là việc gọi vốn, mà là sự kiên trì trong cuộc chiến pháp lý.

Kalshi không chọn con đường hoạt động "chui" (dưới hình thức cờ bạc) hay tiền điện tử (crypto) để né luật. Luana và Tarek chọn con đường khó nhất: Xin cấp phép chính thức từ liên bang. Cô đã dành nhiều năm đầu sự nghiệp để làm việc với luật sư và các nhà chức trách tại Washington D.C.

Tháng 11/2023, Kalshi quyết định kiện Ủy ban Giao dịch Hàng hóa Tương lai Mỹ (CFTC). Tháng 9/2024, một thẩm phán liên bang tại Washington D.C. đã ra phán quyết bác bỏ lệnh cấm của CFTC đối với các hợp đồng dự đoán bầu cử của Kalshi. Chiến thắng này mở đường cho việc hợp pháp hóa các thị trường dự đoán bầu cử tại Mỹ - một yếu tố then chốt giúp định giá công ty tăng vọt lên 11 tỷ USD vào cuối năm 2025.

Với việc sở hữu khoảng 12% cổ phần mỗi người, cả Lopes Lara và Mansour đều chính thức trở thành tỷ phú khi công ty gọi vốn thành công một tỷ USD vào đầu tháng này.

Ngoài Lopes Lara, "cơn sốt" AI cũng tạo ra hàng loạt tỷ phú Gen Z khác với tốc độ chóng mặt.

Fabian Hedin, đồng sáng lập Lovable, trở thành tỷ phú nhờ trào lưu "vibe coding" (lập trình bằng cảm xúc/ngôn ngữ tự nhiên). Sualeh Asif (25 tuổi), đồng sáng lập Anysphere, cũng sở hữu khối tài sản khổng lồ khi công cụ hỗ trợ lập trình Cursor của nhóm được định giá tới 29,3 tỷ USD.

Hay như Adarsh Hiremath và Surya Midha, đôi bạn 22 tuổi, đã đưa Mercor trở thành cầu nối tỷ đô giữa nhân tài và các phòng thí nghiệm AI tại Thung lũng Silicon.

Thực tế này tạo nên một bức tranh đối lập thú vị của năm 2025: Trong khi nhiều Gen Z đang chật vật tìm việc vì sự cạnh tranh của máy móc, thì một nhóm khác lại tận dụng chính làn sóng này để xây dựng đế chế tỷ đô nhanh hơn bất kỳ thế hệ nào trước đó.