Lớn lên trong môi trường kỷ luật và chuẩn mực, Ngọc Oanh sớm được tiếp cận tư duy quản trị và tài chính. Nhưng điều làm nên dấu ấn của cô không phải là “xuất phát điểm”, mà là cách cô bước đi: bền bỉ, chắc chắn và đầy chiến lược. Ở tuổi còn rất trẻ, cô đã đảm nhiệm vai trò Phó Tổng giám đốc thường trực Thiso Retail – nơi vận hành chuỗi siêu thị Emart tại Việt Nam.
Ít ai biết rằng, đằng sau hình ảnh một nữ lãnh đạo là tinh thần của một “vận động viên” thực thụ. Trong kinh doanh, cô theo đuổi sự kỷ luật như trong thể thao: tốc độ, sức bền và khả năng thích nghi. Chính sự giao thoa giữa tư duy tài chính và tinh thần thể thao đã giúp Ngọc Oanh đưa Emart phát triển mạnh mẽ trong thị trường bán lẻ đầy cạnh tranh.
Không chỉ kế thừa, cô đang từng bước tạo ra dấu ấn riêng. Trong bối cảnh ngành bán lẻ biến động liên tục, Ngọc Oanh chọn cách đổi mới, tối ưu vận hành và nâng cao trải nghiệm khách hàng – những yếu tố cốt lõi của một người dẫn đầu thực thụ.
Giữa thế hệ doanh nhân trẻ, Trần Viên Ngọc Oanh là minh chứng rõ ràng rằng: xuất phát điểm có thể là lợi thế, nhưng tư duy và bản lĩnh mới quyết định bạn đi được bao xa. Và đôi khi, người dẫn đầu không phải là người ồn ào nhất, mà là người kiên định nhất

 #NguoiDanDau 

Nhắc đến Tập đoàn Hoa Sen, nhiều người biết đến hành trình xây dựng doanh nghiệp của ông Lê Phước Vũ. Tuy nhiên, câu chuyện thế hệ kế cận của gia đình vị doanh nhân này cũng đang thu hút sự chú ý.

Ông Lê Phước Vũ có 3 người con gồm Lê Hoàng Vũ Trí, Lê Hoàng Diệu Tâm và Lê Hoàng Diệu Thiện.

Trong đó, Lê Hoàng Diệu Tâm (sinh năm 1995) hiện tham gia quản lý và điều hành hoạt động tại nhiều doanh nghiệp riêng trong các lĩnh vực sức khỏe, dịch vụ, đầu tư và tổ chức sự kiện. Theo bài viết, dù từng có thời gian tìm hiểu hoạt động tại Hoa Sen Group sau khi tốt nghiệp, Diệu Tâm lựa chọn theo đuổi con đường kinh doanh riêng thay vì tham gia trực tiếp vào bộ máy điều hành của tập đoàn.

Trong khi đó, Lê Hoàng Diệu Thiện (sinh năm 2001) lại là người từng được ông Lê Phước Vũ nhắc đến như một ứng viên kế nhiệm trong tương lai của Hoa Sen Group tại Đại hội đồng cổ đông năm 2024.

Chia sẻ với cổ đông, Chủ tịch Hoa Sen cho biết ông không muốn con gái tiếp quản doanh nghiệp quá sớm. Theo định hướng của ông, thế hệ kế cận cần bắt đầu từ những vị trí cơ bản, trải nghiệm thực tế tại nhà máy và hiểu rõ hoạt động vận hành trước khi đảm nhận những vai trò lớn hơn.

Theo báo cáo quản trị doanh nghiệp, ông Lê Phước Vũ hiện sở hữu hơn 105 triệu cổ phiếu HSG, tương đương gần 17% vốn điều lệ của Hoa Sen Group. Tại thời điểm được bài báo đề cập, lượng cổ phần này có giá trị khoảng 1.900 tỷ đồng theo thị giá trên sàn chứng khoán.

Câu chuyện của gia đình Chủ tịch Hoa Sen phản ánh một xu hướng ngày càng phổ biến tại các doanh nghiệp gia đình Việt Nam: thế hệ thứ hai không còn mặc định bước vào công ty của gia đình, mà có thể lựa chọn xây dựng sự nghiệp riêng hoặc chuẩn bị cho quá trình kế nghiệp theo một lộ trình dài hạn và chuyên nghiệp hơn.

Trong giới tài chính - ngân hàng Việt Nam, Trịnh Thị Mai Anh là một trong những gương mặt thuộc thế hệ kế thừa đáng chú ý nhất. Sinh năm 1992, cô là con gái cả của ông Trịnh Văn Tuấn - Chủ tịch HĐQT Ngân hàng Phương Đông (OCB), đồng thời là một trong những doanh nhân nổi bật của cộng đồng người Việt tại Đông Âu.

Khác với nhiều "ái nữ" doanh nghiệp thường xuất hiện trên truyền thông, Mai Anh lựa chọn cuộc sống khá kín tiếng. Tuy nhiên, dấu ấn của cô trong lĩnh vực tài chính lại không hề nhỏ. Sau khi tốt nghiệp London School of Economics and Political Science (LSE) tại Anh, cô từng làm việc tại nhiều định chế tài chính quốc tế như HSBC London, VinaCapital, Temasek Singapore và Chứng khoán Quốc tế Việt Nam trước khi tham gia quản trị ngân hàng.

Hiện Trịnh Thị Mai Anh là thành viên nữ duy nhất trong Hội đồng Quản trị OCB và cũng là đại diện thế hệ 9X hiếm hoi giữ vị trí này tại một ngân hàng Việt Nam. Cô đang nắm giữ hơn 40,2 triệu cổ phiếu OCB, tương đương 2,94% vốn điều lệ.

Trong làn sóng chuyển giao thế hệ tại các tập đoàn và ngân hàng lớn, những gương mặt được đào tạo bài bản ở môi trường quốc tế như Trịnh Thị Mai Anh đang được kỳ vọng sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc định hình thế hệ lãnh đạo mới của doanh nghiệp Việt.

#LOISONGTHUONGLUU #LSTL #follow

Khát vọng tự do tài chính và làm giàu luôn là mục tiêu tối thượng của nhiều người trong xã hội hiện đại. Dù vậy, số đông đang rơi vào xu hướng tập trung đếm số lượng tài sản sở hữu như số cây vàng hay những mảnh đất, mà vô tình bỏ qua bản chất thực sự của sự thịnh vượng.

Sinh thời, Tiến sĩ Alan Phan từng đưa ra một góc nhìn sâu sắc về việc làm tiền lâu dài, trong đó ông nhấn mạnh giá trị tối cao nằm ở dòng tiền mà tài sản đó đem lại, thay vì tổng khối lượng tài sản đơn thuần.

Dòng tiền đóng vai trò như dòng máu nuôi dưỡng toàn bộ hệ thống tài chính cá nhân. Việc dịch chuyển tư duy từ tích lũy tài sản tĩnh sang tạo dựng dòng tiền động quyết định sự vững vàng của mỗi người trên hành trình kinh doanh.

🔸 PHÂN TÁCH TÀI SẢN TĨNH VÀ TÀI SẢN ĐỘNG
Để áp dụng triết lý này, việc đầu tiên cần làm là phân định rõ hai loại hình tài sản tồn tại trong nền kinh tế. Tài sản tĩnh bao gồm bất động sản đầu cơ chờ tăng giá, vàng tích trữ, xe cộ hoặc các dự án đang đóng băng. Nhóm này mang giá trị trên giấy tờ, cần chi phí duy trì lớn như thuế, lãi vay, phí bảo dưỡng và không tự sinh ra tiền mặt hàng tháng.

Ngược lại, tài sản động gồm có nhà cho thuê, cổ phiếu được chia cổ tức đều đặn, hoặc một doanh nghiệp đang vận hành có lãi. Thực tế thị trường chứng minh nhiều người sở hữu khối tài sản danh nghĩa lên đến hàng trăm tỷ đồng từ đất đai vẫn đối mặt với rủi ro mất thanh khoản khi thị trường đóng băng. Họ thiếu hụt nguồn tiền mặt để chi trả lãi vay cũng như sinh hoạt hàng ngày, tạo nên trạng thái giàu trên giấy tờ nhưng nghèo tiền mặt.

🔸SỨC MẠNH CỦA DÒNG TIỀN ĐỀU ĐẶN
Nguồn thu nhập ổn định hàng tháng từ tài sản đóng vai trò là chìa khóa cho sự phát triển bền vững nhờ 3 yếu tố.

Thứ nhất là tính vững vàng trước các cuộc khủng hoảng. Khi nền kinh tế suy thoái và giá trị tài sản sụt giảm, nhu cầu tiêu dùng cốt lõi của xã hội vẫn duy trì, giúp các nguồn thu từ việc cho thuê hoặc kinh doanh sống sót qua giai đoạn khó khăn.

Thứ hai là hiệu ứng lãi kép từ hoạt động tái đầu tư. Nguồn tiền thu về từ tài sản hiện tại được dùng để tiếp tục mua các tài sản tiếp theo mà không cần lạm dụng đòn bẩy tài chính hoặc vay nợ rủi ro. Đây là phương thức an toàn để tiền tự sinh sôi.

Thứ ba, sự tự do tài chính đích thực được thiết lập dựa trên quy chuẩn: dòng tiền thụ động hàng tháng lớn hơn hoặc bằng chi phí sinh hoạt, thay vì việc nắm giữ một khối tài sản lớn nhưng khó thanh khoản.

🔸THAY ĐỔI BỘ LỌC ĐẦU TƯ THỰC CHIẾN
Việc xây dựng một nguồn thu bền vững đòi hỏi sự thay đổi triệt để trong bộ lọc lựa chọn cơ hội đầu tư. Trước khi quyết định xuống tiền, câu hỏi cần đặt ra là nguồn tài sản này sẽ mang lại bao nhiêu tiền mỗi tháng, thay vì kỳ vọng vào khả năng tăng giá gấp đôi trong tương lai.

Bên cạnh các kênh truyền thống như bất động sản cho thuê và chứng khoán, việc sở hữu hoặc đầu tư vào một doanh nghiệp nhỏ có mô hình kinh doanh ổn định đang là công cụ tạo dòng tiền mạnh mẽ. Giải pháp này hoàn toàn đồng điệu với tinh thần kinh doanh thực chiến mà Tiến sĩ Alan Phan luôn cổ vũ trong suốt sự nghiệp của ông.
Sưu tầm

Không chấp nhận điều đó, Ahmed bắt đầu nghiên cứu hàng trăm tài liệu khoa học về sức khỏe, giấc ngủ và khả năng phục hồi của cơ thể. Anh nhận ra rằng tình trạng tập luyện quá sức không chỉ xảy ra với các vận động viên chuyên nghiệp mà còn ảnh hưởng đến rất nhiều người thường xuyên vận động.

Từ đó, Ahmed nảy ra một ý tưởng: tạo ra một thiết bị có thể giúp con người hiểu rõ những gì đang diễn ra bên trong cơ thể mình mỗi ngày.

Năm 2012, ngay trước khi tốt nghiệp Harvard, Ahmed cùng các cộng sự thành lập Whoop. Startup có trụ sở tại Boston tập trung phát triển thiết bị đeo theo dõi các chỉ số sinh học như nhịp tim, chất lượng giấc ngủ, khả năng phục hồi và hiệu suất vận động.

Nhưng con đường khởi nghiệp không hề bằng phẳng. Ahmed chưa từng điều hành doanh nghiệp, cũng không phải kỹ sư phần cứng hay bác sĩ. Trong những năm đầu, anh phải sống nhờ nguồn tiền từ gia đình và bạn bè. Các nhà đầu tư liên tục từ chối ý tưởng của Whoop. Theo ước tính của Ahmed, startup này đã nhận tới 143 lời từ chối.

Khó khăn càng lớn hơn khi thị trường xuất hiện những đối thủ khổng lồ như Nike và Apple. Nhiều người khuyên Ahmed từ bỏ việc sản xuất thiết bị và chỉ tập trung phát triển phần mềm. Tuy nhiên, anh vẫn kiên quyết theo đuổi mục tiêu xây dựng một hệ sinh thái hoàn chỉnh, từ phần cứng đến phần mềm.

Sự kiên trì cuối cùng cũng được đền đáp khi Whoop huy động thành công 3 triệu USD vốn hạt giống vào năm 2013. Hai năm sau, sản phẩm đầu tiên chính thức ra mắt thị trường.

Ban đầu, Whoop thu hút nhiều vận động viên nổi tiếng như LeBron James hay Michael Phelps. Tuy nhiên, sự nổi tiếng không đồng nghĩa với lợi nhuận. Đến năm 2017, công ty từng đứng trước nguy cơ phá sản và chỉ còn cách việc đóng cửa khoảng một tuần.

Bước ngoặt đến vào năm 2018 khi Whoop thay đổi mô hình kinh doanh. Thay vì bán thiết bị với giá cao, công ty chuyển sang mô hình thuê bao hằng năm, cho phép người dùng nhận thiết bị cùng các dịch vụ theo dõi sức khỏe và cập nhật công nghệ liên tục.

Chiến lược này đã giúp lượng khách hàng tăng mạnh, đặc biệt trong giai đoạn đại dịch Covid-19 khi nhu cầu theo dõi sức khỏe cá nhân bùng nổ. Đến năm 2025, Whoop đạt trạng thái dòng tiền dương và được định giá 10,1 tỷ USD sau vòng gọi vốn 575 triệu USD.

Hiện nay, Whoop có hơn 2,7 triệu người dùng trên toàn cầu, dù vẫn phải cạnh tranh với những tên tuổi lớn như Apple Watch, Fitbit hay Oura.

Nhìn lại hành trình của mình, Ahmed cho rằng quyết định khởi nghiệp ngay sau khi tốt nghiệp là một trong những lựa chọn đáng sợ nhất cuộc đời. Nhưng anh chưa bao giờ hối hận.

Theo CNBC

Tiêu đề phụ là “Người con trai chung tình của ‘Vua sòng bạc’: Kết hôn 23 năm vẫn chỉ yêu người vợ là mối tình đầu.”

‧₊˚❀༉‧₊˚

Tháng 5 năm 2020, “Vua sòng bạc Macau” Hà Hồng Sân qua đời tại Bệnh viện Dưỡng Hòa ở Hong Kong, hưởng thọ 98 tuổi. Gần 2 năm sau, bà hai Lam Quỳnh Anh cũng qua đời tại cùng bệnh viện, hưởng thọ 79 tuổi.

Cuộc đời của Hà Hồng Sân là một huyền thoại, và chuyện tình cảm của ông cũng đầy màu sắc.

Tuy nhiên, khác với người cha nổi tiếng đào hoa, người con trai duy nhất của bà hai Lam Quỳnh Anh là Hà Du Long lại được biết đến là người rất chung tình. Sau 23 năm kết hôn, anh vẫn chỉ gắn bó với người vợ cũng là mối tình đầu của mình.

Hà Hồng Sân và bà hai Lam Quỳnh Anh có tổng cộng 5 người con, gồm 4 con gái và 1 con trai: chị cả Hà Siêu Quỳnh, chị hai Hà Siêu Phượng, chị ba Hà Siêu Hà, chị tư Hà Siêu Nghi và người con út Hà Du Long.

Được mệnh danh là “Tiểu Vua sòng bạc”, Hà Du Long sinh tháng 1 năm 1977 tại Hong Kong, hiện là Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành của Melco International Development.

Trong số 6 tập đoàn kinh doanh casino lớn tại Macau, SJM Holdings được xem là “lá bài chủ lực” trong đế chế cờ bạc của gia tộc Hà Hồng Sân, đồng thời cũng là một trong những doanh nghiệp casino có doanh thu lớn nhất thế giới. Hiện nay, Hà Siêu Phượng – chị gái cùng mẹ của Hà Du Long – đang giữ chức Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của SJM Holdings.

Trong khi đó, Melco được xem là “lá bài thứ hai” của gia tộc trong lĩnh vực cờ bạc.

Ngày 16/3/2006, Hà Du Long chính thức trở thành Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành của Melco.

Sau khi tốt nghiệp Trường Kinh doanh thuộc University of Toronto vào năm 1999, Hà Du Long không lập tức gia nhập công việc kinh doanh của gia đình mà chọn cách tích lũy kinh nghiệm bên ngoài.

Anh từng làm việc tại bộ phận quản lý rủi ro tín dụng của Citibank⁠, sau đó chuyển sang làm việc tại công ty chứng khoán Jardine Fleming với vị trí trợ lý bộ phận chứng khoán phái sinh khu vực châu Á, rồi được thăng chức lên trợ lý quản lý.

Sau hơn 1 năm rèn luyện trong môi trường doanh nghiệp, Hà Du Long quyết định tự khởi nghiệp và được giới truyền thông gọi là “người cầu tiến nhất” trong thế hệ thứ 2 của gia tộc họ Hà.

Năm 2000, Hà Du Long thành lập Công ty Hệ thống Giao dịch Trực tuyến Châu Á. Cũng trong tháng 10 năm đó, anh đầu tư vào tiền thân của Tập đoàn Hối Doanh và góp phần đưa doanh nghiệp này niêm yết trên Sàn Giao dịch Chứng khoán Tăng trưởng Hong Kong (GEM). Sau đó, anh còn tiến hành mua lại 3 công ty công nghệ khác.

Tháng 11 năm 2001, Hà Du Long trở về làm việc cùng cha và được đưa vào kế hoạch đào tạo người kế nhiệm của gia tộc. Anh được Hà Hồng Sân bổ nhiệm làm Tổng giám đốc điều hành của Melco International.

Đến tháng 3 năm 2006, Hà Hồng Sân chính thức trao quyền điều hành Melco International cho Hà Du Long. Vào thời điểm đó, anh nắm giữ 35,4% cổ phần của tập đoàn và là cổ đông lớn nhất.

Theo Bảng xếp hạng tỷ phú toàn cầu Hồ Nhuận năm 2023, tài sản của Hà Du Long được ước tính ở mức 17,5 tỷ nhân dân tệ.

Khác với người cha nổi tiếng phong lưu suốt cả cuộc đời, Hà Du Long lại là người kín tiếng và chung tình trong đời sống riêng tư.

Năm 2001, 2 gia tộc hào môn họ Hà và họ La kết thông gia. Hà Du Long kết hôn với La Tú Nhân, bạn học đại học đồng thời cũng là mối tình đầu gắn bó từ thuở thanh mai trúc mã của mình. Đến nay, sau 23 năm chung sống, tình cảm vợ chồng vẫn mặn nồng như thuở ban đầu.

Về phía Hà Du Long, anh gần như “miễn nhiễm” với các tin đồn tình cảm. Trong khi đó, La Tú Nhân tuy xuất thân từ gia đình danh giá, là cháu gái của nhà sáng lập Vitasoy, nhưng sau khi kết hôn, cô không tham gia công việc kinh doanh của gia tộc và cũng rất hiếm khi xuất hiện tại các sự kiện công khai.

La Tú Nhân từng chia sẻ: “Chồng tôi làm việc rất vất vả. Dù anh ấy ít có thời gian ở bên tôi, nhưng tôi luôn ủng hộ anh ấy.”

Còn Hà Du Long thì nhiều lần bày tỏ lòng biết ơn đối với vợ vì đã chăm lo chu toàn cho gia đình, để mình có thể toàn tâm toàn ý phấn đấu trên thương trường.

La Tú Nhân sinh năm 1974. Ông nội là nhà sáng lập Vitasoy La Quế Tường. Ông có quê quán tại làng Hoàng Ao, hương Tam Hương, huyện Mai, thành phố Mai Châu, tỉnh Quảng Đông.

Sinh năm 1910, thời thơ ấu La Quế Tường theo học tại Trường Tiểu học Mạo Lĩnh ở Tam Hương. Năm 1920, ông theo mẹ sang Malaysia đoàn tụ với cha. Đến năm 1930, ông thi đỗ vào Đại học Hong Kong và hoàn thành việc học bằng cách vừa học vừa làm.

Trong thời gian học tại Đại học Hong Kong, La Quế Tường từng nhận được sự hỗ trợ tài chính từ Dư Nhân Sinh – một thương hiệu y học cổ truyền lâu đời và nổi tiếng nhất châu Á.

Sau khi tốt nghiệp, La Quế Tường trở thành thư ký riêng của ông chủ gia tộc Dư Nhân Sinh là Dư Đông Toàn rồi sau đó được thăng chức làm Tổng giám đốc công ty.

Vitasoy được thành lập vào năm 1940 và từng được gọi là “sữa của người nghèo”.

Trong những ngày đầu khởi nghiệp, La Quế Tường từng thất bại nặng nề, mất sạch toàn bộ vốn đầu tư chỉ trong chưa đầy 1 năm. Tuy nhiên, nhờ các mối quan hệ trong giới ngân hàng mà ông quen biết từ thời làm việc tại Dư Nhân Sinh, ông đã vay được vốn để gây dựng lại sự nghiệp và cuối cùng đưa Vitasoy trở thành một trong những thương hiệu đồ uống nổi tiếng nhất Hong Kong và châu Á.

La Tú Nhân là con gái của ông La Hữu Nhân, con trai của người vợ thứ 2 của La Quế Tường.

Cô và Hà Du Long có một con gái. Khi đứa bé chào đời, “Vua sòng bạc” Hà Hồng Sân đã đích thân đặt tên là Hà Khai Tử (何开梓).

Hà Du Long chuyển đến Canada sinh sống từ năm 9 tuổi. Thật trùng hợp, La Tú Nhân cũng sang Canada từ khi còn rất nhỏ. Hai người lớn lên trong cùng môi trường, quen biết nhau từ sớm và có thể xem là một đôi thanh mai trúc mã đúng nghĩa.

Năm đó, nhìn con trai Hà Du Long và con dâu La Tú Nhân, Hà Hồng Sân từng cười nói rằng: “Về chuyện tình cảm, tôi thực sự không thể chung tình được như con trai mình.”

Trong xã hội người Hoa, việc con cái kế thừa sự nghiệp của cha mẹ từ lâu được xem là điều hết sức tự nhiên. Khi Hà Du Long kết hôn vào năm 2001 ở tuổi 24, với tư cách là người con trai lớn nhất của Hà Hồng Sân, anh được dư luận xem là ứng cử viên sáng giá nhất cho vị trí người kế nghiệp.

Xét cho cùng, các con trai khác của Hà Hồng Sân đều nhỏ tuổi hơn Hà Du Long.

Năm 2000, khi Hà Du Long đầu tư vào Tập đoàn Hối Doanh, Hà Hồng Sân vì hết mực yêu quý con trai nên còn đích thân đảm nhiệm chức Chủ tịch Hội đồng quản trị của công ty này.

Thời điểm đó, có người hỏi Hà Du Long khi nào sẽ chính thức tiếp quản sự nghiệp của cha. Anh trả lời: “Tôi gia nhập công ty chưa đầy 1 năm mà đã bàn đến chuyện kế nhiệm thì chẳng phải quá thiếu chân thành hay sao?”

Anh còn nói một câu nổi tiếng: “Nếu một ngày nào đó người ta nhìn thấy ảnh tôi và nói: ‘Đó là Hà Du Long’, chứ không phải ‘Đó là con trai của Hà Hồng Sân’, thì lúc đó tôi mới được xem là thành công.”

Trước đó, Hà Hồng Sân đã nhiều lần khuyên con trai trở về phụ giúp việc kinh doanh của gia đình. Tuy nhiên, Hà Du Long không hề vội vàng. Dường như anh muốn dùng thời gian để tích lũy kinh nghiệm và tạo dựng vị thế riêng cho mình.

Hà Du Long từng chia sẻ: “Điều quan trọng nhất là bản thân tôi phải học được cách kinh doanh và điều hành thật tốt công ty này.”

Khi còn là sinh viên y khoa tại Sydney vào năm 2015, Aengus Tran đã có một kế hoạch khá rõ ràng cho tương lai: Trở thành bác sĩ tim mạch. Nhưng chuyến thực tập kéo dài hai tháng tại Việt Nam năm đó đã khiến mọi thứ thay đổi.

Tại Bệnh viện Tim Tâm Đức ở TP.HCM, chàng sinh viên y khoa tận mắt chứng kiến cảnh các bác sĩ phải làm việc trong tình trạng quá tải, thiếu nhân lực và liên tục vật lộn để đưa ra chẩn đoán kịp thời cho bệnh nhân. Đó là trải nghiệm khiến anh nhận ra một thực tế rằng những nỗ lực của từng bác sĩ riêng lẻ là chưa đủ để giải quyết các vấn đề mang tính hệ thống của ngành y tế.

“Y học cần một sự thay đổi ở quy mô toàn hệ thống, dựa trên công nghệ có thể đọc phim chụp và đưa ra chẩn đoán gần như tức thì, đồng thời được vận hành hiệu quả đến mức mọi người đều có thể tiếp cận”, Tran nhớ lại.

Từ suy nghĩ đó, năm 2018, khi đang học năm cuối ngành y, Aengus Tran cùng anh trai Dimitry Tran đã thành lập Harrison.ai tại Sydney. Khi ấy, Dimitry đang giữ vị trí Giám đốc Đổi mới sáng tạo của Ramsay Health Care, một trong những tập đoàn bệnh viện tư nhân lớn nhất Australia.

Hai anh em lựa chọn Australia làm nơi thử nghiệm. Trong một hệ thống y tế phát triển và có nguồn dữ liệu phong phú, họ bắt tay xây dựng phần mềm AI có khả năng phân tích ảnh X-quang ngực, CT ngực và CT não, tự động phát hiện những trường hợp nguy cấp, đồng thời tạo báo cáo sơ bộ để hỗ trợ bác sĩ chẩn đoán hình ảnh.

Theo Harrison.ai, công nghệ này có thể rút ngắn tới 40% thời gian trả kết quả đối với các ca cần xử lý khẩn cấp, đồng thời giúp tăng khoảng 10% tốc độ báo cáo chẩn đoán nói chung.

Tám năm sau ngày thành lập, phần mềm của Harrison.ai hiện được hơn 3.400 bác sĩ sử dụng tại hơn 1.000 bệnh viện và phòng khám ở trên 40 quốc gia.

Australia hiện là một trong những thị trường lớn nhất của công ty, nơi Harrison.ai cho biết đang phục vụ khoảng một nửa số bác sĩ chẩn đoán hình ảnh đã đăng ký hành nghề trên toàn quốc. Tại Anh, phần mềm của công ty đang đánh giá hơn 40% tổng số ca X-quang ngực thuộc hệ thống NHS England. Ngoài ra, Harrison.ai cũng đã hiện diện tại nhiều quốc gia châu Á và châu Âu.

Nhưng với Tran, đó mới chỉ là bước khởi đầu.

Ở tuổi 32, nhà sáng lập gốc Việt đang hướng tới mục tiêu lớn hơn nhiều: Chinh phục thị trường Mỹ.

“Chúng tôi đã xây dựng được một hệ thống AI rất toàn diện với khả năng thực hiện 455 loại chẩn đoán khác nhau và đã được kiểm chứng trong thực tế. Mỹ sẽ là thị trường tăng trưởng tiếp theo của chúng tôi”, Tran nói.

Để hiện thực hóa tham vọng này, Harrison.ai đã huy động được nguồn vốn đáng kể. Vòng gọi vốn Series C trị giá 112 triệu USD diễn ra vào tháng 2 năm ngoái đã nâng tổng số vốn công ty huy động được lên hơn 240 triệu USD.

Các nhà đầu tư tham gia vòng này bao gồm quỹ hưu trí Aware Super, công ty quản lý tài sản ECP Asset Management của Australia và Horizons Ventures của Hong Kong. Horizons Ventures là quỹ đầu tư do nữ doanh nhân Solina Chau đồng sáng lập và nhận được sự hậu thuẫn của tỷ phú Lý Gia Thành.

Tháng 5 vừa qua, Harrison.ai tiếp tục nhận được sự chú ý từ giới đầu tư khi tập đoàn Jardine Matheson đồng ý mua lại I-Med Radiology Network với mức định giá doanh nghiệp khoảng 2,4 tỷ USD. I-Med hiện là cổ đông thiểu số của Harrison.ai và đã đầu tư vào công ty từ năm 2021.

Mô hình kinh doanh của Harrison.ai tương đối đơn giản. Các bệnh viện và đơn vị chẩn đoán hình ảnh trả phí thuê bao hằng năm để sử dụng nền tảng, với mức phí được tính dựa trên số lượng phim chụp dự kiến xử lý.

Khi một bác sĩ mở phim X-quang hoặc CT trên phần mềm quen thuộc của mình, kết quả phân tích từ Harrison.ai sẽ xuất hiện dưới dạng lớp phủ trên màn hình. Hệ thống cũng tự động ưu tiên các ca bệnh nghiêm trọng để giúp bác sĩ xử lý nhanh hơn.

Dù đã có độ phủ toàn cầu đáng kể, Harrison.ai vẫn đang trong giai đoạn đầu tư mạnh cho tăng trưởng.

Theo hồ sơ gửi tới Ủy ban Chứng khoán và Đầu tư Australia, doanh thu từ hợp đồng khách hàng của công ty trong năm tài chính kết thúc ngày 30/6/2025 đạt 7,3 triệu AUD, tương đương khoảng 5,1 triệu USD, tăng 54% so với năm trước.

Tuy nhiên, cùng kỳ, công ty ghi nhận khoản lỗ ròng lên tới 118 triệu AUD, trái ngược với mức lợi nhuận 4,4 triệu AUD của năm trước đó.

Harrison.ai cho biết báo cáo tài chính chỉ phản ánh một phần hoạt động kinh doanh và từ chối giải thích nguyên nhân cụ thể dẫn tới khoản lỗ này.

Điều đó không làm Tran chùn bước.

Theo anh, vấn đề thiếu hụt bác sĩ chẩn đoán hình ảnh mà anh từng chứng kiến ở Việt Nam thực chất đang diễn ra trên quy mô toàn cầu.

Tại Mỹ hiện chỉ có khoảng 11 bác sĩ chẩn đoán hình ảnh trên mỗi 100.000 dân. Australia có khoảng 12 người trên mỗi 100.000 dân. Tại Anh, theo Royal College of Radiologists, ngành y tế đang thiếu khoảng 31% số bác sĩ chẩn đoán hình ảnh cần thiết, khiến thời gian chờ khám và điều trị kéo dài đáng kể.

Tình trạng thiếu nhân lực chỉ là một phần của câu chuyện.

Theo Grand View Research, nhu cầu ngày càng lớn đối với các chẩn đoán sớm và chính xác trong bối cảnh lượng dữ liệu hình ảnh y tế bùng nổ đang trở thành động lực chính thúc đẩy thị trường AI lâm sàng.

Tổ chức này dự báo ngành AI trong chẩn đoán hình ảnh sẽ tăng trưởng với tốc độ kép hàng năm khoảng 35% trong giai đoạn 2026-2033 và vượt quy mô 20 tỷ USD.

Mỹ hiện là thị trường lớn nhất thế giới, chiếm gần một nửa quy mô toàn ngành. Mỗi năm nước này thực hiện khoảng 600 triệu lượt chụp hình ảnh y tế.

Đó là lý do Mỹ đã trở thành thị trường doanh thu lớn thứ ba của Harrison.ai, và Tran muốn biến nơi đây thành thị trường số một ngay trong năm tới.

Công ty bắt đầu đặt chân vào Mỹ từ năm 2022 khi Dimitry chuyển tới Cambridge, bang Massachusetts để trực tiếp phụ trách hoạt động mở rộng khu vực châu Mỹ.

Kể từ đó, Harrison.ai đã giành được một số khách hàng quan trọng như hệ thống y tế Mass General Brigham tại Boston, Radiology Associates of North Texas, một trong những nhóm bác sĩ chẩn đoán hình ảnh tư nhân lớn nhất nước Mỹ và Inland Imaging tại bang Washington.

Tuy nhiên, con đường phía trước không hề dễ dàng.

Harrison.ai đang phải cạnh tranh với nhiều đối thủ mạnh như Aidoc của Israel hay Qure.ai của Ấn Độ.

Aidoc được thành lập năm 2016 và đã huy động khoảng 500 triệu USD từ các quỹ đầu tư danh tiếng như NVentures của Nvidia hay General Catalyst. Công ty tập trung vào việc phát hiện các tình trạng nguy hiểm như đột quỵ hoặc xuất huyết não từ phim CT và X-quang.

Trong khi đó, Qure.ai cũng ra đời năm 2016 và đã gọi vốn khoảng 126 triệu USD từ các nhà đầu tư như quỹ đầu tư của tập đoàn dược phẩm Merck hay Novo Holdings, cổ đông kiểm soát hãng dược Novo Nordisk.

Qure.ai nổi tiếng với các giải pháp phát hiện lao phổi và ung thư phổi từ phim X-quang.

Khi được hỏi về lợi thế cạnh tranh của Harrison.ai, Tran cho rằng điểm khác biệt nằm ở mức độ toàn diện.

Phần mềm X-quang ngực của công ty có thể nhận diện tới 124 dấu hiệu bất thường chỉ trong vòng 20 giây. Theo Harrison.ai, điều này giúp tăng 45% độ chính xác trong chẩn đoán.

Phần mềm CT não có thể phát hiện khoảng 130 dấu hiệu bất thường trong chưa đầy hai phút, còn hệ thống CT ngực có khả năng nhận diện hơn 200 dấu hiệu.

Trong khi đó, Aidoc được đào tạo để phát hiện khoảng 30 bất thường cấp tính, còn Qure.ai có thể nhận diện khoảng 100.

“Nếu coi AI như một công cụ kiểm tra chính tả dành cho bác sĩ chẩn đoán hình ảnh nhằm giúp họ không bỏ sót những dấu hiệu quan trọng, thì nhiều công ty khác mới chỉ phát hiện được A, B hoặc C. Còn chúng tôi xây dựng hệ thống có thể phát hiện từ A tới Z”, Tran nói.

Rhidian Bramley, bác sĩ chẩn đoán hình ảnh tại Christie NHS Foundation Trust ở Manchester, cho biết phần mềm X-quang ngực của Harrison.ai đã giúp tăng tỷ lệ phát hiện ung thư phổi đồng thời rút ngắn đáng kể thời gian xử lý.

Hiện khoảng 90% các trường hợp nghi ngờ ung thư phổi được trả kết quả ngay trong ngày, so với chỉ khoảng 20% trước đây.

“Harrison đang dẫn đầu về số lượng dấu hiệu có thể phát hiện trong giải pháp X-quang ngực”, ông nhận xét.

Theo: Forbes1

Gần đây tôi đọc một số phân tích về việc một doanh nghiệp bán lẻ điện tử Việt Nam có giá niêm yết làm giật mình giới đầu tư...

...nhưng có thực sự họ sẽ làm được.. thì cần..??

🤔Điều khiến tôi quan tâm không phải là số tiền huy động được.

Cũng không phải mức vốn hóa sau IPO.

Mà là một câu hỏi khác:

«Sau khi lên sàn, doanh nghiệp đó sẽ trở thành loại tài sản gì?»

?? Đây là câu hỏi rất đáng để các founder, chủ doanh nghiệp và nhà đầu tư cùng suy nghĩ.

Bởi trong giai đoạn trước đây, IPO thường được xem là đích đến.

Doanh nghiệp xây dựng nhiều năm.

👆Tăng doanh thu.

✌️Tăng lợi nhuận.

👌Mở rộng quy mô.

🤏Và cuối cùng là lên sàn.

Nhưng trong bối cảnh hiện nay, IPO chỉ là một cột mốc.

Điều quyết định giá trị dài hạn nằm ở những gì diễn ra sau đó.

---
Income Business # Asset Business

TỪ DOANH NGHIỆP KINH DOANH ĐẾN DOANH NGHIỆP TÀI SẢN

Nếu quan sát kỹ, chúng ta sẽ thấy nhiều doanh nghiệp lớn trên thế giới đang có một điểm chung.

Họ không còn tập trung vào việc bán thêm sản phẩm.

Họ tập trung vào việc kéo dài vòng đời khách hàng.

Ngày trước:

- bán một sản phẩm
- thu một lần
- kết thúc giao dịch

Ngày nay:

- bán sản phẩm
- giữ khách hàng
- tạo thêm dịch vụ
- tạo dữ liệu
- tạo dòng tiền lặp lại

Sản phẩm trở thành cánh cửa.

Khách hàng mới là tài sản.

Đó là sự chuyển dịch rất lớn.

---

THỊ TRƯỜNG VỐN KHÔNG ĐỊNH GIÁ QUÁ KHỨ

Một trong những điều thú vị nhất khi quan sát các doanh nghiệp chuẩn bị IPO là:

Nhà đầu tư không chỉ nhìn vào doanh thu hiện tại.

Họ nhìn vào khả năng doanh nghiệp sẽ trở thành gì trong tương lai.

Một doanh nghiệp bán lẻ điện tử có thể được nhìn theo hai cách hoàn toàn khác nhau.

Cách thứ nhất:

Đây là một chuỗi cửa hàng bán TV, tủ lạnh và điện thoại.

Nếu vậy, tăng trưởng sẽ bị giới hạn bởi:

- số lượng cửa hàng
- sức mua thị trường
- biên lợi nhuận bán lẻ

Nhưng nếu nhìn theo cách thứ hai:

Đây là một nền tảng sở hữu hàng chục triệu khách hàng, hiểu hành vi tiêu dùng, có mạng lưới dịch vụ toàn quốc và khả năng tạo ra nhiều dòng doanh thu trên cùng một khách hàng.

Lúc đó câu chuyện định giá hoàn toàn thay đổi.

Điều thay đổi không phải doanh nghiệp.

Điều thay đổi là góc nhìn.

---

BÀI HỌC VỀ "VÒNG ĐỜI KHÁCH HÀNG"

Rất nhiều doanh nghiệp SME hiện nay vẫn đang tập trung vào việc bán được đơn hàng tiếp theo.

Trong khi các doanh nghiệp lớn lại đang tập trung vào việc sở hữu vòng đời khách hàng.

Một khách hàng mua sản phẩm hôm nay có thể tạo ra:

- doanh thu bảo trì
- doanh thu nâng cấp
- doanh thu bảo hành
- doanh thu tài chính
- doanh thu thành viên
- doanh thu giới thiệu

Trong nhiều năm tiếp theo.

Khi nhìn theo hướng đó, câu hỏi không còn là:

"Khách hàng mua gì?"

Mà là:

"Khách hàng sẽ còn tạo ra giá trị gì sau khi mua?"

Đây là một thay đổi rất lớn trong tư duy kinh doanh.

---

TỪ BÁN LẺ ĐẾN DỮ LIỆU

Trong thời đại hiện nay, dữ liệu đang dần trở thành một loại tài sản đặc biệt.

Một doanh nghiệp hiểu được:

- khách hàng mua gì
- mua khi nào
- tần suất ra sao
- khả năng chi trả thế nào
- nhu cầu tiếp theo là gì

sẽ có lợi thế rất lớn.

Điều này không chỉ giúp bán hàng tốt hơn.

Nó còn giúp doanh nghiệp dự báo nhu cầu, thiết kế sản phẩm, tối ưu vốn lưu động và tạo ra những dịch vụ hoàn toàn mới.

Nói cách khác:

Dữ liệu không chỉ phục vụ vận hành.

Dữ liệu đang trở thành tài sản.

---

TỪ MỘT DOANH NGHIỆP ĐẾN MỘT HỆ SINH THÁI

Một điểm nữa mà tôi cho rằng rất đáng quan sát là cách các tập đoàn lớn xây dựng nhiều lớp giá trị khác nhau.

Ban đầu họ chỉ có một doanh nghiệp.

Sau đó xuất hiện:

- dịch vụ
- tài chính
- nền tảng
- dữ liệu
- cộng đồng khách hàng
- đối tác

Mỗi lớp đều tạo thêm một tầng giá trị mới.

Nếu nhìn từ bên ngoài, nhiều người nghĩ đó chỉ là mở rộng ngành nghề.

Nhưng nếu nhìn từ góc độ vốn, đó là quá trình xây dựng hệ sinh thái.

Và hệ sinh thái thường được định giá cao hơn rất nhiều so với một doanh nghiệp chỉ bán một loại sản phẩm.

---

BÀI HỌC CHO SME VÀ STARTUP

Điều tôi học được từ những doanh nghiệp đang chuyển đổi thành công không phải là họ bán gì.

Mà là cách họ tư duy.

Họ không hỏi : "Làm sao bán thêm sản phẩm?" Mà đã biết "Làm sao sở hữu khách hàng lâu hơn?"

Họ không hỏi: "Làm sao tăng doanh thu tháng tới?"
Mà luôn tính : "Làm sao tạo ra tài sản có giá trị trong 5-10 năm tới?"

Họ không hỏi:
"Làm sao kiếm thêm lợi nhuận?"
Họ hỏi:
"Làm sao xây dựng một cấu trúc có thể tiếp tục tạo giá trị ngay cả khi người sáng lập không còn trực tiếp điều hành?"

---

SUY NGẪM CUỐI CÙNG

Có lẽ sự khác biệt lớn nhất giữa doanh nghiệp truyền thống và doanh nghiệp của thời kỳ mới không nằm ở công nghệ.

Mà nằm ở cách nhìn về giá trị.

Doanh nghiệp truyền thống tập trung vào giao dịch.

Doanh nghiệp hiện đại tập trung vào tài sản.

Doanh nghiệp truyền thống bán sản phẩm.

Doanh nghiệp hiện đại xây dựng hệ sinh thái.

Và có lẽ câu hỏi quan trọng nhất mà mỗi founder nên tự hỏi hôm nay là:

«Nếu doanh nghiệp của tôi lên sàn trong 5 năm tới, thị trường sẽ định giá tôi như một công ty bán sản phẩm, hay như một nền tảng sở hữu khách hàng, dữ liệu và dòng tiền trong tương lai?»

Corporate capitalization
Le Tuan Duy

Giữa một thành phố vốn nổi tiếng với văn hóa cà phê đặc sản hiện đại, hình ảnh phin nhôm, cà phê robusta Việt Nam cùng những chiếc ghế nhựa đỏ thấp lại tạo nên nét khác biệt, khiến nhiều khách Mỹ sẵn sàng xếp hàng từ 45 phút đến 1 tiếng để trải nghiệm.

Mỗi đợt mở bán, quầy có thể bán hơn 300 ly, với thực đơn tinh gọn gồm các món như cà phê sữa đá, cà phê kem muối, lá dứa và cà phê trứng, giá khoảng 6-7 USD/ly. Theo hai nhà sáng lập, Nâu Coffee không chỉ bán cà phê mà còn muốn tái hiện không khí cà phê vỉa hè Việt Nam, nơi mọi người có thể ngồi lại trò chuyện, quan sát phố xá và kết nối cộng đồng.

Sự đón nhận từ người Việt xa quê, người Mỹ gốc Á và khách bản địa giúp mô hình này lan rộng đến nhiều địa điểm tại San Francisco, đồng thời mở ra kỳ vọng đưa văn hóa cà phê phin Việt Nam đến gần hơn với thực khách quốc tế.

-st

 

1389

Một số tỷ phú và doanh nhân thành đạt chưa bao giờ có bằng đại học chính quy, từ Bill Gates đến Mark Zuckerberg — và gần đây, Lucy Guo, 30 tuổi, đã gia nhập hàng ngũ của họ.

Lucy Guo là người sáng lập Scale AI có trụ sở tại California, đã trở thành tỷ phú tự thân trẻ nhất theo đánh giá của Forbes vào tháng 6/2025. Giá trị tài sản ròng của cô là 1,25 tỷ USD sau khi công ty được Meta mua lại trong một thỏa thuận định giá ở mức 29 tỷ USD.

Hiện tại, Guo là người sáng lập Passes - nền tảng cho phép kiếm tiền từ người sáng tạo nội dung. Ứng dụng được ra mắt năm 2022.

Chia sẻ với CNBC, cô nói rằng bản thân không theo con đường truyền thống là hoàn thành chương trình giáo dục đại học. Guo theo học ngành khoa học máy tính tại Đại học Carnegie Mellon ở Pennsylvania, nhưng đã nghỉ học sau hai năm. Vào thời điểm đó, hành động của cô đã khiến cha mẹ cô, những người nhập cư gốc Hoa, vô cùng sốc.

Thay vào đó, Guo quyết định theo đuổi chương trình Thiel Fellowship do tỷ phú đồng sáng lập PayPal - Peter Thiel - khởi xướng nhằm cung cấp cho những người trẻ tuổi 200.000 USD để xây dựng các dự án sáng tạo.

Nữ tỷ phú cho rằng quyết định này là đang đặt cược vào bản thân và nếu thành công sẽ tối ưu hóa tương lai tốt đẹp hơn cho chính mình.

Nhưng ngay cả như vậy, dù đã bỏ học đại học, Guo vẫn nhận thấy một số lợi ích nhất định của giáo dục đại học, từ đó đưa ra lời khuyên cho người trẻ:

Tạo cơ hội kết nối tốt nhất

Guo cho biết việc học đại học đã giúp cô tiếp cận được một mạng lưới mà với tư cách là người sáng lập, nó càng trở nên có giá trị hơn.

Cô khuyên rằng: “Đại học thực sự rất tuyệt vời, bởi vì chúng ta sẽ có được những người bạn tốt nhất ở môi trường này, và sẽ gặp gỡ những người thông minh nhất ở đó. Ai cũng đi học đại học vì họ muốn gặp gỡ mọi người”.

“Khi đến làm việc tại một công ty mới, không phải ai cũng khao khát tìm kiếm bạn mới”, cô nói thêm.

Trở thành nhân viên trong tương lai

Tài sản lớn nhất của một công ty là những nhân sự được tuyển dụng. Đối với Guo, nguồn tuyển dụng tốt nhất chính là mối quan hệ cùng trường đại học.

“Hãy làm quen với những người bạn giỏi giang nhất và thực sự kết bạn với họ. Cá nhân tôi nghĩ, nơi tốt nhất để làm điều này chính là ở trường đại học”, cô nói. Thậm chí, đó còn là nơi có nhiều khả năng tuyển dụng được nhân tài nhất trong tương lai.

Guo cho biết bạn bè trong chương trình Thiel Fellowship kéo dài hai năm đã thúc đẩy cô trở thành một doanh nhân thành công.

“Bạn trở thành một phần của cộng đồng nơi việc xây dựng một công ty kỳ lân là điều quá đỗi bình thường, bởi vì để xây dựng một công ty, bạn phải hơi điên rồ và kiêu ngạo một chút. Và thật dễ dàng để tin vào điều đó, khi xung quanh bạn có rất nhiều người như vậy. Tôi nghĩ đó chính là vẻ đẹp của San Francisco và chương trình Học bổng Thiel”.

Giống như Guo, những cựu sinh viên khác của chương trình đã tiếp tục tạo ra những công ty khởi nghiệp kỳ lân có giá trị hơn 1 tỷ USD - từ Ethereum của Vitalik Buterin đến Figma của Dylan Field và Oyo Rooms của Ritesh Agarwal.

Theo: CNBC