-------
Tiên phong ứng dụng AI trong tư vấn, đào tạo và luyện thi.
Chuyên tư vấn, đào tạo và cung cấp dịch vụ & nhân lực và kết nối dự án cho các dự án VN và Australia. Tư vấn và đào tạo các chứng chỉ chuyên nghiệp trong nước và quốc tế: Pfmp, PgMP, PMP, PMI-ACP, Leed GA, Leed AP, CIA, CFA-ESG Net Zero Carbon, Kiểm Kê Khí Thải Nhà Kính, Ielts, Đấu thầu, Chứng chỉ hành nghề xây dựng, kts, bds,...
☎️ Liên hệ:
Zalo/Telegram: 0902139446 Vietnam
Zalo/ Telegram (+61)415330206 Australia
Group kết nối:
https://zalo.me/g/idbjqq671 https://zalo.me/g/nzlfpp389 https://www.facebook.com/groups/313963876387723 https://t.me/+6bAbFV6tlKw3MzM1 https://www.linkedin.com/groups/14246624/
Facebook: https://www.facebook.com/people/Prof-Certi/61556833843288/
Facebook Group: https://www.facebook.com/groups/318101786865115
Youtube: https://www.youtube.com/@ProfCerti
Credly: https://www.credly.com/organizations/prof-certi/badges
Linkedin: https://www.linkedin.com/company/profcerti/
Tiktok: https://www.tiktok.com/@prof.certi?_t=ZS-8uDNembdM8e&_r=1

LEED Platinum là cấp chứng nhận cao nhất do U.S. Green Building Council trao tặng theo hệ thống đánh giá LEED v4 – Thiết kế và Xây dựng Công trình (Building Design and Construction): Công trình mới và Cải tạo lớn (New Construction and Major Renovations).

Chứng nhận này thể hiện hiệu suất vượt trội trên nhiều tiêu chí phát triển bền vững, bao gồm:

• Hiệu quả sử dụng năng lượng
• Tiết kiệm nước
• Sử dụng vật liệu bền vững
• Chất lượng môi trường trong nhà
• Giảm phát thải carbon

Nhờ đó, nhà máy Phú Mỹ hiện được xếp vào nhóm các cơ sở công nghiệp có trách nhiệm với môi trường hàng đầu trên thế giới.

Nhà máy đã đạt chứng nhận LEED Platinum như thế nào? Những điểm nổi bật

Việc đạt chứng nhận LEED Platinum tại nhà máy Phú Mỹ là kết quả của một cách tiếp cận toàn diện, lấy phát triển bền vững làm trọng tâm trong suốt quá trình thiết kế và xây dựng. Ngay từ đầu dự án, Kingspan đã tích hợp các tiêu chí về hiệu quả môi trường vào mọi khía cạnh của công trình.

Các tấm panel cách nhiệt QuadCore™ được lựa chọn nhờ khả năng cách nhiệt vượt trội, góp phần giảm mức tiêu thụ năng lượng trong vận hành và giảm dấu chân carbon của nhà máy. Đồng thời, phù hợp với chiến lược Planet Passionate của Kingspan, dự án ưu tiên sử dụng các vật liệu tái chế và có nguồn gốc bền vững.

Để tiếp tục giảm phát thải tại nhà máy, cơ sở Phú Mỹ được thiết kế với các quy trình sản xuất phát thải carbon thấp, góp phần thực hiện mục tiêu của Kingspan là giảm 65% lượng phát thải khí nhà kính thuộc phạm vi (Scope) 1 và 2 vào năm 2030. Hệ thống điện mặt trời tích hợp cùng các nguồn năng lượng tái tạo giúp giảm lượng phát thải carbon đồng thời tăng mức độ tự chủ về năng lượng.

Việc sử dụng nước cũng được quản lý chặt chẽ thông qua hệ thống thu gom và tái sử dụng nước mưa hiện đại, giúp giảm lượng nước tiêu thụ và thúc đẩy quản lý tài nguyên nước một cách bền vững trong dài hạn.

Tiên phong trong lĩnh vực môi trường xây dựng

Trong bối cảnh các mục tiêu về khí hậu ngày càng trở thành ưu tiên của doanh nghiệp trên khắp Đông Nam Á, nhà máy Phú Mỹ là minh chứng rõ ràng cho những gì có thể đạt được khi phát triển bền vững được tích hợp ngay từ giai đoạn đầu của dự án.

Nhà máy Phú Mỹ cũng gia nhập danh sách ngày càng mở rộng các cơ sở của Kingspan trên toàn cầu đạt chứng nhận LEED, góp phần thiết lập chuẩn mực mới cho hoạt động sản xuất bền vững.

Các loại phí cho chứng nhận công trình LEED

1. Phí đăng ký & chứng nhận LEED cho USGBC/GBCI

• Registration Fee: phí đăng ký dự án trên hệ thống LEED Online.

• Certification Fee: phí đánh giá, review & cấp chứng chỉ.
  Đây là chi phí bắt buộc và chủ đầu tư trả trực tiếp cho USGBC/GBCI, không qua tư vấn.

2. Chi phí tư vấn LEED (Local Consultant tại VN)

• Lập kế hoạch LEED Roadmap, gap analysis.

• Hướng dẫn thiết kế, tích hợp các Credit.

• Chuẩn bị và nộp hồ sơ LEED Online.

• Hỗ trợ giai đoạn thi công: lựa chọn vật liệu, quản lý rác thải, kiểm soát ô nhiễm, v.v.

• Điều phối & trả lời review của GBCI.
  Thường được báo giá theo m² sàn xây dựng (ví dụ 5 – 10 USD/m² cho nhà xưởng, hoặc cao hơn cho văn phòng/khách sạn).

3. Chi phí Commissioning Authority (CxA)

• Fundamental Cx (bắt buộc): kiểm tra, chạy thử và xác nhận hệ thống MEP.

• Enhanced Cx (tùy chọn): giám sát sâu hơn, theo dõi sau vận hành.
  Đây thường là gói riêng do công ty/đơn vị CxA thực hiện, không gộp vào chi phí tư vấn LEED chung.

4. Chi phí tư vấn LEED (Local Consultant tại VN)

Tại Việt Nam, chi phí thuê tư vấn để đạt chứng nhận LEED thường được tính theo quy mô dự án (diện tích sàn xây dựng) và mức độ chứng chỉ mong muốn. Thông tin cụ thể không được công bố rộng rãi, nhưng các tài liệu so sánh cho thấy mức phí tư vấn LEED nằm trong khoảng tương đối ổn định. Cụ thể, một phân tích tham khảo cho biết chi phí dịch vụ tư vấn LEED trọn gói cho một dự án có thể dao động từ 25.000 đến 75.000 USD. Quy đổi theo diện tích, mức phí này tương đương khoảng 1,5 – 3 USD/m² sàn đối với các công trình quy mô trung bình (ví dụ: tòa nhà ~20.000 m² có phí tư vấn khoảng 50.000 USD, tức ~2,5 USD/m²). Mức phí này đã bao gồm hướng dẫn chuẩn bị hồ sơ, tư vấn kỹ thuật để đáp ứng các tín chỉ cần thiết, kiểm tra hiện trường, chưa bao gồm các lệ phí nộp cho USGBC/GBCI.

Để so sánh, phí nộp cho USGBC/GBCI (đăng ký và đánh giá chứng nhận) tương đối nhỏ so với phí tư vấn. Theo Hội đồng Công trình Xanh Việt Nam (VGBC), phí nộp cho LEED New Construction khoảng 0,6 USD/m² sàn (tùy quy mô dự án). Như vậy, phần lớn chi phí thêm để đạt LEED nằm ở dịch vụ tư vấn và các giải pháp kỹ thuật chứ không phải lệ phí chứng nhận. Các công ty tư vấn trong nước thường đưa ra báo giá trọn gói theo dự án, có xét đến quy mô và độ phức tạp: dự án lớn hơn thường được giảm đơn giá trên mỗi m² nhờ hiệu suất quy mô, trong khi dự án nhỏ có thể có đơn giá cao hơn. Thông tin thị trường cho thấy dự án công nghiệp (nhà xưởng) với diện tích lớn và công năng đơn giản thường có đơn giá tư vấn thấp nhất, khoảng ~1–2 USD/m² (nhờ nhiều diện tích sàn nên tổng phí phân bổ thấp). Ngược lại, công trình thương mại, văn phòng cao tầng với hệ thống kỹ thuật phức tạp có thể ở mức ~3–5 USD/m² tùy mức độ mục tiêu.

Ngoài ra, mức chứng chỉ LEED mong muốn cũng ảnh hưởng đến phí tư vấn “mức chứng nhận càng cao thì chi phí tăng thêm càng nhiều”, hiện nay nhiều chủ đầu tư Việt Nam chọn mục tiêu LEED Gold (mức cao thứ hai) vì cân bằng được chi phí và kỹ thuật sẵn có. Trên thực tế, để đạt LEED Platinum đòi hỏi nhiều giải pháp bổ sung và khâu chuẩn bị hồ sơ phức tạp hơn, do đó phí tư vấn có thể nhỉnh hơn so với mục tiêu Gold/Silver. Chẳng hạn, một bảng phí tham khảo cho thấy dịch vụ Commissioning (thẩm tra vận hành thiết bị, bắt buộc cho LEED) thường có chi phí riêng khoảng 10.000 – 30.000 USD cho dự án tại Việt Nam, còn Commissioning nâng cao (yêu cầu cho điểm tín chỉ cao hơn) tốn thêm 15.000 – 20.000 USD nếu chủ đầu tư yêu cầu. Tương tự, dịch vụ mô phỏng năng lượng (energy modeling) giúp đạt điểm tiết kiệm năng lượng có chi phí khoảng 5.000 – 25.000 USD tùy quy mô, độ phức tạp. Những hạng mục bổ sung này thường được tính tách ngoài phí tư vấn cơ bản và sẽ được bổ sung nếu dự án nhắm đến chứng chỉ Gold/Platinum. Dù vậy, phần lớn chi phí đầu tư thêm để đạt chứng chỉ cao nằm ở việc nâng cấp thiết bị, vật liệu, cải thiện hiệu năng công trình hơn là ở phí tư vấn. Thực tế cho thấy một nhà máy công nghiệp đạt LEED Gold tại Việt Nam có thể chỉ tăng 5–15% chi phí xây dựng so với xây dựng thông thường, trong đó phí tư vấn chỉ chiếm một phần nhỏ trong tỷ lệ tăng này (còn lại là chi phí thiết bị công nghệ và vật liệu xanh). Nói cách khác, phí tư vấn chứng nhận LEED thường chỉ chiếm vài phần trăm nhỏ trong tổng mức đầu tư xây dựng, nhưng đổi lại giúp chủ đầu tư đảm bảo hồ sơ đáp ứng tiêu chí và tối ưu giải pháp kỹ thuật xanh phù hợp.

5. Chi phí tư vấn LEED trên thị trường quốc tế

Trên thế giới, đơn giá thuê tư vấn LEED cũng được tính theo quy mô và loại hình dự án, với mặt bằng giá nhân công cao hơn so với Việt Nam. Hội đồng Công trình Xanh Hoa Kỳ (USGBC) ước tính chi phí “mềm” cho việc đạt chứng nhận LEED (bao gồm thuê tư vấn, thời gian chuẩn bị hồ sơ, thiết kế bổ sung và kiểm định) vào khoảng 20.000 – 60.000 USD mỗi dự án. Đối với các công trình thương mại cỡ trung bình, con số này tương đương khoảng 2 – 5 USD/m² sàn xây dựng – khá tương đồng với đơn giá tại Việt Nam. Một số nguồn ngành xây dựng còn cho biết phí tư vấn trung bình có thể khoảng 10.000 – 30.000 USD cho các dự án quy mô nhỏ và vừa, và tăng lên mức 50.000 – 75.000 USD cho các dự án lớn, phức tạp hơn (ví dụ công trình cao tầng hoặc campus nhiều tòa nhà). Như vậy, với các dự án có diện tích càng lớn, chi phí tư vấn tuy tăng về tuyệt đối nhưng tính theo m² lại rẻ hơn. Ngược lại, công trình nhỏ vẫn phải thực hiện đầy đủ các quy trình LEED nên chi phí/m² sẽ cao.

Một nghiên cứu chi phí từ R.S. Means (Mỹ) cho thấy riêng chi phí bổ sung cho thiết kế xanh (thuê tư vấn hỗ trợ thiết kế đáp ứng LEED) có thể chiếm khoảng 0,4 – 0,6% tổng chi phí xây dựng công trình. Nếu quy đổi theo diện tích, phí tư vấn tài liệu/hồ sơ LEED ước tính chỉ khoảng $0,05 – $0,45 trên mỗi ft² (tức khoảng $0,5 – $4,8 mỗi m² tùy quy mô dự án). Mức thấp ($0,05/ft²) ứng với dự án rất lớn, còn mức cao ($0,45/ft²) ứng với dự án nhỏ phải đầu tư nhiều công sức cho hồ sơ. Lưu ý đây chỉ là chi phí cho công tác hồ sơ và mô phỏng; ngoài ra còn các chi phí khác như commissioning. Theo tạp chí FacilitiesNet, phí Commissioning trên thị trường Mỹ dao động từ $2,50/ft² ( ~2,7 USD/m²) cho dự án nhỏ, xuống $0,30/ft² (~3,2 USD/m²) cho dự án rất lớn. Điều này hàm ý một tòa nhà văn phòng quy mô 5.000 m² có thể tốn khoảng 135.000 USD cho commissioning, trong khi một khu phức hợp 50.000 m² chỉ tốn khoảng 160.000 USD – tức dự án lớn có chi phí/diện tích thấp hơn nhiều. Thông thường, các tòa nhà văn phòng thương mại không bắt buộc làm commissioning nếu không theo LEED, nên khoản phí này được tính hoàn toàn vào chi phí đạt chứng nhận. Ngược lại, ở các công trình công nghiệp hoặc dự án chính phủ, việc commissioning cơ bản có thể đã là thông lệ sẵn có, nên chủ đầu tư không xem đó là chi phí phát sinh riêng cho LEED.

Về loại hình công trình, nhìn chung chi phí tư vấn LEED không khác biệt quá lớn giữa các lĩnh vực, mà chủ yếu phụ thuộc quy mô và độ phức tạp. Tuy nhiên, một số đặc thù có thể kể đến: ví dụ khối nhà xưởng/kho vận công nghiệp thường đạt chứng chỉ ở hạng mục LEED for Industrial/Manufacturing – các công trình này ưu tiên các tiêu chí về năng lượng, nước và vật liệu, ít yêu cầu khắt khe về tiện nghi nội thất như văn phòng, do đó việc tư vấn có thể tập trung vào một số hạng mục chính (ánh sáng tự nhiên cho nhà xưởng, thông gió tự nhiên, tận dụng mái cho năng lượng mặt trời, v.v.). Nhờ vậy, đơn giá tư vấn cho nhà xưởng lớn thường tương đối thấp (như đã đề cập, có thể dưới 2 USD/m²). Ngược lại, cao ốc văn phòng, trung tâm thương mại phải đảm bảo nhiều tiêu chí về chất lượng môi trường bên trong (ánh sáng, thông gió, tiện nghi nhiệt, v.v.) và thường hướng tới hình ảnh “xanh & cao cấp”, nên nhiều dự án sẵn sàng đầu tư đạt chứng chỉ Gold/Platinum – kéo theo phạm vi tư vấn rộng hơn và chi phí cao hơn đôi chút (thường trong khoảng 3–5 USD/m² cho dịch vụ tư vấn, chưa tính chi phí nâng cấp thiết bị). Đối với công trình dân dụng (nhà ở), việc theo đuổi LEED ít phổ biến hơn tại Việt Nam (chỉ ~2,3% các dự án nhà ở xanh dùng LEED, phần lớn chọn chứng chỉ EDGE do chi phí thấp hơn). Ở thị trường quốc tế, LEED cho nhà ở vẫn có, nhưng chi phí tư vấn/đơn vị diện tích thường cao hơn công trình thương mại do quy mô mỗi dự án nhà ở nhỏ. Vì vậy, nhiều chủ đầu tư nhà ở chọn các giải pháp chứng nhận khác tối ưu hơn về chi phí.

Về mức độ chứng chỉ LEED (Certified, Silver, Gold, Platinum), các nghiên cứu trên thế giới đều cho thấy mục tiêu chứng chỉ càng cao sẽ đòi hỏi đầu tư chi phí lớn hơn. Sự khác biệt này chủ yếu nằm ở chi phí xây dựng nâng thêm (công nghệ, thiết bị, vật liệu) để đạt điểm, nhưng cũng phần nào thể hiện ở phí tư vấn do khối lượng công việc nhiều hơn. Theo một nghiên cứu tại California (KEMA, 2003), “phí chênh lệch để đạt LEED” trung bình ở mức Chứng nhận Certified là 0–2,5% tổng chi phí dự án; LEED Silver: 0–3,3%; LEED Gold: 0,3–5,0%; còn LEED Platinum: 4,5–8,5%. Đây là tỷ lệ tăng của tổng mức đầu tư (cả cứng + mềm); trong đó chi phí mềm (tư vấn, thiết kế) được USGBC ước tính khoảng 20k–60k USD như đã nêu. Như vậy, để đạt Platinum thường phải bỏ chi phí cao đáng kể, còn Gold có thể đạt được với mức tăng vừa phải (~vài phần trăm). Thực tế này khớp với xu hướng ở Việt Nam: đa số dự án hiện nay nhắm tới LEED Gold để cân bằng bài toán đầu tư. Tóm lại, đơn giá tư vấn LEED trung bình trên thị trường vào khoảng 2–5 USD mỗi m² (tùy loại hình, quy mô), với dự án nhỏ hoặc đặt mục tiêu Platinum có thể lên đến ~8–10 USD/m², trong khi dự án lớn, đơn giản (đi theo LEED Certified/Silver) có thể chỉ ~1–2 USD/m². Các số liệu này cho thấy chi phí thuê tư vấn chứng nhận LEED hoàn toàn nằm trong mức hợp lý so với lợi ích đem lại (tiết kiệm vận hành, giá trị bất động sản tăng, tuân thủ xu hướng ESG) – và thực tế chi phí tư vấn chỉ chiếm phần nhỏ trong tổng mức đầu tư, đặc biệt khi dự án được lên kế hoạch xanh ngay từ đầu để tránh lãng phí chi phí điều chỉnh về sau.

Nguồn tài liệu tham khảo: Chi phí tư vấn và chứng nhận LEED trung bình tại Việt Nam và quốc tế được tổng hợp từ các báo cáo của VGBC, USGBC và nghiên cứu thị trường. Cụ thể, số liệu về phí theo m² và phạm vi phí tư vấn được dẫn từ tài liệu so sánh LEED/LOTUS/EDGE, hướng dẫn của VGBC, cũng như bài viết chuyên ngành trên VnExpress và FacilitiesNet/USGBC. Những con số này cung cấp góc nhìn cụ thể giúp chủ đầu tư ước lượng đơn giá thuê tư vấn chứng nhận LEED cho dự án của mình một cách sát thực tế.

CONTENTS

1. COMMISSIONING PROGRAM OVERVIEW ________________________ 4

1.1. Goals and objectives _________________________________________________________ 4

1.2. Abbreviations and Definitions ________________________________________________ 4

1.3. General project information __________________________________________________ 5

1.4. Systems to be commissioned ________________________________________________ 5

2. COMMISSIONING TEAM _________________________________________ 5

2.1. Team members _______________________________________________________________ 5

2.1.1. OWNER ___________________________________________________________________________ 5

2.1.2. PROJECT MANAGER _______________________________________________________________ 5

2.1.3. COMMISSIONING AUTHORITY ______________________________________________________ 6

2.1.4. COMMISSIONING TEAM MEMBERS__________________________________________________ 6

2.2. Roles and responsIbilities ____________________________________________________ 6

2.2.1. GENERAL _________________________________________________________________________ 6

2.2.2. DETAILED ROLES AND RESPONSABILITIES __________________________________________ 7

2.3. Communication protocol, coordination and management _________________ 10

2.3.1. COORDINATION OF COMMISSIONING DURING DESIGN ______________________________ 10

2.3.2. COORDINATION OF COMMISSIONING DURING CONSTRUCTION ______________________ 10

2.3.3. COMMUNICATION PROTOCOL _____________________________________________________ 10

3. COMMISSIONING TASKS _______________________________________ 11

3.1. Overview of commissioning tasks _________________________________________ 11

3.2. Owner’s project requirements ______________________________________________ 12

3.3. Basis of design______________________________________________________________ 12

3.4. Commissioning specifications _____________________________________________ 13

3.5. Design review _______________________________________________________________ 14

3.6. Systems functional test procedures _______________________________________ 16

3.6.1. PRE-FUNCTIONAL CHECKLISTS, TESTS AND START-UP ______________________________ 16

3.6.2. FUNCTIONAL PERFORMANCE TESTING ____________________________________________ 17

3.6.3. ISSUES LOG AND RESOLUTION RECORD ____________________________________________ 18

3.7. Verification of systems performance ______________________________________ 18

3.8. Accepting the building systems – Final commissioning report ____________ 19

3.9. Contractor submittals review ______________________________________________ 19

3.10. Operation and maintenance manual __________________________________ 19

3.11. Training of operations personnel ______________________________________ 20

3.12. Review of building operation after final acceptance _________________ 20

3.13. Scheduling _____________________________________________________________ 20

4. APPENDIX _______________________________________________________ 20

1. COMMISSIONING PROGRAM OVERVIEW

1.1. GOALS AND OBJECTIVES

Commissioning (Cx) is a systematic process of ensuring that all the building’s energy related systems are installed and calibrated and perform interactively according to the design intent and the owner’s project requirements and operational needs.  This is achieved by beginning at the design phase with documented design and operating intent and continuing through construction and acceptance with actual verification of performance.

Commissioning during design is intended to achieve the following specific objectives:

• l Ensure that the design and operational intent are clearly documented.
• l Ensure that recommendations are communicated to the design team during design to aid the development of commissioning and avoid later contract modifications.
• l Ensure that commissioning for the construction phase is adequately reflected in the construction documents.

Commissioning during the construction of this project is intended to achieve the following specific objectives:

• l Ensure that applicable equipment and systems are installed properly and receive adequate operational checkout by installing contractors.
• l Verify and document proper performance of equipment and systems through normal and other likely operational modes necessary to meet design intent.
• l Ensure that O&M documentation provided to Owner is complete.
• l Ensure that the Owner’s operating personnel are adequately trained.

1.2. ABBREVIATIONS AND DEFINITIONS

The following are common abbreviations used in this document.  

1.3. GENERAL PROJECT INFORMATION

Project Name: 

Location: 

Building Type: 

Area:  Expected number of stories: 

Design Period: 2014-2015  Construction Period: 

1.4. SYSTEMS TO BE COMMISSIONED

X  HVAC&R system 

¨  HVAC controls

¨ Lighting controls

¨ Electrical system power quality, grounding, etc.

¨ Emergency power system

¨ Security system

¨ Fire/smoke alarm and control system

¨ Plumbing systems

¨ Telecommunications and data systems

¨ Renewable energy system: Solar thermal

¨ Gray water system

¨ Rainwater harvesting system

¨ Water treatment system

¨ Well pumps/sump pumps

¨ Fire protection/suppression systems

¨ Fire alarm system

Final list of system to be commissioned shall be discussed and agreed with all parties.

2. COMMISSIONING TEAM

2.1. TEAM MEMBERS

2.1.1. Owner

The owner (OWN) is ………………….

2.1.2. Project Manager

The Project Manager (PM)………………..

2.1.3. Commissioning Authority

The Commissioning Authority (CxA) is XXXXXXXXXXX. He is part of the owner’s team……, acting as CxA during both design and construction.

2.1.4. Commissioning Team Members

2.2. ROLES AND RESPONSIBILITIES

2.2.1. General

               CxA coordinates the commissioning activities and will report to the PM. CxA’s responsibilities, along with the designation of the Cx Team, are detailed in the specifications and the Cx Plan. The Cx process will require the coordinated effort of all members of the Cx Team in order to meet the objectives of the Contract Documents.

2.2.2. Detailed roles and responsabilities

The responsibilities of various parties in the commissioning process are detailed below.

Commissioning Agent (CxA)

CxA is not responsible for design concept, design criteria, code compliance, general construction scheduling, cost estimating, or construction management. CxA may assist with problem-solving deficiencies, but ultimately that responsibility resides with the GC and the DSN team. The primary role of CxA is to develop and coordinate the execution of a testing plan to verify and document that systems are functioning in accordance with the design intent and the Construction Documents.

Construction and Acceptance Phase

•  Coordinates and directs all commissioning activities. Work with the GC and owner to ensure that commissioning activities are scheduled.
•  Maintain an up-to-date Cx Plan.
•  Plan and conduct the commissioning scoping meeting.
•  Request and review additional information required to perform commissioning tasks, including O&M materials, contractor start-up and checkout procedures, and sequences of operation.
•  Review Contractor submittals applicable to commissioned systems, concurrent with the DSN reviews.
•  Develop start-up and checkout plans with Subs. Write and distribute pre-functional checklists.
•  Perform site visits, as necessary, to observe component and system installations. Attend construction job-site meetings, as necessary, to monitor construction and commissioning progress.
•  Review completed pre-functional checklist and start-up reports.
•  Assist with coordination of start-up requirements with TAB requirements.
•  Write functional performance test procedures for equipment and systems.
•  Coordinate, witness, and document functional performance tests completed by installing contractors. Coordinate retesting as necessary until satisfactory performance is verified.
•  Maintain a master deficiency and resolution record. Provide the GC and Owner with written progress reports and test results with recommended actions.
•  Review the training proposed by the contractors for the Owner’s operating personnel.
•  Review the O&M manuals.
•  Prepare a final commissioning report.

 Warranty Period

•  Coordinate and supervise required seasonal or deferred testing and deficiency corrections.

Design Team (DSN)

Construction and Acceptance Phase

•  Attend commissioning scoping meeting and additional meetings, as necessary.
•  Provide design intent and sequence of operation documentation as required by AEC.
•  Assist in resolution of system deficiencies identified during commissioning.
•  Review and approve the operations and maintenance manuals.
•  Add Cx Issues to A/E punchlist.
•  Review equipment start-up and pre-functional checklists. Review functional performance test plans. Witness performance testing. Warranty Period
•  Assist in resolution of system deficiencies identified during warranty period commissioning.

Owner

Construction and Acceptance Phase

•  Arrange for facility operating and maintenance personnel to participate in commissioning activities and training sessions.
•  Provide final approval for the completion of the commissioning work.

Warranty Period

•  Work with GC and CxA to facilitate seasonal and deferred testing and to address deficiency issues.

General Contractor (GC)

Construction and Acceptance Phase

•  Facilitate the coordination of the commissioning work by CxA.
•  Attend commissioning scoping meeting and additional meetings, as necessary.
•  Furnish copies of construction documents, addenda, change orders and

approved submittals and shop drawings related to commissioned equipment to CxA.

•  Ensure that Subs execute their commissioning responsibilities according to the Specifications and Cx Plan.
•  Coordinate the training of owner personnel.
•  Prepare O&M manuals, according to the Specifications, including updating original sequences of operation to as-built conditions.

Warranty Period

•  Ensure that Subs execute required seasonal or deferred functional performance testing.
•  Ensure that Subs correct deficiencies and make necessary adjustments to O&M manuals and as-built drawings for issues identified during the warranty period.

Mechanical, Electrical and Plumbing Sub-Contractors (MSC/ESC/PSC)

Construction and Acceptance Phases

•  Attend commissioning scoping meeting and additional meetings, as necessary.
•  Provide additional requested documentation, prior to normal O&M manual submittals, to CxA for development of start-up and functional testing procedures.
•  Assist in clarification of operation and control of commissioned equipment where the specifications, control drawings or equipment documentation is not sufficient for writing detailed testing procedures.
•  Develop a start-up and checkout plan for all commissioned equipment based on manufacturer’s recommendations and pre-functional checklists from CxA. Submit to CxA for review and approval prior to startup.
•  During the startup and checkout process, execute the prefunctional checklists for all commissioned equipment. Perform and clearly document all completed startup and system operational checkout procedures.
•  Resolve existing DSN punch list items before functional testing. Air and water TAB shall be completed with discrepancies and problems resolved before functional testing.
•  Perform functional performance testing, under the direction of CxA, for commissioned equipment.
•  Resolve equipment or system deficiencies and retest as required to verify modified performance.
•  Prepare O&M manuals according to the Specifications, including updating original sequences of operation to as-built conditions.
•  Provide training of the Owner’s operating personnel as specified.
•  Develop “Recommissioning Manual” for use of the O&M Staff
•  Conduct “Systems Training” for O&M Staff utilizing “Recommissioning Manual”
•  Coordinate with equipment manufacturers to determine requirements to maintain the validity of warranties.

Warranty Period

•  Execute seasonal or deferred functional performance testing, as necessary.
•  Correct deficiencies and make necessary adjustments to O&M manuals and as-built drawings for issues identified during the warranty period.

Manufacturer/Vendor (Mfr.)

•  Provide requested submittal data, including detailed start-up procedures and specific responsibilities of the Owner to keep warranties in effect.
•  Provide information requested by CxA regarding equipment sequence of operation and testing procedures.
•  Assist in equipment testing per agreements with contractors.

2.3. COMMUNICATION PROTOCOL, COORDINATION AND MANAGEMENT

2.3.1. Coordination of Commissioning During Design

The PM will be the coordinator of the commissioning activities during design. The CxA for the design phase makes necessary clarifications and changes to the original Commissioning Plan. This final plan guides the commissioning work during the design.

2.3.1.1 Meetings

The PM will be the coordinator of the commissioning meetings during the design. A kick-off meeting will be held with the design team at the beginning of Construction Document Phase. The meeting includes reviewing the process and outlining each party’s responsibilities.

Design review conferences will include and agenda item for commissioning if the CxA or the DSN asks the PM to place it on the meeting agenda. The CxA will attend all design review meetings that include an agenda for commissioning.

2.3.2. Coordination of Commissioning During Construction

The CxA coordinates the commissioning activities and report to the PM and Owner. All Cx members work together to fulfill their contracted responsibilities and meet the objectives of the Contract Documents.

2.3.3. Communication Protocol

3. COMMISSIONING TASKS

3.1. OVERVIEW OF COMMISSIONING TASKS

1. Develop Owner’s requirements documentation.
2. Develop Basis of Design documentation
3. Perform a review of Design Development
4. Develop commissioning specifications for the construction bid documents
5. Perform a final review of the drawings and specifications
6. Prepare and execute pre-functional checklists, tests and startup
7. Develop functional test and verification procedures
8. Execute functional testing
9. Review O&M manuals and warranties

10. Verify training and orientation of Owner personnel
11. Compile commissioning record
12. Prepare summary report

3.2. OWNER’S PROJECT REQUIREMENTS

The Owner (OWN) shall develop the Owner’s Project Requirements Document. The Owner’s Project Requirements Document is a dynamic document that provides the explanation of the ideas, concepts and criteria that are considered to be very important to the owner. It is initially the outcome of the programming and conceptual design phases.  It covers the following, for each system, major component, facility and area:

• l General system description
• l Objectives and functional use of the system, equipment or facility
• l General quality of materials and construction
• l Occupancy requirements
• l Indoor environmental quality, IEQ (space temperature, relative humidity, indoor air quality, noise level, illumination level, etc.)
• l Performance criteria (general efficiency, energy and tolerances of the IEQ objectives, etc.)
• l Budget considerations and limitations
• l Restrictions and limitations of system or facility

3.3. BASIS OF DESIGN

The Designer (DSN) shall develop the Basis of Design (BOD). The basis of design is the documentation of the primary thought processes and assumptions behind design decisions that were made to meet the Owner’s project requirements. The basis of design describes the systems, components, conditions and methods chosen to meet the intent. Some reiterating of the design intent may be included. The following should be included in the basis of design for major equipment:

• l Specific description of systems, components and methods for achieving the design intent objectives. (For example, for a rooftop air conditioning unit include: why this system was chosen above others, details of size, efficiencies, areas served, capacity control details, compressors, coils, dampers, set points, filters, economizers, minimum ventilation control, control type, noise and vibration criteria, tie-in to other systems, sequences of operation under all modes of operation, control strategies, roof curbs, level of screening, etc.)
• l Manufacturers’ catalog cut-sheets
• l Equipment maintainability
• l Fire, life, safety: criteria, general strategy narrative and detailed sequences
• l Emergency power control and function
• l Energy performance
• l Ventilation strategies and methods
• l Complete sequences of operation, including set points and control parameters
• l Schedules
• l Applicable codes and standards
• l Primary load and design assumptions
• l Diversity used in sizing
• l Occupant density and function
• l Indoor conditions (space temperature, relative humidity, CO2 level, lighting power density, ventilation and infiltration rates, etc.)
• l Outdoor conditions
• l Glazing fraction, U-value and solar heat gain coefficienct
• l Information of secondary importance to the commissioning and operation of the building should be documented by the design team, but is not included in the design documentation described here or included in the O&M manuals (e.g., wall R-values, mass, etc.)

The detail of the basis of design increases as the design process progresses. In the beginning, the design documentation required is primarily a narrative of the building system descriptions, the purpose of the systems, how the systems will meet those objectives and why this system or method was chosen above others. As the design process progresses, the design documentation includes a specific description of the system and components, its function, how it relates to other systems, sequences of operation, and operating control parameters.

The basis of design document is not a substitute for what may be required in the specifications or contract.

Basis of Design documentation for other components and systems such as structural, interior design, furnishings, etc. may be required, but are not a part of the commissioning work unless listed and checked herein.

Submittal and Review

The Basis of Design Document is submitted with each design submittal. The CxA reviews it and comments in DrChecks. The DOR responds to CxA comments through DrChecks. 

A copy of the final design submittal basis of design is provided to the commissioning authority at the beginning of construction.  A final as-built copy is prepared and is included in the O&M manuals at the end of construction.

3.4. COMMISSIONING SPECIFICATIONS

Commissioning specifications for inclusion in the construction tender documents are developed by members of the design team, as part of the commissioning process during design. The CxA may participate in commissioning specification development.

Purpose

The commissioning specifications provide the requirements and process for properly executing the commissioning work.

Specification Content

The commissioning specifications shall provide a clear description of the extent of the verification testing required, including what components and systems will be tested and the documentation, reporting and scheduling requirements.  Details of the extent of testing and who is responsible for writing tests, executing tests, witnessing and signing-off on tests shall be included.  The relationship between and requirements for start-up, pre-functional checklists, manual functional performance tests, control system trend logs and stand-alone data logging shall also be given.  Example pre-functional and functional tests shall be included in the specifications.  The specifications shall also detail the operator training and the O&M documentation and any O&M plan requirements.  

Coordination, Reporting and Review

The Designer (DSN) is responsible for developing the individual sections of the commissioning specifications and coordinates the commissioning specification effort. 

3.5. DESIGN REVIEW

The CxA, along with the design team members, reviews the full set of Construction Documents when approximately 50% and 95% complete.

The PM ensures the CxA is included in distribution of design submittals.

The design review, completed before the construction documents phase begins, will be undertaken to ensure that each commissioned system meets the design intent relative to functionality, energy performance, water efficiency, maintainability, sustainability, system cost, indoor environmental quality and local environmental impacts.

The CxA compares the design with the interests and needs of the Owner as identified in the Owner’s Project Requirements document. The CxA also reviews the submittal with respect to the design areas checked in the table below, exercising the level of rigor checked in the table below.  

 The PM coordinates CxA Design Review

 Commissioning Facilitation

If Commissioning Facilitation is checked in the table above, CxA design submittals review will cover tasks below and similarly be developed for other systems using the same sequence:

1. Clear and rigorous design documentation, including detailed and complete sequences of operation.
2. An HVAC fire and emergency power response matrix that lists all equipment and components (air handlers, dampers, valves, etc.) with their status and action during a fire alarm and under emergency power (Appendix 1 example to be edited for project).
3. Access for reading meters, gages, entering doors and panels, observing and replacing filters, coils, etc.
4. Required isolation switches, valves, dampers, interlocks, piping, etc. to allow for manual overrides, simulating failures, seasons and other testing conditions.
5. Sufficient monitoring points in the building automation system (BAS), even beyond that necessary to control the systems, to facilitate performance verification and O&M.
6. Adequate trending and reporting features in the BAS.
7. Pressure and temperature (P/T) plugs close to controlling sensors for verifying their calibration.
8. Pressure gages, thermometers and flow meters in strategic areas for verifying system performance and ongoing O&M.
9. Pressure and temperature (P/T) plugs at less critical areas or on smaller equipment where gages and thermometers would be over-kill.
10. Specification of the location and criteria for the VAV duct static pressure sensor and chilled water and/or hot water differential pressure sensor.
11. Adequate balancing valves, flow metering and control stations and control system functions to facilitate and verify reliable test and balance.
12. Clear and complete commissioning specifications for the construction phase.

13. Complete O&M documentation requirements in the specifications.
14. Complete training requirements in the specifications.
15. Review entire document and building information management plan from design through construction and turnover to ensure adequacy and compliance with the owner’s program.

3.6. SYSTEMS FUNCTIONAL TEST PROCEDURES

3.6.1. Pre-functional Checklists, Tests and Start-up

“Startup Checklists” are manufacturer or contractor-provided records of the startup activities that are documented by the contractor.

“Pre-functional Checklists” are supplementary forms that are prepared by the CxA from manufacturer’s data, drawings and specifications to ensure that the installations are complete and the equipment operational. The installing Subs shall use these checklists for reference in undertaking their prefunctional activities. Prior to scheduling the Functional Performance Tests, the CxA performs spot-checks in the field to verify that the items on the checklists have been completed. A sample Prefunctional Checklist is provided in Section 8 below.

The CxA shall deliver the blank Prefunctional Checklists in a “Pre-functional Checklist Binder” prior to the onset of equipment startup activities.

All Startup and Pre-functional Checklists that are completed by the contractors during construction shall be kept in the Pre-functional Checklist Binder in the GC’s jobsite trailer. This binder will include a summary “Pre-functional Test Verification Form” that each contractor shall sign and date to indicate that they have completed their respective prefunctional activities for each piece of equipment.

The CxA does not witness much of the pre-functional check-listing, except for testing larger or more critical pieces of equipment and some spot-checking.

Start-Up Plan

The following procedures will be used for this project: (the Subs is responsible for the plan development):

1. The CxA adapts and enhances, if necessary, the example pre-functional checklists (PC) and procedures and develops original lists, as necessary.
2. The CxA transmits them to the GC who designates which trade or contractor is responsible to fill out each line item on the Pre-functional Checklist from the CA. The GC then transmits the checklist to the responsible Subs.
3. The Sub designated to develop the Start-up Plan obtains manufacturer installation, start-up and checkout data, including actual field checkout sheets used by the field technicians.
4. The Sub copies all pages with important instructional data and procedures (not covered in manufacturer field checkout sheets) from the start-up and checkout manuals and adds a signature line in the column by each procedure.
5. The copied pages from (2), along with the pre-functional checklist provided by the GC (originally from the CxA) and the manufacturer field checkout sheets become the “Start-up and Checkout Plan.”

6. For systems that may not have adequate manufacturer start-up and checkout procedures, particularly for components being integrated with other equipment, the Sub should provide the added necessary detail and documenting format to the CxA for approval, prior to execution.
7. The Sub transmits the full Start-up Plan to the CxA for review and approval.
8. The CxA reviews and approves the procedures and the format for documenting them. The GC then transmits the full start-up plan to the Subs for their review and use. (This usually means that the Pre-functional Checklist, alone, will go to more than one Sub, while the full plan will go to the primary installing contractor.)

Execution and Checklists and Start-up

Four weeks prior to startup, the Subs and vendors schedule startup and initial checkout with the PM, GC and CxA.  The startup and initial checkout are directed and executed by the Sub or vendor.  The CxA and PM, observe the procedures for each piece of primary equipment, unless there are multiple units, when a sampling strategy is used.  For components of equipment, the CxA observes a sampling of the pre-functional and start-up procedures.  

To document the process of startup and checkout, the site technician performing the line item task initials and dates each paragraph of procedures in the “Startup Plan” and checks off items on the pre-functional and manufacturer field checkout sheets, as they are completed.  Only individuals having direct knowledge of a line item being completed shall check or initial the forms.

The Subs and vendors execute the checklists and tests and submit a signed copy of the completed start-up and pre-functional tests and checklists to the CxA. The CxA reviews pre-functional checklists in progress, as necessary.  

CxA Observation of Pre-functional Checkout and Startup

All pre-functional checkout and startup work will be witnessed by the commissioning authority.

Deficiencies and Non-Conformance

The Subs clearly list any outstanding items of the initial start-up and pre-functional procedures that were not completed successfully at the bottom of the procedures form or on an attached sheet.  The procedures form and deficiencies are provided to the CxA within two days of test completion.  The CxA works with the Subs and vendors to correct and retest deficiencies or uncompleted items, involving the PM and others as necessary.  The installing Subs or vendors correct all areas that are deficient or incomplete according to the checklists and tests.  The CxA recommends approval of the startup and initial checkout of each system to the PM.  

3.6.2. Functional Performance Testing

Functional performance testing verifies the intended operation of individual components and system interactions under various conditions and modes of operation. The systems are run through all of the sequences of operation and the response of components is verified. Testing proceeds from components to subsystems to systems, and finally to interlocks and connections between systems.

The CxA prepares functional performance test plans so that the complete sequence of operations is included. The CxA obtains all documentation, including an updated points list, control sequences, and setpoints. If necessary, the CxA may request clarifications from contractors and the design team regarding sequences and operation. Prior to execution, the CxA provides a copy of the primary equipment tests to the installing Subs and GC who can review the tests for feasibility, safety, warranty and equipment protection.

The CxA schedules functional tests through the GC and Subs. Under the supervision of the CxA, the installing Subs perform the hardware and/or software manipulations required for the testing. Owner maintenance staff may also be present in order to assist in system observations. The CxA witnesses and records the results of functional performance testing.

Scope of Testing

The specifications provide specific functional testing scope for each piece of commissioned equipment. A detailed description of the functional and pre-functional testing procedures and process is found in the specifications.  If specific testing requirements were not included in the bid documents and original specifications, they should be developed for this project for each piece of commissioned equipment.

Development Process

Before test procedures are written, the CxA obtains all requested documentation and a current list of change orders affecting equipment or systems, including an updated points list, control sequences and set points.  The Subs develops specific test procedures to verify proper operation of each piece of equipment and system, using the testing requirements in the specifications. Prior to execution, the CxA reviews tests procedure for feasibility, safety, warranty and equipment protection. Blank copies of the procedures are input into the O&M manuals for later use by operations staff.  

The specifications indicate the owner-contracted or conducted tests for which the CxA does not write procedures or document execution.  Included is the CxA’s judgement as to the rigor of the tests and the need for more in-depth testing.  The CxA reviews and approves documentation format of these tests prior to execution, but does not develop the procedures or document their execution.

3.6.3. Issues Log and Resolution Record

The CxA makes periodic site visits to witness equipment and system installations. Each site visit will have a specific agenda and will be coordinated with the GC site supervisor. The CxA attends selected planning and job-site meetings in order to remain informed on construction progress and to update parties involved in commissioning. The GC provides the CxA with information regarding substitutions or change orders that may affect commissioned equipment or the commissioning schedule.

All issues found from site visits and functional performance testing will be documented in an Issues Log. The report will include all details of the components or systems found to be non-compliant with the parameters of the functional performance test plans and design documents. The Issues Log will be furnished to the GC, A/E and GRN, and will ultimately become part of the A/E’s punch list. The report will detail the adjustments or alterations required to correct the system operation, and identify the responsible party. The Issues Log will be continuously updated. The CxA schedules any required retesting through the GC. Resolutions and corrections are made at as low a level as possible, preferably between CxA, sub-contractor and GC.

3.7. VERIFICATION OF SYSTEMS PERFORMANCE

Functional testing and verification may be achieved by manual testing (persons manipulate the equipment and observe performance) or by monitoring the performance and analyzing the results using the control system’s trend log capabilities or by stand-alone data loggers.  The CxA follows the Specifications when given and uses judgment where needed to determine which method is

most appropriate.  By standard practice, not all pieces of identical equipment receive in-depth testing.  The CxA reviews owner-contracted, factory or required owner acceptance tests and determines what further testing may be required to comply with the Specifications.  Redundancy is minimized.

3.8. ACCEPTING THE BUILDING SYSTEMS – FINAL COMMISSIONING REPORT

A final summary report by the CxA will be provided to the PE. The report shall include an executive summary, list of participants and roles, brief building description, overview of commissioning and testing scope and a general description of testing and verification methods.  For each piece of commissioned equipment, the report should contain the disposition of the commissioning authority regarding the adequacy of the equipment, documentation and training meeting the contract documents in the following areas:  1) Equipment meeting the equipment specifications,  2) Equipment installation, 3) Functional performance and efficiency, 4) Equipment documentation and design intent, and 5) Operator training. All outstanding non-compliance items shall be specifically listed.  Recommendations for improvement to equipment or operations, future actions, commissioning process changes, etc. shall also be listed.  Each non-compliance issue shall be referenced to the specific functional test, inspection, trend log, etc. where the deficiency is documented. The functional performance and efficiency section for each piece of equipment shall include a brief description of the verification method used (manual testing, BAS trend logs, data loggers, EMCS graphicsetc.) and include observations and conclusions from the testing.

Appendices shall contain acquired sequence documentation, logs, meeting minutes, progress reports, deficiency lists, site visit reports, findings, unresolved issues, communications, etc.  Pre-functional checklists and functional tests (along with blanks for the operators) and monitoring data and analysis will be provided in a separate labeled binder.

The commissioning plan, the pre-functional checklists, functional tests and monitoring reports will not be part of the final report, but will be stored in the Commissioning Record in the O&M manuals.

A copy of the Commissioning Report will be included in the project’s LEED documentation file under EA PR1, Fundamental Commissioning of the Building Energy Systems.  

3.9. CONTRACTOR SUBMITTALS REVIEW

CxA reviews Subs technical and shop drawing submittals in parallel with the PM. The submission shall be made to the PM who shall then provide copy to the CxA.

Comments and recommendations shall be logged and provided to the Subs.

3.10. OPERATION AND MAINTENANCE MANUAL

The operation and maintenance manuals prepared by the contractors for the owner’s maintenance personnel are reviewed for completeness. The contractors are encouraged to submit O&M manuals at the earliest possible date. Materials may be added, or requested from the contractors, to stress and enhance the importance of system interactions, troubleshooting, and long-term preventative maintenance and operation.

The CxA reviews the O&M manuals, documentation and red line as-builts for systems that were commissioned to verify compliance with the Specifications.  The CxA recommends approval and acceptance of these sections of the O&M manuals to the PE.  The CxA also reviews each equipment warranty and verifies that all requirements to keep the warranty valid are clearly stated.  

3.11. TRAINING OF OPERATIONS PERSONNEL

Effective training of O&M Staff is critical to the long term performance of the new building. The CxA will develop and present to O&M Staff a “Systems Training” which will undertake to describe the sequence of operations for all commissioned equipment in terms of their interactions with other equipment. The training will seek to clarify the design intent of the commissioned systems in terms that highlight key O&M-related features.

The GC shall submit training schedule and list of trainings to be provided in the project. The training may be in the form of video presentation, class or seminar-like and hands-on or actual demonstration.

3.12. REVIEW OF BUILDING OPERATION AFTER FINAL ACCEPTANCE

The commissioning provider will return to the site before the end of the warranty period to review the current building operation with the facility maintenance staff. The review will also include any outstanding issues from original or seasonal testing. The commissioning provider will interview facility staff to identify concerns with building operation and provide suggestions for improvements. In addition, the commissioning provider may help identify issues that relate to the original warranty and assist staff in developing reports or documentation to remedy any problems.

3.13. SCHEDULING

The scheduling of commissioning activities will be coordinated to coincide with the completion of specific systems. Commissioning activities that address the interaction between systems will occur upon completion of all related construction in a given area.

The GC shall prepare the commissioning schedule and will be discussed in a meeting. 

4. APPENDIX

Pre-functional Test Verification Forms

Functional Performance Test Sample

Contents / Mục lục

1. INTRODUCTION | GIỚI THIỆU. 3
2. LEED GENERAL REQUIREMENTS | NHỮNG YÊU CẦU TỔNG QUAN LEED. 3
3. CONSTRUCTION PLAN REQUIREMENTS BY PREREQUISITES AND CREDIT | NHỮNG YÊU CẦU KẾ HOẠCH XÂY DỰNG THEO ĐIỀU KIỆN TIÊN QUYẾT VÀ TIÊU CHÍ 5

3.1.    Construction Site Activity Pollution Prevention Plan | Kế hoạch ngăn ngừa hoạt động ô nhiễm do hoạt động xây dựng công trình. 5

3.2.    Construction Waste Management Plan | Kế hoạch quản lí chất thải xây dựng. 8

3.3.    Commissioning | Nghiệm thu vận hành chạy thử hệ thống Năng lượng công trình. 12

3.4.    MERV 13 Filtration Media and Replacement| Xây dựng kế hoạch quản lý chất lượng không khí trong nhà - Quá trình xây dựng. 18

3.5.    Construction Indoor Air Quality Management Plan - During Construction | Xây dựng kế hoạch quản lý chất lượng không khí trong nhà - Quá trình xây dựng. 19

3.6.    Construction Indoor Air Quality Management Plan - Before Occupancy | Xây dựng kế hoạch quản lý chất lượng không khí trong nhà - Trước khi vào ở. 19

4. MATERIAL REQUIREMENTS BY PREREQUISITES AND CREDIT | NHỮNG YÊU CẦU VẬT LIỆU THEO ĐIỀU KIỆN TIÊN QUYẾTT VÀ TIÊU CHÍ 22

4.1.    High SRI materials - Roof | Những vật liệu có chỉ số SRI cao - Mái 22

4.2.    Low Emitting Materials | Vật liệu phát thải thấp. 23

4.3.    Materials with recycled content | Vật liệu có hàm lượng tái chế. 26

4.4.    Certified Wood | Gỗ chứng nhận rừng trồng. 26

4.5.    Local Materials | Vật liệu địa phương. 28

5. APPENDIX A | PHỤ LỤC A. 29

1.  INTRODUCTION | GIỚI THIỆU

BTC Office Project is targeting LEED BD+C Gold level certification. This guideline is made to specific requirements and guidance to the contractor for following green building guidelines on site. LEED Green Building Rating Tools are developed by the US Green Building Council (USGBC: www.usgbc.org) in order to independently verify the Environmental Performance of a building.

Following LEED will require following international best practice in construction, particularly in the field of Environmental Performance. The contractor should prefer environmentally sustainable products and practices where available, even if not specifically mentioned in LEED.

Dự án hướng tới mục tiêu đạt chứng nhận LEED BD+C vàng. Bản hướng dẫn này được thực hiện để đưa ra các yêu cầu đặc biệt và chỉ dẫn dành cho các nhà thầu tuân theo quy định công trình xanh trên khu đất. Những công cụ để đánh giá công trình xanh theo LEED được phát triển bởi Hội đồng công trình xanh Hoa Kì (USGBC: www.usgbc.org) để kiểm chứng một cách độc lập Hiệu quả môi trường của một công trình.

Theo đuổi LEED sẽ yêu cầu tuân thủ những thực nghiệm tốt nhất của quốc tế trong xây dựng, cụ thể ở lĩnh vực Hiệu quả môi trường. Nhà thầu nên ưu tiên các sản phẩm và công trình bền vững với môi trường ở bất cứ nơi nào có thể áp dụng, kể cả khi không được đề cập tới trong LEED.

2.  LEED GENERAL REQUIREMENTS | NHỮNG YÊU CẦU TỔNG QUAN LEED

This document shall be read in conjunction with other relevant documents such as the Architectural and/or Structural and/or M&E Specifications.

The construction activities form a part of this assessment therefore the building contractor must be aware of the goals of LEED and Green Building practice. They must also make all necessary allowances in their tender submissions for the requirements of LEED as described in this document. Documentation showing that the LEED requirements have been followed must be provided as outlined in this document. Failure to follow these requirements may endanger the building’s certification, so the contractor must take immediate corrective action when non-compliance is identified.

For each LEED Prerequisite and Credit relevant to the contractor’s work, this document will provide the following:

• Credit: Name of credit or prerequisite
• Requirements: Outline of requirements the contractor must fulfil to meet the prerequisite/credit
• Submissions: Evidence to be provided by the contractor where applicable to meet the prerequisite/credit
• Guidance: Necessary steps and examples to assist the contractor in achieving the prerequisite/ credits.

Tài liệu này phải được xem kết hợp với những tài liệu liên quan khác như Tiêu chí kĩ thuật của Kiến trúc và/hoặc Kết cấu và/hoặc M&E.

Các hoạt động xây dựng định hình một phần của bản đánh giá này, cho nên nhà thầu phải lường trước mục tiêu hướng tới của LEED và thực nghiệm công trình xanh. Họ cũng phải tính đến tất cả những gì cần thiết trong hồ sơ đấu thầu theo yêu cầu của LEED được mô tả trong tài liệu này. Hồ sơ tài liệu chứng minh rằng những yêu cầu của LEED được tuân thủ phải được cung cấp như đề cập trong tài liệu này. Việc không tuân theo những yêu cầu này có thể gây trở ngại cho việc cấp chứng chỉ cho công trình, vì thế nhà thầu phải có những hành động khắc phục ngay lập tức khi xuất hiện bất cứ dấu hiệu không tuân thủ nào.

Cho mỗi Điều kiện tiên quyết và tiêu chí của LEED liên quan đến công việc của nhà thầu, tài liệu này sẽ cung cấp như sau:

• Tiêu chí: Tên của tiêu chí hoặc điều kiện tiên quyết.
• Những yêu cầu: Đề cương của những yêu cầu nhà thầu phải thực hiện đầy đủ để thỏa mãn điều kiện tiên quyết / tiêu chí.
• Hồ sơ trình nộp: Bằng chứng cung cấp bởi nhà thầu khi những có thể áp dụng để đạt được điều kiện tiên quyết / tiêu chí.
• Hướng dẫn: Những bước và ví dụ cần thiết để hỗ trợ nhà thầu đạt được điều kiện tiên quyết / tiêu chí.

3.    CONSTRUCTION PLAN REQUIREMENTS BY PREREQUISITES AND CREDIT | NHỮNG YÊU CẦU VỀ KẾ HOẠCH THI CÔNG THEO ĐIỀU KIỆN TIÊN QUYẾT VÀ TIÊU CHÍ

3.1.   Construction Site Activity Pollution Prevention Plan | Kế hoạch ngăn ngừa ô nhiễm do hoạt động xây dựng công trình

3.1.1. Credit/Prerequisite | Tiêu chí/Điều kiện tiên quyết

SSp1 Construction Site Activity Pollution Prevention

SSp1 | Ngăn ngừa ô nhiễm do hoạt động xây dựng công trình

3.1.2. Requirements | Những yêu cầu

Create and implement an erosion and sedimentation control plan for all construction activities associated with the project. The plan must conform to the erosion and sedimentation requirements of the 2012 EPA Construction General Permit OR Local Standards, whichever is more stringent. The plan must describe the measures implemented to accomplish the following objectives: 

• To prevent the loss of soil during construction by stormwater and/or wind erosion, including the protecting of topsoil by stockpiling for reuse. 
• To prevent sedimentation of storm sewers or receiving streams.
• To prevent pollution of the air with dust and particulate matter.

The EPA's construction general permit outlines the provisions necessary to comply with Phase I and Phase II of the National Pollutant Discharge Elimination System (NPDES) program. While the permit only applies to sites greater than 1 are, the requirements are applied to all projects for the purposes of this prerequisite. Information on the EPA construction general permit is available at http://www.epa.gov/npdes/stormwater-discharges-construction-activities#cgp

Lập và thực hiện kế hoạch Kiểm soát sự xói mòn và lắng cặn cho toàn bộ hoạt động xây dựng liên quan đến dự án. Kế hoạch phải tuân thủ những yêu cầu về chống xói mòn và lắng cặn của Giấy phép xây dựng EPA 2012 HOẶC tiêu chuẩn địa phương, tùy theo yêu cầu nào nghiêm ngặt hơn. Kế hoạch phải mô tả các đo lường được thực hiện để hoàn thành những nhiệm vụ sau đây:

• Ngăn ngừa sự hao hụt đất trong quá trình xây dựng do xói mòn bởi nước mưa và/hoặc gió, bao gồm việc bảo vệ lớp đất trên dự trữ cho việc sử dụng lại.
• Ngăn ngừa sự lắng cặn của hệ thống thoát nước mưa hoặc từ các dòng nước.
• Ngăn ngừa ô nhiễm không khí bởi bụi và hạt vật chất.

Giấy phép xây dựng EPA nêu những điều khoản cần thiết để tuân thủ Giai đoạn I và Giai đoạn II của chương trình Hệ thống quốc gia xóa bỏ xả chất ô nhiễm (NPDES). Trong khi sự cho phép chỉ áp dụng đối với những khu đất lớn hơn 100m­­², những yêu cầu được áp dụng cho tất cả dự án với mục đích của điều kiện tiên quyết. Thông tin trong bản cho phép xây dựng chung EPA có thể xem tại đây http://www.epa.gov/npdes/stormwater-discharges-construction-activities#cgp

3.1.3. Submission | Hồ sơ trình nộp

• Submit an Erosion and Sedimentation Control (ESC) Plan produced by civil engineer according to LEED SSp1 requirements (see plan and detail examples attached), submit for review before construction.
• Document evidence of implementation (dated photographs) at beginning of construction and at least 2 times more throughout construction.
• Document weekly inspections and take any corrective action where required. Submit inspection reports (see template).

• Bản Kế hoạch Kiểm soát xói mòn và lắng cặn (ESC) được thực hiện bởi kĩ sư xây dựng theo yêu cầu của LEED SSp1 (xem ví dụ về kế hoạch và chi tiết đính kèm), nộp để phê duyệt trước khi xây dựng.
• Ghi chú bằng chứng việc thực hiện (hình ảnh chụp chú thích ngày) tại lúc bắt đầu thi công và ít nhất 2 lần nữa trong quá trình thi công.
• Ghi chú việc kiểm tra hàng tuần và thực hiện các biện pháp sửa sai bất cứ khi nào cần thiết. Nộp báo cáo kiểm tra (xem mẫu).

3.1.4. Guidance | Hướng dẫn

The ESC plan may be submitted as documentation, in the form of a site plan or a report. To demonstrate that the ESC plan was implemented, you are required to provide the following: 

• An inspection check list - signed and dated periodically. ESC measures should be checked weekly and after major rains.
• Date-stamped photos of the following:  
  • Measures to prevent topsoil loss including staging of earth-moving activities and stabilization techniques; 
  • Measures to prevent sedimentation of nearby streams including structural controls and inlet protection;  
  • Measure to prevent air pollution including tracking control at entrances and exits.
  • Description of corrective actions taken in response to problems with the performance of ESC measures.
• Example ESC measures.

Bản kế hoạch ESC này có thể được nộp như là hồ sơ tài liệu, theo mẫu một bản vẽ hoặc một bản báo cáo. Để mô tả rằng kế hoạch ESC này được thực hiện, anh/chị được yêu cầu thực hiện như sau:

• Danh mục kiểm tra (checklist) – có kí tên, và có ghi chú ngày định kì. Các biện pháp ESC nên được kiểm tra hàng tuần và sau các cơn mưa lớn.
• Những hình chụp có đánh dấu ngày theo hướng dẫn sau:  
  • Các biện pháp để ngăn ngừa việc thất thoát đất mặt bao gồm phân đoạn các hoạt động di chuyển đất và các kĩ thuật ổn định đất.
  • Các biện pháp để ngăn ngừa sự bồi cặn vào các dòng nước gần đó bao gồm kiểm soát về kết cấu và bảo vệ bảo vệ hố thu nước.
  • Các biện pháp để ngăn ô nhiễm không khí bao gồm kiểm soát tốc độ phương tiện tại các lối vào và lối ra.
  • Miêu tả các hoạt động khắc phục được thực hiện để đối phó các vấn đề về hiệu quả của các biện pháp ESC.
• Những ví dụ các biện pháp ESC.

3.2.   Construction Waste Management Plan | Kế hoạch quản lí chất thải xây dựng

3.2.1. Credit | Tiêu chí

MRc2 Construction Waste Management

MRc2 Quản lí chất thải xây dựng

            3.2.2. Requirements | Những yêu cầu

• ​Create and implement a Construction and Demolition Waste Management Plan
• Establish waste diversion goals for the project by identifying at least 5 types of materials (structural and non-structural) that are targeted for diversion
• The project must achieve 75% of construction and demolition waste recycled and/or salvaged
• Create Construction Waste Management Plan according to LEED requirements and submit before construction begins
• Sort waste by type in clearly marked areas, provide photos (see examples)
• Document collection of recyclable waste by hauler and amount sent to landfill/incineration (by volume or weight) for all waste generated on-site
• Track & keep a summary of all construction waste generated onsite, the quantities of each type that were diverted and land filled, and the total percentage of waste diverted from landfill disposal.

• Lập và thực hiện một Kế hoạch quản lý chất thải xây dựng và phá dỡ.
• Hoạch định mục tiêu chuyển hướng chất thải cho dự án bằng cách xác định ít nhất 5 loại vật liệu (kết cấu hoặc phi kết cấu) sẽ được chuyển hướng (không chôn lấp).
• Dự án phải đạt được 75% chất thải xây dựng và phá dỡ được tái chế và/hoặc được tận dụng.
• Thiết lập Kế hoạch quản lí chất thải xây dựng theo những yêu cầu LEED và nộp lại trước khi bắt đầu xây dựng.
• Phân loại thải ở những khu vực được đánh dấu rõ ràng, cung cấp hình ảnh chụp (xem ví dụ).
• Lập hồ sơ việc thu gom rác thải tái chế bởi công ty thu gom rác và lượng được đưa vào bãi rác/thiêu hủy (bằng thể tích hoặc khối lượng) cho tất cả rác thải trong khu đất.
• Theo dõi và lưu giữ danh sách của tất cả các loại rác thải xây dựng trên khu đất, số lượng của từng loại được chuyển hướng (tái chế, tận dụng, tái sử dụng) và được chôn lấp, và tỷ lệ phần trăm của lượng chất thải được chuyển hướng trên tổng lượng chất thải xây dựng.

            3.2.3. Submissions | Hồ sơ trình nộp

• Demolition and Construction Waste Management Plan (See template Appendix A)
• Design Recycling Area with clear separation and signage – provide photographs
• Summary log of all construction waste generated by type, the quantities of each type that were diverted or sent to landfill.
• Provide removal contracts and/or sales/trade documents covering all recycled waste removal compiled month by month

• Kế hoạch quản lý chất thải xây dựng và phá dỡ (xem phụ lục A)
• Thiết kế khu vực tái chế được phân chia và cắm bảng thông báo rõ ràng – cung cấp hình ảnh.
• Tổng hợp danh sách tất cả các loại rác thải theo loại, số lượng mỗi loại đã được tái sử dụng hay chôn lấp.
• Cung cấp các hợp đồng tiêu hủy/ mua bán/chứng từ thương mại bao gồm tất cả các loại rác thải tái chế theo tháng.

            3.2.4. Guidance | Hướng dẫn

The Construction Waste Management (CWM) plan should, at a minimum, include:

1. Project waste management goals. Clearly delineate the goals of the plan. Each project will have slightly different requirements depending on the scope of work and whether it includes demolition.
2. Waste prevention and diversion measures. Identify waste prevention measures to be implemented onsite. Be specific about which materials will be recycled, reused, and salvaged, and how diversion will be handled.
3. Contamination prevention measures. Clearly explain how materials destined for recycling, reuse, or salvage shall be protected to prevent contamination.
4. Communication and education measures. Provide guidance and references to subcontractors and field personnel to help them accomplish their tasks as efficiently as possible.
5. Monitoring plan. Identify who is responsible party for accomplishing and documenting each component of the CWM plan. The plan should define the type of documentation that should be provided to verify compliance (waste haul receipts, waste management reports, etc).

If desired, the CWM plan can also include a motivation plan as well as an evaluation component. Tailor the CWM plan to the scope and needs of your individual project.

Kế hoạch quản lý chất thải xây dựng (CWM) phải, đạt mức tối thiểu, bao gồm:

1. Mục tiêu quản lý chất thải của dự án. Phân định rõ mục tiêu của kế hoạch. Mỗi dự án sẽ có những yêu cầu hơi khác nhau tùy thuộc vào phạm vi công việc bao gồm phá dỡ.
2. Các biện pháp hạn chế và chuyển hướng chất thải. Xác định các biện pháp hạn chế chất thải tại chỗ. Xác định cụ thể những vật liệu được tái chế, tái sử dụng, tận dụng, hoặc việc chuyển hướng được thực hiện ra sao.
3. Các biện pháp phòng chống ô nhiễm. Giải thích rõ ràng cách các loại chất thải được dự định xử lý tái chế, tái sử dụng, tận dụng sẽ được bảo vệ để chống gây ô nhiễm.
4. Biện pháp tuyên truyền giáo dục. Cung cấp hướng dẫn, tài liệu tham khảo cho các thầu phụ hoặc nhân viên thường trực để giúp họ hoàn thành nhiệm vụ hiệu quả nhất.
5. Kế hoạch giám sát. Xác định bên sẽ chịu trách nhiệm về việc thực hiện và lưu trữ hồ sơ cho từng phần của kế hoạch CWM. Kế hoạch phải xác định các loại tài liệu cần được cung cấp để xác minh sự tuân thủ (biên lai vận chuyển, báo cáo quản lý chất thải, …)

Nếu muốn, các kế hoạch CWM cũng có thể bao gồm một kế hoạch trình bày tương tự như một phần đánh giá. Điều chỉnh kế hoạch phù hợp phạm vi và yêu cầu dự án.

Diversion Measures and Waste Prevention: The CWM plan should include an analysis of the estimated waste that will be generated during construction and demolition (C&D), including all types and quantities of materials. 

A list of each material proposed for salvage, reuse, or recycling during the course of the project should be provided, along with the proposed local market for each material and the estimated net cost savings—or additional costs—resulting from separating and recycling (versus landfilling) each material. The list of recyclable materials should include, but is not limited to, the following:

• cardboard
• clean dimensional lumber
• beverage containers
• land-clearing debris
• concrete
• bricks
• metals
• concrete masonry units (CMU)
• asphalt
• drywall

Biện pháp chuyển hướng và ngăn ngừa rác thải: Kế hoạch CWM phải bao gồm một dự trù số lượng rác thải sẽ được tạo ra trong suốt quá trình xây dựng và tháo dỡ (C&D), bao gồm tất cả chủng loại và số lượng vật liệu. 

Một danh sách các vật liệu đề xuất được tận dụng, tái sử dụng, tái chế suốt quá trình dự án cần được cung cấp, cùng với thị trường địa phương đề xuất cho từng loại vật liệu và các ước tính chi phí được tiết kiệm hoặc tăng thêm từ việc phân loại và tái chế (so với chôn lấp) cho từng vật liệu. Danh sách các vật liệu phải bao gồm các vật liệu sau đây (không giới hạn):

• Giấy các tông
• Gỗ
• Dụng cụ chứa nước
• Đất vụn
• Bê tông
• Gạch
• Kim loại
• Các khối xây bê tông (CMU)
• Nhựa đường
• Vách thạch cao.

Diversion measures: The plan should outline the measures that will be taken, and by whom, to divert the C&D waste from the construction site. Some of these measures include, but are not limited to:

• Diverting salvageable materials from disposal where feasible and storing them in a dry and clean area.
• Designating an area on the construction site for a row of dumpsters, clearly labelled for source separation (if sorting waste onsite).
• Scheduling measures on tight sites where all dumpsters are not needed all the time.
• Requiring that recycling coordinators inspect all construction waste in the dumpsters before removal for compliance with CWM plan.
• Requiring that wood-cutting occur in centralized locations to maximize reuse and make collection easier.
• Ensuring that hazardous waste will be managed by a licensed hazardous waste vendor.
• Making sure that C&D waste dedicated for recycling is not contaminated by other kinds of waste.
• Labelling all recycling containers clearly and in the most appropriate languages and locating them in close proximity to the building(s) under construction.

Be specific about the diversion measures to be employed. For example:  1) panelled doors from the existing offices will be reused as per the construction documents, 2) excavation rock will be crushed and used as fill onsite, or 3) shelving removed from the library will be donated to XYZ School.

Biện pháp chuyển hướng: Kế hoạch nên có phác thảo các biện pháp sẽ được thực hiện, bởi ai, để chuyển hướng các chất thải thi công và phá dỡ từ công trường xây dựng. Một số biện pháp bao gồm:

• Chuyển hướng các vật liệu có thể tận dụng thay vì đổ thải, lưu trữ chúng trong một khu vực khô ráo và sạch sẽ.
• Chỉ định một khu vực trên công trường xây dựng để đặt các thùng chứa rác, dán nhãn rõ ràng để phân loại theo nguồn gốc (nếu phân loại chất thải tại chỗ).
• Thực hiện lịch trình xử lý đối với công trường chật hẹp không thể đặt tất cả thùng rác một cách thường xuyên liên tục.
• Yêu cầu điều phối viên tái chế kiểm tra tất cả các chất thải xây dựng trong thùng rác trước khi loại bỏ cho phù hợp các kế hoạch CWM.
• Yêu cầu công tác cưa cắt gỗ được thực hiện tập trung tại một vị trí cụ thể để tối đa hóa việc tái sử dụng và dễ dàng thu gom.
• Đảm bảo các chất thải nguy hại được quản lý bởi bên chuyên môn được cấp phép.
• Đảm bảo rằng các loại rác xây dựng và phá dỡ được phận loại để tài chế không bị ô nhiễm bởi các chất thải khác.
• Ghi nhãn tất cả các thùng đụng rác để tái chế bằng từ ngữ dễ đọc, và đặt gần công trình đang được xây dựng.

Hãy cụ thể các biện pháp chuyển đổi mục đích được sử dụng. Ví dụ: 1) các cánh cửa tấm của văn phòng hiện tại sẽ được tái sử dụng theo như các tài liệu xây dựng, 2) đá thu được trong quá trình đào đất sẽ được đập nhỏ tôn nền tại công trường, 3) tất cả các kệ sách tháo dỡ từ thư viện sẽ được quyên tặng cho trường XYZ.

3.3.   Commissioning | Nghiệm thu vận hành chạy thử hệ thống Năng lượng công trình

Commissioning is a Prerequisite of the LEED v4 Certification system, meaning that it must be met in order for BTC Office to achieve LEED Certification. Enhanced Commissioning offers up to 6 points for LEED and also further benefits to the project by expanding the scope of items to be commissioned. LEEDs Commissioning requirements are different from the local standard commissioning practice. A summary of the key requirements is below:

• Provide commissioning plan for construction of MEP/Renewable Energy/Lighting contract package
• Provide Commissioning Report after undertaking testing and verification
• The CxA must have documented commissioning authority experience in at least 2 building projects.
• The individual serving as the CxA must be independent of the project’s design and construction management, though the CxA may be an employee of any firms providing those services. The CxA may be a qualified employee or consultant of the owner.

Nghiệm thu vận hành chạy thử (Commissioning hay Cx) là một Điều kiện Tiên quyết của hệ thống Chứng chỉ LEED v4, nghĩa là điều kiện này phải đáp ứng được để cho dự án BTC Office đạt Chứng chỉ LEED. Nghiệm thu vận hành chạy thử Nâng cao mang lại tới 6 điểm cho LEED và cũng mang lại lợi ích cho dự án bằng việc mở rộng phạm vi các hạng mục công việc cần được nghiệm thu vận hành chạy thử. Các yêu cầu nghiệm thu vận hành chạy thử LEED khác với hình thức thẩm tra thông thường theo tiêu chuẩn địa phương. Các yêu cầu chính bao gồm như sau:

• Cung cấp kế hoạch Nghiệm thu vận hành chạy thử cho hạng mục gói thầu Cơ điện/Chiếu sáng
• Cung cấp Báo cáo Nghiệm thu vận hành chạy thử sau khi thực hiện kiểm tra và xác nhận
• Đơn vị Nghiệm thu vận hành chạy thử (CxA) phải chứng minh kinh nghiệm Nghiệm thu vận hành chạy thử với tối thiểu 2 công trình dự án
• Cá nhân đóng vai trò Đơn vị Nghiệm thu vận hành chạy thử phải độc lập với nhóm thiết kế và quản lý xây dựng dự án, tuy nhiên cá nhân này có thể là nhân sự của bất kỳ công ty nào cung cấp các công việc trên. Đơn vị Nghiệm thu vận hành chạy thử có thể là nhân sự hoặc tư vấn có kinh nghiệm của chủ đầu tư.

Commissioning is likely to reduce operational costs, by yielding 5%–10% improvements in energy efficiency and ensuring that facilities personnel know how to operate key building systems. It’s also a great way to catch mistakes like missing or incorrectly installed equipment, avoiding occupant complaints and callbacks, indoor air quality and thermal comfort problems, premature equipment failure, and litigation.

Commissioning (Cx) is the process of verifying that the building’s systems operate as intended and according to the owner’s requirements as set forth in project documents. Commissioning helps fill the gap between the design team, whose members usually are not responsible for checking minor construction details, and subcontractors, who may inadvertently err on key items like fan power settings or sensor locations. The commissioning agent (CxA) also provides the owner with the expert oversight of an engineer.

Nghiệm thu vận hành chạy thử có nhiều khả năng giảm chi phí vận hành của công trình, trong khoảng 5%-10% nâng cao hiệu quả năng lượng và đảm bảo rằng nhân sự vận hành biết cách thức vận hành các hệ thống công trình quan trọng. Đây cũng là cách tốt để phát hiện các thiếu sót như thiếu hoặc lắp đặt sai các hệ thống công trình, tránh việc người sử dụng phàn nàn và liên hệ ban quản lý, các vấn đề về chất lượng không khí trong nhà và tiện nghi nhiệt, hư hỏng sớm của trang thiết bị, và các tranh chấp pháp lý.

Nghiệm thu vận hành chạy thử là một quy trình xác nhận các hệ thống công trình được vận hành theo mục đích và tuân theo các yêu cầu của chủ đầu tư như được yêu cầu trong hồ sơ dự án. Nghiệm thu vận hành chạy thử giúp lấp đầy khoảng trống giữa nhóm thiết kế, trong đó các thành viên thường không chịu trách nhiệm cho việc kiểm tra các chi tiết xây dựng nhỏ, và các nhà thầu phụ, những người có thể vô tình phạm sai sót cho các thiết bị quan trọng như thiết lập công suất quạt hoặc vị trí gắn cảm biến. Đơn vị Nghiệm thu vận hành chạy thử (CxA) cũng cung cấp cho chủ đầu tư với góc nhìn chuyên môn tổng quan của một kỹ sư.

3.3.1. Credit | Tiêu chí

EAp1 Fundamental Commissioning of Building Energy Systems EAc1 Enhanced Commissioning (Option 1. Enhanced Systems Commissioning, Enhanced and Monitoring-Based Commissioning and Option 2. Envelope Commissioning)

EAp1 Vận hành cơ bản của hệ thống năng lượng xây dựng (Không Nhắm mục tiêu tăng cường tiêu chí vận hành)

3.3.2. Requirements | Yêu cầu

• Designate an individual as the Commissioning Authority (CxA) to lead, review and oversee the completion of the commissioning process activities.
  • The CxA must have documented commissioning authority experience in at least 2 building projects (ideally with LEED and of a similar type and size building) from early design phase through at least 10 months of occupancy
  • The individual serving as the CxA must be independent of the project’s design and construction management, though the CxA may be an employee of any firms providing those services. The CxA may be a qualified employee or consultant of the owner.
  • The CxA must report results, findings and recommendations directly to the owner.
• The owner must document the Owner’s Project Requirements the design team must develop the basis of design. The CxA must review these documents for clarity and completeness. The owner and the design team must be responsible for updates to their respective documents.
• Develop and incorporate commissioning into the construction documents.
• Develop and implement a commissioning plan
• Verify the installation and performance of the systems to be commissioned.
• Complete a summary commissioning report.

• Chỉ định một cá nhân như Đơn vị Nghiệm thu vận hành chạy thử (CxA) để chủ trì, rà soát và giám sát việc hoàn thành các quá trình hoạt động Nghiệm thu vận hành chạy thử.
  • CxA phải có tài liệu chứng minh kinh nghiệm nghiệm thu vận hành chạy thử cho ít nhất 2 dự án công trình (tốt nhất là cho LEED và có quy mô và kích thước công trình tương đương)
  • Cá nhân phục vụ với vai trò CxA phải độc lập với quản lý thiết kế và xây dựng của dự án, mặc dù người CxA có thể là nhân viên của một tổ chức cung cấp dịch vụ bất kỳ. Người CxA có thể là một nhân viên hay chuyên gia tư vấn của chủ đầu tư.
  • Đơn vị CxA phải báo cáo kết quả, phát hiện và kiến nghị trực tiếp lên chủ đầu tư.
• Chủ đầu tư phải có văn bản yêu cầu chính thức đề nghị đội ngũ thiết kế phát triển trên thiết kế cơ bản. Người CxA phải xem xét các tài liệu này thật rõ ràng và đầy đủ. Chủ đầu tư và nhóm thiết kế phải có trách nhiệm cập nhật các văn bản tương ứng của họ.
• Phát triển và kết hợp công tác Nghiệm thu vận hành chạy thử vào hồ sơ xây dựng.
• Phát triển và thực hiện một kế hoạch Nghiệm thu vận hành chạy thử
• Xác nhận việc lắp đặt và hiệu quả của các hệ thống sẽ được Nghiệm thu vận hành chạy thử
• Hoàn thành một bảng báo cáo Nghiệm thu vận hành chạy thử tóm tắt

Include at least the following in the scope of commissioning:

• Heating, cooling, refrigeration, ventilation systems and controls
• Lighting and daylighting controls
• Domestic hot water systems
• All electrical systems
• All plumbing systems
• Renewable energy systems
• The building’s thermal envelope

Bao gồm tối thiểu các hạng mục sau đây trong vận hành thử:

• Các hệ thống sưởi ấm, làm mát, làm lạnh, thông gió và điều khiển
• Các điều khiển chiếu sáng nhân tạo và chiếu sáng tự nhiên
• Các hệ thống nước nóng sử dụng cá nhân

·       Tất cả các hệ thống điện·       Tất cả hệ thống ống nước

• Các hệ thống năng lượng tái tạo
• Lớp vỏ nhiệt của công trình

Path 1: Enhanced commissioning (3 points)/ Nghiệm thu vận hành chạy thử nâng cao ( 3 điểm)

Complete the following commissioning process (CxP) activities for mechanical, electrical, plumbing, and renewable energy systems and assemblies in accordance with ASHRAE Guideline 0–2005 and ASHRAE Guideline 1.1–2007 for HVAC&R systems, as they relate to energy, water, indoor environmental quality, and durability.

The commissioning authority must do the following:

• Review contractor submittals.
• Verify inclusion of systems manualrequirements in construction documents.
• Verify inclusion of operator and occupant training requirements in construction documents.
• Verify systems manualupdates and delivery.
• Verify operator and occupant training delivery and effectiveness.
• Verify seasonal testing.
• Review building operations 10 months after substantial completion.
• Develop an on-going commissioning
• Include all enhanced commissioningtasks in the OPR and BOD.

Hoàn thành các quy trình Nghiệm thu vận hành chạy thử (CxP) sau đây cho các hệ thống cơ, điện, nước và năng lượng tái tạo tuân thủ theo Sổ tay hướng dẫn ASHRAE 0–2005 và ASHRAE 1.1–2007 cho các hệ thống HVAC & R, vì chúng liên quan đến chất lượng và độ bền năng lượng, nước, môi trường trong nhà.

Đơn vị chất lượng và độ bền phải thực hiện:

• Xem xét các hồ sơ đệ trình nhà thầu.
• Xác minh sự bao gồm các yêu cầu thủ công của hệ thống trong tài liệu xây dựng.
• Xác minh sự bao gồm các yêu cầu tập huấn cho người vận hành và người sử dụng trong các tài liệu xây dựng.
• Xác minh cập nhật và phân phối sổ tay hướng dẫn cho các hệ thống.
• Xác minh việc triển khai và hiệu quả tập huấn cho người vận hành và người sử dụng công trình.
• Xác minh Nghiệm thu vận hành chạy thử theo từng mùa.
• Đánh giá hoạt động vận hành của công trình sau 10 tháng kể từ khi hoàn thành.
• Xây dựng một kế hoạch Nghiệm thu vận hành chạy thử triển liên tục.
• Bao gồm tất cả các nhiệm vụ Nghiệm thu vận hành chạy thử nâng cao trong OPR và BOD.

OR HOẶC

Path 2: Enhanced and monitoring-based commissioning (4 points) / Nghiệm thu vận hành chạy thử nâng cao và được giám sát ( 4 điểm)

Achieve Path 1. Thực hiện Path 1.

AND VÀ

Develop monitoring-based procedures and identify points to be measured and evaluated to assess performance of energy- and water-consuming systems.

Include the procedures and measurement points in the commissioning plan. Address the following:

• roles and responsibilities;
• measurement requirements (meters, points, metering systems, data access);
• the points to be tracked, with frequency and duration for trend monitoring;
• the limits of acceptable values for tracked points and metered values (where appropriate, predictive algorithms may be used to compare ideal values with actual values);
• the elements used to evaluate performance, including conflict between systems, out-of-sequence operation of systems components, and energy and water usage profiles;
• an action plan for identifying and correcting operational errors and deficiencies;
• training to prevent errors;
• planning for repairs needed to maintain performance; and
• the frequency of analyses in the first year of occupancy (at least quarterly).

Update the systems manual with any modifications or new settings, and give the reason for any modifications from the original design.

Xây dựng các quy trình dựa trên giám sát và xác định các điểm được đo lường và đánh giá để đánh giá hiệu suất của các hệ thống tiêu thụ năng lượng và nước.

Bao gồm các quy trình và điểm đo lường trong kế hoạch Nghiệm thu vận hành chạy thử.  Giải quyết các vấn đề sau:

• vai trò và trách nhiệm;
• yêu cầu đo lường (mét, điểm, hệ thống đo sáng, truy cập dữ liệu);
• các điểm cần theo dõi, với tần suất và thời gian theo dõi xu hướng;
• giới hạn các giá trị chấp nhận được đối với các điểm được theo dõi và các giá trị được đo (nếu thích hợp, các thuật toán tiên đoán có thể được sử dụng để so sánh các giá trị lý tưởng với các giá trị thực tế);
• các yếu tố được sử dụng để đánh giá hiệu suất, bao gồm xung đột giữa các hệ thống, hoạt động ngoài chuỗi các thành phần hệ thống và hồ sơ sử dụng năng lượng và nước;
• một kế hoạch hành động để xác định và sửa chữa các lỗi vận hành và thiếu sót;
• đào tạo để ngăn ngừa lỗi;
• lập kế hoạch sửa chữa cần thiết để duy trì hiệu suất; và
• tần suất phân tích trong năm đầu tiên lưu trú (ít nhất là hàng quý).
• Cập nhật hướng dẫn sử dụng hệ thống với bất kỳ sửa đổi hoặc cài đặt mới nào và đưa ra lý do cho bất kỳ sửa đổi khác với thiết kế ban đầu.

AND/OR VÀ/HOẶC

Option 2. Envelope commissioning (2 points) / Nghiệm thu vận hành chạy thử lớp vỏ

Fulfill the requirements in EA Prerequisite Fundamental Commissioning and Verification as they apply to the building’s thermal envelope in addition to mechanical and electrical systems and assemblies.

Complete the following commissioning process (CxP) activities for the building’s thermal envelope in accordance with ASHRAE Guideline 0–2005 and the National Institute of Building Sciences (NIBS) Guideline 3–2012, Exterior Enclosure Technical Requirements for the Commissioning Process, as they relate to energy, water, indoor environmental quality, and durability.

Commissioning authority must complete the following:

• Review contractor submittals.
• Verify inclusion of systems manualrequirements in construction documents.
• Verify inclusion of operator and occupant training requirements in construction documents.
• Verify systems manualupdates and delivery.
• Verify operator and occupant training delivery and effectiveness.
• Verify seasonal testing.
• Review building operations 10 months after substantial completion.
• Develop an on-going commissioning

Thực hiện áp dụng các yêu cầu trong Điều kiện tiên quyết hạng mục EA về Nghiệm thu vận hành chạy thử cơ bản cho lớp vỏ nhiệt của công trình ngoài các hệ thống cơ khí và điện.

Hoàn thành các quy trình Nghiệm thu vận hành chạy thử (CxP) cho lớp vỏ nhiệt của công trình tuân theo sổ tay hướng dẫn của ASHRAE 0–2005 và của Viện Khoa học Xây dựng Quốc Gia Hoa Kỳ (NIBS) 3–2012, Yêu cầu Kỹ thuật về Bao che Ngoại thất cho Quy trình Nghiệm thu vận hành chạy thử, vì chúng liên quan đến chất lượng và độ bền năng lượng, nước, môi trường trong nhà.

Đơn vị thực hiện Nghiệm thu vận hành chạy thử phải hoàn thành những việc sau đây:

• Xem xét các hồ sơ của nhà thầu.
• Xác minh sự bao gồm các yêu cầu thủ công của hệ thống trong tài liệu xây dựng.
• Xác minh sự bao gồm các yêu cầu tập huấn cho người vận hành và người sử dụng trong các tài liệu xây dựng.
• Xác minh cập nhật và phân phối sổ tay hướng dẫn cho các hệ thống.
• Xác minh việc triển khai và hiệu quả tập huấn cho người vận hành và người sử dụng công trình.
• Xác minh Nghiệm thu vận hành chạy thử theo từng mùa.
• Đánh giá hoạt động vận hành của công trình sau 10 tháng kể từ khi hoàn thành.
• Xây dựng một kế hoạch Nghiệm thu vận hành chạy thử triển liên tục.

3.3.3. Submissions | Hồ sơ trình nộp

• Owner’s Project Requirements (Review)
• Basis of Design (Review)
• Review of Design Documentation and provide comments, back-check the review comments in the subsequent design submission.
• Confirmation of CxA’s experience in 2 projects.
• Commissioning Plan (update at milestones throughout the project), Commissioning Specifications, Commissioning report and systems manual.
• Commissioning system functional performance testing results
• Commissioning Report
• Building Operations System Manual
• Training outline and participation list

• Yêu cầu của chù đầu tư dự án (Xem xét)
• Thiết kế cơ sở (Xem xét)
• Xem xét Hồ sơ Thiết kế và gửi các ý kiến phản hồi, kiểm tra lại các góp ý xem xét đánh giá trong lần nộp hồ sơ tiếp theo
• Chứng nhận kinh nghiệm Đơn vị Nghiệm thu vận hành chạy thử CxA cho 2 dự án.
• Kế hoạch vận hành (cập nhật các sự kiện quan trọng trong suốt dự án), vận hành kỹ thuật, Báo cáo vận hành và hướng dẫn hệ thống.
• Các kết quả kiểm tra hiệu quả công năng hệ thống được Nghiệm thu vận hành chạy thử
• Báo cáo Nghiệm thu vận hành chạy thử
• Cuốn Hướng dẫn Vận hành Hệ thống Công trình

3.3.4. Guidance | Hướng dẫn

3.3.4.1. Commissioning Process | Quy trình Nghiệm thu vận hành chạy thử:

Table / Bảng: Scope of Work for LEED Commissioning Prerequisite and Credit / Phạm vi công việc của các khoản Nghiệm thu vận hành chạy thử LEED

CDT= Project Owner, MEP=MEP Design Consultant, WL03=Worklounge 03- Vietnam, GC = General Contractor, CxA= Commissioning Authority (Worklounge 03- Vietnam), Blue highlight = Enhanced commissioning scope

3.4.   MERV 13 Filtration Media and Replacement| Bộ lọc MERV 13 và Thay thế

3.4.1. Credit | Tiêu chí

EQc2 Enhanced Indoor Air Quality Strategies

IEQc2. Xây dựng kế hoạch quản lý môi trường không khí trong nhà –

3.4.2. Requirements | Yêu cầu

Each ventilation system that supplies outdoor air to occupied spaces must have particle filters or air-cleaning devices that meet one of the following filtration media requirements:

• minimum efficiency reporting value (MERV) of 13 or higher, in accordance with ASHRAE Standard 52.2–2007; or
• Class F7 or higher as defined by CEN Standard EN 779–2002, Particulate Air Filters for General Ventilation, Determination of the Filtration Performance.

Replace all air filtration media after completion of construction and before occupancy.

Mỗi hệ thống thông gió cung cấp không khí ngoài trời để cho không gian sử dụng phải có bộ lọc hạt hoặc thiết bị làm sạch không khí đáp ứng một trong các yêu cầu về phương tiện lọc sau đây:

• giá trị báo cáo hiệu quả tối thiểu (MERV) từ 13 trở lên, phù hợp với Tiêu chuẩn ASHRAE 52.2–2007; hoặc là
• Loại F7 hoặc cao hơn theo quy định của Tiêu chuẩn CEN EN 779–2002, Lọc các bộ lọc khí cho thông gió chung, Xác định hiệu suất lọc.

Thay thế tất cả các phương tiện lọc không khí sau khi hoàn thành xây dựng và trước khi sử dụng.

3.4.3 Submissions | Hồ sơ trình nộp

• Mechanical schedules highlighting MERV or class rating for all units that supply outdoor air
• Record of filtration media

• Kế hoạch cơ có nêu rõ MERV hoặc tương tự được sử dụng cho tất cả nguồn cấp gió tươi
• Hồ sơ phương tiện lọc

3.5.   Construction Indoor Air Quality Management Plan - During Construction | Xây dựng kế hoạch quản lý chất lượng không khí trong nhà - Quá trình xây dựng

3.4.1. Credit | Tiêu chí

EQc3 Construction Indoor Air Quality Management Plan - During Construction.

IEQc3.1Xây dựng kế hoạch quản lý môi trường không khí trong nhà – Quá trình xây dựng.

3.4.2. Requirements | Yêu cầu

• ANSI/SMACNA 008-2008 (chapter 3) is met or exceeded (for example seal all duct and equipment openings with plastic, protect negative pressure/return air side of the system)
• Absorptive materials are protected and stored appropriately onsite
• Permanently installed air handlers are used during construction use filtration media > MERV 8 at each return air grille and replace prior to occupancy.
• IAQ plan (use low VOC materials, recover isolate and ventilate containers housing toxic materials, exhaust fumes from idling vehicles and gasoline fueled tools, isolate areas of work to prevent contamination, ventilate with 100% outdoor air when installing VOC emitting materials, cleaning activities to control contamination)
• No smoking on-site or within 7.5m of the building entrance
• Have plan implemented and all subcontractors trained before construction

• Thỏa mãn hoặc vượt các yêu cầu của ANSI/SMACNA 008-2008 (chương 3) (bọc kín các đường ống và thiết bị xử lý không khí chưa được sử dụng)
• Các vật liệu dễ thấm được bảo vệ và lưu trữ một cách phù hợp trên công trường.
• Các thiết bị xử lý không khí được sử dụng trong quá trình xây dựng cần lắp đặt lưới lọc > MERV 8 và phải được thay thế trước khi công trình vào sử dụng
• Lập kế hoạch quản lý chất lượng không khí trong nhà IAQ (sử dụng vật liệu có nồng độ VOC thấp, vật liệu độc hại, khí thải từ các phương tiện sử dụng tại công trường, máy móc thiết bị sản sinh khí thải, các không gian cách ly để hạn chế ô nhiễm, đảm bảo thông thoáng cho các không gian sử dụng vật liệu thải ra VOC, các hoạt động vệ sinh công trường …)
• Không hút thuốc trong công trường hoặc trong vòng 7,5 m từ lối vào công trình
• Có kế hoạch thực hiện đào tạo các nhà thầu phụ trước khi thi công.

3.4.3 Submissions | Hồ sơ trình nộp

• IAQ Management plan or detailed checklist
• Narrative describing protection measures for absorbent materials
• Annotated photographs of indoor environmental quality measures
• Record of filtration media

• Kế hoạch quản lý IAQ hoặc danh sách kiểm tra chi tiết
• Bản tường thuật mô tả các biện pháp bảo vệ cho vật liệu hấp thụ
• Các ảnh chụp có chú thích về các biện pháp quản lý chất lượng môi trường trong nhà
• Hồ sơ phương tiện lọc

3.4.4 Guidance | Hướng dẫn

(see template / xem mẫu)

3.6.   Construction Indoor Air Quality Management Plan - Before Occupancy | Xây dựng kế hoạch quản lý chất lượng không khí trong nhà - Trước khi vào ở

3.5.1. Credit | Tiêu chí

IEQc 3.2 Construction Indoor Air Quality Management Plan - Before Occupancy

IEQc 3.2 Kế hoạch quản lý môi trường không khí trong nhà - Trước khi sử dụng

3.5.2. Requirements | Yêu cầu

Option 2. Air testing (2 points)

After construction ends and before occupancy, but under ventilation conditions typical for occupancy, conduct baseline IAQ testing using protocols consistent with the methods listed in Table 1 for all occupied spaces. Use current versions of ASTM standard methods, EPA compendium methods, or ISO methods, as indicated. Laboratories that conduct the tests for chemical analysis of formaldehyde and volatile organic compounds must be accredited under ISO/IEC 17025 for the test methods they use. Retail projects may conduct the testing within 14 days of occupancy.

Demonstrate that contaminants do not exceed the concentration levels listed in Table 1.

Lựa chọn 2. Kiểm tra không khí (2 điểm)

Sau khi kết thúc xây dựng và trước khi công trình đi vào sử dụng, nhưng dưới điều kiện thông gió điển hình khi sử dụng, tiến hành thử nghiệm IAQ cơ sở bằng cách sử dụng các giao thức phù hợp với các phương pháp được liệt kê trong Bảng 1 cho tất cả các không gian sử dụng. Sử dụng các phiên bản hiện tại của các phương pháp tiêu chuẩn ASTM, các phương pháp tổng hợp EPA hoặc các phương pháp ISO, như được chỉ định. Các phòng thí nghiệm tiến hành các xét nghiệm phân tích hóa học của formaldehyde và các hợp chất hữu cơ dễ bay hơi phải được công nhận theo ISO / IEC 17025 đối với các phương pháp thử mà họ sử dụng. Các công trình cho siêu thị hay TT thương mại có thể tiến hành thử nghiệm trong vòng 14 ngày kể từ ngày sử dụng.

Chứng minh rằng chất gây ô nhiễm không vượt quá mức nồng độ được liệt kê trong Bảng 1.

Table 1. Maximum concentration levels, by contaminant and testing method

3.5.3. Submissions | Hồ sơ trình nộp

• IAQ testing report (by specialist consultant)
• Báo cáo thử nghiệm IAQ (bởi chuyên gia tư vấn)

3.5.4. Guidance | Hướng dẫn

Follow other Contractor Guidelines to ensure test results comply with LEED requirements

Thực hiện theo các hướng dẫn Nhà thầu khác để đảm bảo kết quả kiểm tra tuân thủ các yêu cầu của LEED

4.     MATERIAL REQUIREMENTS BY PREREQUISITES AND CREDIT | NHỮNG YÊU CẦU VẬT LIỆU THEO ĐIỀU KIỆN TIÊN QUYẾT VÀ TIÊU CHÍ

4.1.   High SRI materials - Roof | Những vật liệu có chỉ số SRI cao - Mái

4.2.1. Credit | Tiêu chí

SSc7.2 Heat Island Effect - Roof

SSc7.1 Hiện tượng đảo nhiệt – Mái

4.2.2. Requirements | Yêu cầu

Option 1

• 75% of surface area for all roofs and awnings less than 1:6 in slope have an SRI higher than 82, 1 point achieved.
• Materials used must have documentation of testing for SRI

Option 2

• Install a vegetated roof that covers at least 75% of the roof area

Option 3

• Install high-albedo and vegetated roof surfaces that, in combination, meet the following criteria: (Area Roof Meeting Minimum SRI/0.75) + (Area of Vegetated Roof/0.5) ≥ Total Roof Area

Trường hợp 1

• 75% diện tích bề mặt của tất cả các mái hoặc vải lều che có độ dốc ít hơn 1:6 có chỉ số SRI cao hơn 82, thì sẽ đạt được 1 điểm.
• Những vật liệu phải có hồ sơ chứng minh về kết quả kiểm tra chỉ số SRI.

Trường hợp 2

• Lắp đặt 1 mái cây xanh có thể che phủ được ít nhất 75% diện tích mái.

Trường hợp 3

• Lắp đặt bề mặt mái có hệ số phản xạ cao và mái xanh, kết hợp với nhau để có thể thỏa các tiêu chí sau: (Diện tích mái thỏa chỉ số SRI ít nhất / 0.75) + (Diện tích mái xanh / 0.5) ≥ Tổng diện tích mái

4.2.3. Submissions | Hồ sơ trình nộp

• LEED online form documents to be provided
• Mẫu hồ sơ LEED online sẽ được cung cấp.

4.2.4. Guidance | Hướng dẫn

• Examples of compliant materials:
  • White coating on metal roof (SRI 82)
  • White EPDM (SRI 82)
  • White cement tile (SRI 90)
  • White coating, 1 coat, 8mm (SRI 100)
  • White coating, 2 coats, 20mm (SRI 107)
  • PVC White (SRI 104)

• Ví dụ của những vật liệu phù hợp:
  • Sỏi màu trắng rải trên mái nhà (SRI 79)
  • Sơn phủ màu trắng trên mái tôn (SRI 82)
  • Mái phủ màng cao su tổng hợp EPDM màu trắng (SRI 82)
  • Gạch xi măng trắng (SRI 90)
  • 1 Lớp phủ sơn trắng dày 8mm (SRI 100)
  • 2 Lớp phủ sơn trắng dày 20mm (SRI 107)
  • Mái nhựa PVC màu trắng (SRI 104).

4.2.   Low Emitting Materials | Vật liệu phát thải thấp

4.3.1. Credit | Tiêu chí

EQc2 Low Emitting Materials

• Interior Adhesives and Sealants applied on site (including flooring adhesive)
• Interior Paints and Coatings applied on site
• Flooring Systems
• Ceiling, walls, thermal and acoustic insulation

EQc2 Vật liệu phát thải thấp

• Keo dán nội thất và chất bịt kín được áp dụng tại công trường (bao gồm cả keo dán sàn)
• Sơn phủ và sơn nội thất được dùng tại tại công trường
• Hệ thống sàn
• Cách nhiệt và cách âm trần, tường

4.3.2. Requirements | Yêu cầu

• Conform to LEED VOC limits for all adhesives, sealants and primers used on the interior of the building
• Conform to LEED VOC limits for all interior architectural paints, coatings, anti-rust paints, clear wood finishes, coatings, stains and primers used on the interior of the building
• Conform to LEED VOC limits for all floor systems; carpet and wood, concrete, bamboo, cork (sealer, stains, etc), tile grout, etc used on the interior of the building
• Select materials with no added urea-formaldehyde resins for all Wood and Agrifiber Products; all particleboard, medium density fibreboard (MDF), plywood, wheatboard, strawboard, panel substrates and door cores (not including fixtures, furniture and equipment) used on the interior of the building

• Tuân theo giới hạn VOC của LEED cho tất cả các chất kết dính, chất bịt kín và lớp lót sử dụng cho nội thất công trình.
• Tuân theo giới hạn VOC của LEED cho tất cả sơn, lớp phủ, sơn chống gỉ, hoàn thiện gỗ, lớp lót dùng cho nội thất công trình.
• Tuân theo giới hạn VOC của LEED cho tất cả hệ thống sàn; thảm và gỗ, bê tông, tre, bần (phẩm màu, …), ron gạch, … dùng trong nội thất công trình.
• Lựa chọn những vật liệu không thêm nhựa urea-formaldehyde cho tất cả sản phẩm gỗ và sợi; tất cả ván dăm, MDF, ván ép, bề mặt ván và lõi cửa (không bao gồm thiết bị, đồ nội thất và linh kiện) sử dụng trong nội thất công trình.

4.3.3. Submissions | Hồ sơ trình nộp

• Provide manufacturer’s published data or test results showing that the product is low VOC according to an internationally recognised standard
• Maintain a list of all materials which need to conform to the low VOC limits
• Provide evidence of the use of low VOC products such as photographs, invoices, receipts, commissioning report, etc

• Cung cấp dữ liệu nhà sản suất hoặc các kết quả kiểm tra cho thấy sản phẩm có VOC thấp theo tiêu chuẩn quốc tế công nhận.
• Duy trì danh sách tất cả vật liệu cần phải phù hợp với giới hạn VOC.
• Cung cấp bằng chứng của việc sử dụng sản phẩm có VOC thấp như hình chụp, hóa đơn, biên lai, báo cáo Nghiệm thu vận hành chạy thử vận hành chạy thử, …

4.3.4. Guidance | Hướng dẫn

• VOC limits SCMAQD Rule 1168: VOC Limit*, Less Water and Less Exempt Compounds in Grams per Litre
• Giới hạn VOC theo SCMAQD Rule 1168: Giới hạn VOC*, Ít nước và những hợp chất miễn tính bằng gam trên lit.

• Green Seal Standard for commercial adhesives (GS-36):
• Chất kết dính thương mại cho tiêu chuẩn xanh (GS-36):

• Green Seal Standard for Paints and Coatings (GS-11):
• Tiêu chuẩn xanh cho sơn và lớp phủ (GS-11):

4.3.   Materials with recycled content | Vật liệu có hàm lượng tái chế

4.5.1. Credit | Tiêu chí

MRc3 Building Product Disclosure and Optimization – Sourcing of Raw Materials MRc4 Hàm lượng tái chế

4.5.2. Requirements | Yêu cầu

• Use recycled content such that the sum of postconsumer recycled content plus 1/2 of the pre-consumer content constitutes at least 10% of the total value of materials in the project.
• Sử dụng vật liệu có hàm lượng tái chế như tổng số chất đã qua sử dụng có thể tái chế được đưa vào ½ thành phần cấu thành vật liệu mới và chúng phải chiếm ít nhất 10% tổng giá trị vật liệu của toàn dự án.

4.5.3. Submissions | Hồ sơ trình nộp

• Documentation of product claims for credit requirements or other USGBC approved program/
• Tài liệu về tuyên bố sản phẩm cho các yêu cầu về tiêu chí hoặc chương trình được USGBC phê duyệt khác
•  

4.5.4. Guidance | Hướng dẫn

• Use concrete with documented recycled content (recycled aggregate, flyash).
• Use steel with documented recycled content.
• Use gypsum board/sheetrock with documented recycled content.
• Use carpet pads and carpet with documented recycled content (i.e., Interface or other).
• Use acoustical ceiling tiles with documented recycled content.
• Use other materials with documented recycled content that could contribute to the credit.

• Sử dụng bê tông có chứng nhận tái chế (tổng hợp chế tái chế, tro bay)
• Sử dụng thép có chứng nhận tái chế.
• Sử dụng tấm thạch cao có chứng nhận tái chế.
• Sử dụng các tấm thảm và miếng lót có chứng nhận tái chế.
• Sử dụng gạch trần cách âm có chứng nhận tái chế.
• Sử dụng các vật liệu khác có chứng nhận và có khả năng góp vào công trình.

4.4.   Certified Wood | Gỗ chứng nhận rừng trồng

4.7.1. Credit | Tiêu chí

MRc3 Building Product Disclosure and Optimization – Sourcing of Raw Materials

MR c 7 Gỗ chứng nhận rừng trồng

4.7.2. Requirements | Yêu cầu

Use a minimum of 50% (based on cost) of wood-based materials and products that are certified in accordance with the Forest Stewardship Council’s principles and criteria, for wood building components. These components include at a minimum, structural framing and general dimensional framing, flooring, sub-flooring, wood doors and finishes.

Include only materials permanently installed in the project. Wood products purchased for temporary use on the project (e.g., formwork, bracing, scaffolding, sidewalk protection, and guard rails) shall be excluded.

Chain of Custody Requirements

Collect all vendor invoices for permanently installed wood products, FSC certified or not, purchased by the project contractor and subcontractors. Vendors are defined as those companies that sell products to the project contractor or subcontractors.

Each vendor invoice must conform to the following requirements (except as noted below):

• Each wood product must be identified on a line-item basis
• FSC products must be identified as such on a line-item basis
• The dollar value of each line item must be shown
• The vendor’s COC certificate number must be shown on any invoice that includes FSC products

Sử dụng tối thiểu 50% (dựa trên chi phí) của các vật liệu gổ và các sản phẩm được chứng nhận phù hợp các nguyên tắc và tiêu chí của hiệp hội quản lý rừng, cho các thành phần làm bằng gỗ. Các vật liệu này bao gồm tối thiểu khung cấu trúc, khung đỡ không gian, ván sàn, kê sàn, cửa và vật liệu hoàn thiện.

Chỉ bao gồm các thành phần gắn vĩnh viễn với công trình. Các sản phẩm được mua sử dụng tạm thời cho dự án (ván khuôn, giằng, giàn giáo, bảo vệ đường đi bộ và lan can bảo vệ) có thể không được tính.

Các yêu cầu cần lưu ý:

Thu thập tất cả các hóa đơn chứng từ cung cấp các sản phẩm gỗ được lắp đặt cố định, có chứng nhận FSC hay không, được mua bởi các nhà thầu và thầu phụ của dự án. Các nhà cung cấp được định nghĩa như những công ty bán sản phẩm cho các nhà thầu hay thầu phụ của dự án.

Mỗi hóa đơn của nhà cung cấp phải phù hợp các yêu cầu sau (ngoại trừ được nêu bên dưới):

• Mỗi sản phẩm gỗ phải được xác định trên một tiêu chuẩn.
• Sản phẩm FSC phải được xác nhận trên một tiêu chí nhất định.
• Các giá trị chi phí phải được hiển thị.
• Số giấy chứng nhận COC của nhà cung cấp phải được hiển thị trên bất kỳ hóa đơn bao gồm các sản phẩm FSC.

4.7.3. Submissions | Hồ sơ trình nộp

• Track certified wood purchases and retain associated COC (chain of custody) documents
• Collect copies of vendor invoices for each certified wood product
• Maintain a list that identifies the percentage of certified wood in each purchase

• Theo dõi việc mua gỗ có chứng nhận và lưu giữ chứng từ liên quan.
• Thu thập bản sao hóa đơn nhà cung cấp cho mỗi sản phẩm gỗ có chứng chỉ.
• Duy trì một danh sách xác định tỷ lệ phần trăm gỗ có chứng chỉ trong từng hóa đơn mua bán.

4.7.4. Guidance | Hướng dẫn

• Identify suppliers
• Contact local vendors, suppliers, and manufacturers that provide FSC certified products as early as possible.
• To ensure availability, teams should consider pre-purchasing and storing materials

• Xác định nhà cung cấp
• Liên hệ các bên cung ứng địa phương, nhà cung cấp, bên sản xuất cung ứng vật liệu gỗ có chứng nhận FSC càng sớm càng tốt.
• Xem xét đến tính bền vững, nên cân nhắc mua và tích trữ trước.

4.5.   Local Materials | Vật liệu địa phương

4.4.1. Credit | Tiêu chí

MRc3 Building Product Disclosure and Optimization – Sourcing of Raw Materials

              MRc3 tối ưu hóa và công bố thông tin về sản phẩm xây dựng

4.4.2. Requirements | Yêu cầu

• Use building materials or products that have been extracted, harvested or recovered as well as manufactured within 160km of the site for as many of the Recycled Content Materials and Certified Wood as possible (section 4.3, section 4.4)
• Compile a list of product purchases manufactured, extracted or harvested locally
• Record manufacturer's names, product costs, distances between the project and manufacturer, and distances between the project and extraction site
• Where appropriate retain cutsheets that document the material origin and manufacture within 160km radius of the project site
• Maintain a list of material costs, excluding labour and equipment.

• 
  Sử dụng vật liệu xây dựng hoặc sản phẩm đã được chiết xuất, thu hoạch hoặc thu hồi cũng như được sản xuất trong phạm vi 160km của công trường khi có cáng nhiều Nguyên liệu tái chế và Gỗ được chứng nhận càng tốt (mục 4.3, mục 4.4)
• Soạn danh sách các giao dịch mua sản phẩm được sản xuất, chiết xuất hoặc thu hoạch tại địa phương
• Ghi lại tên của nhà sản xuất, chi phí sản phẩm, khoảng cách giữa dự án và nhà sản xuất, và khoảng cách giữa dự án và địa điểm khai thác
• Khi thích hợp giữ lại các bảng tính ghi lại nguồn gốc nguyên liệu và sản xuất trong phạm vi bán kính 160km của khu vực dự án
• Duy trì một danh sách các chi phí nguyên liệu, ngoại trừ nhân công và thiết bị.

4.4.3. Submissions | Hồ sơ trình nộp

• Documentation of product claims for credit requirements or other USGBC approved program

   Tài liệu về tuyên bố sản phẩm cho các yêu cầu tiêu chí hoặc chương trình được USGBC phê duyệt khác

4.4.4. Guidance | Hướng dẫn

N/A

5.    APPENDIX A | PHỤ LỤC A

Demolition and Construction Waste Management Plan (WMP) / Kế hoạch quản lý chất thải và thành phần tháo dỡ.

Template / Biểu mẫu

Waste Management Plan / Kế hoạch quản lý rác

Company / Công ty:

Project / Dự án:

Designated Recycling Coordinator / Chỉ định điều phối viên tái chế:

Waste Management Goals / Mục tiêu quản lý chất thải:

This project will recycle or salvage for reuse at least __% (eg. 75%) by weight/volume of the demolition and construction waste generated on-site.

Dự án này sẽ tái chế hoặc tận dụng cho việc tái sử dụng ít nhất là __% (ví dụ: 75%) theo khối lượng/ thể tích của rác thải và thành phần tháo dỡ sản sinh trên khu đất.

Communication & Monitoring Plan / Kế hoạch truyền thông & Giám sát:

_________________________________________________________________________________  ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Expected waste, disposal and handling / Dự kiến rác, tiêu hủy và chuyển hướng

The following is an estimation of waste produced on site to identify items that could be taken away for recycling or reuse.

Sau đây là một ước tính chất thải sản sinh trên khu đất để xác định các mục có thể được lấy đi để tái chế hoặc tái sử dụng.

Demolition Phase / Giai đoạn phá dỡ

Construction Phase / Giai đoạn xây dựng