Theo The Wall Street Journal, khoảng 600 nhân viên và cựu nhân viên OpenAI đã tham gia một đợt bán cổ phần nội bộ diễn ra trong năm ngoái. Trong thương vụ này, công ty cho phép mỗi cá nhân bán tối đa 30 triệu USD cổ phần.

Khoảng 75 người đã sử dụng hết hạn mức được phép giao dịch, đồng nghĩa mỗi người thu về trọn vẹn 30 triệu USD. Tính trung bình, nhân viên tham gia thương vụ nhận khoảng 11 triệu USD/người.

Đây được xem là một trong những đợt “cash-out” lớn nhất lịch sử giới startup công nghệ trước khi niêm yết công khai. Với nhiều nhân sự gia nhập OpenAI sau khi ChatGPT ra mắt cuối năm 2022, đây cũng là lần đầu tiên họ có thể chuyển tài sản cổ phần thành tiền mặt sau thời gian bị hạn chế giao dịch.

Không ít nhân viên sau đó tiếp tục đưa phần cổ phiếu còn lại vào các quỹ đầu tư từ thiện, mô hình cho phép vừa đóng góp cho hoạt động xã hội vừa được hưởng ưu đãi thuế.

Giới phân tích cho rằng thương vụ của OpenAI chỉ mới là bước khởi đầu cho làn sóng tài sản khổng lồ sắp xuất hiện tại San Francisco và các trung tâm công nghệ lớn. Công ty AI này hiện được kỳ vọng sẽ thực hiện một trong những thương vụ IPO lớn nhất lịch sử ngành công nghệ trong vài năm tới.

Khác với thời kỳ bong bóng dot-com trước đây, khi phần lớn nhân viên startup phải chờ rất lâu sau IPO mới có thể bán cổ phiếu, nhiều nhân sự AI hiện đã trở thành triệu phú ngay khi doanh nghiệp còn chưa lên sàn.

Sự bùng nổ của AI đồng thời kích hoạt cuộc cạnh tranh nhân sự khốc liệt nhất nhiều năm qua tại Thung lũng Silicon. Các tập đoàn công nghệ liên tục tung ra những gói đãi ngộ khổng lồ nhằm thu hút kỹ sư và nhà nghiên cứu AI hàng đầu.

Năm ngoái, Meta được cho là đã đề nghị các gói thu nhập trị giá hơn 300 triệu USD để chiêu mộ nhân tài AI. Trong khi đó, OpenAI hiện trả lương thường niên vượt 500.000 USD cho một số vị trí kỹ thuật, chưa bao gồm cổ phiếu thưởng và các khoản bonus đặc biệt.

Công ty cũng từng chi các khoản thưởng trị giá hàng triệu USD cho một số nhân viên trong năm ngoái, phản ánh mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt trong lĩnh vực AI tạo sinh.

Định giá của OpenAI tăng với tốc độ hiếm thấy trong lịch sử công nghệ. Năm 2019, doanh nghiệp này chỉ được định giá khoảng 1 tỷ USD khi thành lập cấu trúc hoạt động vì lợi nhuận. Đến năm 2023, sau khoản đầu tư lớn từ Microsoft và thành công toàn cầu của ChatGPT, mức định giá đã tăng lên 29 tỷ USD.

Trong đợt giao dịch cổ phần tư nhân hồi tháng 10 năm ngoái, OpenAI được thị trường định giá khoảng 500 tỷ USD. Sau vòng gọi vốn bổ sung vào tháng 3 năm nay, con số này tiếp tục tăng lên 852 tỷ USD.

Nhiều nguồn tin cho biết OpenAI đang hướng tới kế hoạch IPO vào đầu năm 2027 với định giá có thể vượt mốc 1.000 tỷ USD. Nếu kịch bản này xảy ra, nhiều nhân viên đời đầu của công ty có thể gia nhập hàng ngũ tỷ phú công nghệ.

Không riêng OpenAI, Anthropic và SpaceX của Elon Musk cũng đang được dự báo có thể đạt định giá trên 1.000 tỷ USD khi niêm yết.

Đáng chú ý, làn sóng làm giàu này diễn ra trong bối cảnh thị trường từng xuất hiện nhiều cảnh báo về nguy cơ “bong bóng AI”. Năm ngoái, nhóm cổ phiếu công nghệ từng giảm mạnh do lo ngại các phòng thí nghiệm AI chi tiêu quá mức và phụ thuộc vào các thương vụ đầu tư chéo.

Tuy vậy, dòng tiền đầu tư vẫn tiếp tục chảy mạnh vào lĩnh vực trí tuệ nhân tạo, biến AI trở thành cuộc đua tạo ra tài sản lớn nhất của ngành công nghệ kể từ sau thời kỳ internet bùng nổ.

Theo Vnbusiness

🐦‍🔥1. Tầm nhìn chiến lược và Vị trí biểu tượng
👉Khu đô thị phức hợp Ga Thủ Thiêm được định vị là cánh tay nối dài của Thủ Thiêm IFC, tọa lạc ngay trên đại lộ Mai Chí Thọ. Đây là tâm điểm kết nối giao thương giữa trung tâm TP.HCM, Thủ Thiêm IFC và sân bay quốc tế Long Thành.
👉Trọng điểm hạ tầng của dự án chính là **Ga Thủ Thiêm** – nhà ga quy mô lớn và hiện đại bậc nhất Việt Nam hiện tại. Nhà ga này sở hữu 3 trục kết nối cốt lõi:
👉Tuyến Metro số 2 (Bến Thành - Thủ Thiêm):** Kết nối trực tiếp từ sân bay Tân Sơn Nhất đến Ga Thủ Thiêm. Dự kiến chính thức khởi công vào ngày 29/04/2026 và hoàn thành toàn bộ vào năm 2030.
👉Tuyến Thủ Thiêm - Sân bay Long Thành:** Dự kiến khởi công trước tháng 07/2026 và hoàn thiện vào năm 2030.
👉Tuyến đường sắt cao tốc Bắc - Nam: Mục tiêu hoàn thành vào năm 2035.
Với vị trí là điểm đầu/điểm cuối của các tuyến hạ tầng chiến lược, Ga Thủ Thiêm đóng vai trò như một "lực nam châm" thu hút dòng vốn, con người và thúc đẩy các hoạt động kinh tế – xã hội. Từ đây, mô hình **Trung tâm Kinh doanh Quốc tế (ICC)** sẽ được hình thành.
🐦‍🔥2. Định hướng mô hình ICC (International Business Center)
Mô hình ICC tại đây sẽ đảm nhận 3 vai trò chiến lược trong tương lai:
1. 💰Điều phối dòng chảy hàng hóa & thương mại:** Thúc đẩy chuỗi cung ứng của khu vực phía Nam và liên vùng.
2. 💰Điểm đến trải nghiệm sôi động:** Nơi diễn ra các hoạt động dịch vụ, mua sắm, giải trí và di chuyển liên tục.
3. 💰Trung tâm hạ tầng dịch vụ quy mô lớn:** Nếu Thủ Thiêm IFC là nơi tập trung các định chế tài chính, ngân hàng thì ICC sẽ là nơi đặt trụ sở của các tập đoàn logistics, hãng hàng không trong/ngoài nước và dịch vụ MICE (hội nghị, triển lãm).

🐦‍🔥3. Nền tảng phát triển: Mô hình Đô thị TOD 5.0
SonKim Land đề xuất áp dụng mô hình tiến trình **TOD 5.0 (Transit-Oriented Development)** làm nền tảng cốt lõi cho dự án, đi tắt đón đầu các xu hướng thế giới thay vì phát triển tuần tự:
🦚TOD 1.0:* Chỉ có hạ tầng nhà ga cơ bản.
🦚TOD 2.0:* Có sự kết nối với các tòa nhà, công trình xung quanh.
🦚TOD 3.0:* Tích hợp thêm tiện ích công cộng (công viên, trường học, bệnh viện).
🦚TOD 4.0:* Bổ sung không gian mảng xanh và không gian công cộng.

🦚TOD 5.0:** Sự hòa quyện hoàn hảo giữa toàn bộ cấu trúc trên, đồng thời nâng tầm bằng các **Wow Factors (yếu tố tạo đột phá)** để gia tăng trải nghiệm cảm xúc và phong cách sống.
> **Ví dụ điển hình toàn cầu:** Sân bay Changi (Singapore) với công trình Jewel Changi (thác nước trong nhà Rain Vortex cao 40m kết nối SkyTrain) là một minh chứng của TOD kết hợp Wow Factors. Dự án Ga Thủ Thiêm hướng tới là một hệ sinh thái đô thị tích hợp hoàn chỉnh tương tự (nhà ga kết nối văn phòng, khách sạn, thương mại và căn hộ).

🐦‍🔥4. Chi tiết quy hoạch phân khu căn hộ giai đoạn 1
Dự án được tư vấn quy hoạch tổng thể bởi **Nikken Sekkei** (đơn vị thiết kế đô thị hàng đầu Nhật Bản) và các đối tác tầm cỡ như SDK, Buro Happold, Arup.
Cấu trúc và thông số kỹ thuật:
* **Phân chia không gian rõ rệt:** Khu căn hộ được bố trí cách biệt với khu nhà ga trung tâm náo nhiệt để đảm bảo sự yên tĩnh, riêng tư và mảng xanh cho cư dân.
* **Khối đế:** Cao 7 tầng, dành cho bãi đậu xe, khu thương mại và khách sạn boutique.
* **Khối tháp:** Cao hơn 50 tầng với gần 1.000 căn hộ. Đa dạng sản phẩm từ 1 phòng ngủ đến Penthouse.
* **Mật độ căn hộ:** Được kiểm soát chặt chẽ ở mức **10 căn/sàn**, đi kèm **9 trục thang máy** (trong đó có 2 trục thang máy riêng - private lift dành cho căn hộ 4 phòng ngủ và Penthouse) nhằm tối ưu sự riêng tư và di chuyển thuận tiện.
* **Tiêu chuẩn đỗ xe:** Đạt tỷ lệ cao từ **1.5 đến 2 vị trí đỗ xe cho mỗi căn hộ**.
🌲Triết lý thiết kế Sky Living:
* Mỗi căn hộ sở hữu không gian ban công rộng lớn (lớn nhất từ trước đến nay trong các dự án của SonKim Land), đưa không gian mở thành một phần tất yếu của đời sống.
* Thiết kế đón gió và ánh sáng tự nhiên từ hai mặt hướng ra sông Sài Gòn.
🌲Các "Wow Factors" độc bản tại phân khu này:
* **Công viên trung tâm (Central Park):** Rộng hơn 10.000 m^2 mảng xanh đóng vai trò là trục cảnh quan chủ đạo, được ví như một "khu rừng giữa lòng đô thị".
* **Quảng trường công cộng kết hợp hồ mặt nước.**
* **Hệ thống Early Check-in Counter:** Hệ thống check-in sớm và ký gửi hành lý thẳng ra sân bay ngay tại tháp căn hộ, mang lại sự tiện lợi tối đa cho cư dân và khách quốc tế (đặc biệt là khách bay các chuyến Red-eye flight).
* **Bảo tàng/Triển lãm nghệ thuật đương đại:** Dự kiến có quy mô lớn nhất Việt Nam.
🐦‍🔥5. Hệ sinh thái tiện ích toàn khu dự án

Bên cạnh phân khu căn hộ, tổng thể dự án mang đến một tổ hợp đa chức năng khép kín trong khoảng cách đi bộ:
* **Hệ thống khách sạn 4 - 5 sao:** Được vận hành bởi các tập đoàn danh tiếng thế giới như Hyatt, Marriott.
* **Khu bán lẻ & Thương mại:** Rộng khoảng 550.000 m^2, định hướng trở thành điểm đến mua sắm lớn nhất Đông Nam Á với các tuyến phố boutique sầm uất dọc đại lộ.
* **Văn phòng hạng A:** Thiết kế riêng cho các hãng hàng không, tập đoàn logistics và đa quốc gia đặt tổng hành dinh.
* **Tòa tháp biểu tượng 90 tầng:** Nằm trên đại lộ Mai Chí Thọ, định hình lại đường chân trời của TP.HCM.
* **Hệ thống cầu đi bộ trên cao (Elevated Bridges):** Kết nối thông suốt nhà ga Metro, khu thương mại, khu căn hộ và hạ tầng công cộng, giúp cư dân di chuyển thuận tiện mà không chịu ảnh hưởng bởi thời tiết hay giao thông mật độ cao.
🐦‍🔥 6. Giá trị mang lại cho TP.HCM và Cam kết từ Chủ đầu tư
Dự án được kỳ vọng không chỉ là một công trình hạ tầng mà là động lực phát triển kinh tế cho TP.HCM thông qua 3 khía cạnh:
1. Góp phần gia tăng sức hút du lịch.
2. Thu hút mạnh mẽ dòng vốn đầu tư nước ngoài (FDI).
3. Tạo nguồn thu ngân sách bền vững lâu dài.
SonKim Land cam kết huy động toàn bộ kinh nghiệm (đã được chứng minh qua các dự án biểu tượng như The Metropole Thủ Thiêm), nguồn lực và năng lực sáng tạo từ các chuyên gia toàn cầu để hiện thực hóa dự án này đúng chuẩn mực quốc tế, đưa TP.HCM bước vào một kỷ nguyên đô thị mới.

Nổi bật nhất trong danh sách là Luana Lopes Lara, 29 tuổi, cô gái gốc Brazil vừa trở thành nữ tỷ phú tự thân trẻ nhất thế giới. Đầu tháng 12, tài sản của Lopes Lara chạm mốc 1,3 tỷ USD sau khi Kalshi - startup dự đoán thị trường do cô đồng sáng lập - được định giá 11 tỷ USD.

Khác với hình dung về các "mọt sách" công nghệ, Lopes Lara có xuất phát điểm là một vũ công ballet. Cô sinh ra tại Belo Horizonte, Rio de Janeiro, Brazil, trong một gia đình có mẹ là giáo viên toán, cha là kỹ sư điện. Thời niên thiếu của Lara là những ngày khổ luyện ở Trường Nhà hát Bolshoi Brazil (chi nhánh duy nhất của trường ballet Nga danh tiếng bên ngoài Moskva). Đây là giai đoạn trui rèn nên tính cách của cô với lịch trình học văn hóa buổi sáng và tập múa từ chiều đến 9 giờ tối.

Sau khi tốt nghiệp, Lara có 9 tháng làm vũ công ballet chuyên nghiệp tại Nhà hát Salzburger Landestheater (Áo). Tuy nhiên, cô sớm nhận ra mình muốn tạo ra những tác động lớn hơn mang tính lịch sử thay vì chỉ biểu diễn trên sân khấu. Cô quyết định thi vào Học viện Công nghệ Massachusetts (MIT), tốt nghiệp ngành Khoa học Máy tính và Toán học, sau đó hoàn thành bằng Thạc sĩ Kỹ thuật (Master of Engineering). Trước khi vào MIT, Lara từng giành huy chương Vàng Olympic Thiên văn học Brazil và huy chương Đồng Olympic Toán học bang Santa Catarina.

Trong thời gian thực tập tại các quỹ đầu tư hàng đầu như Citadel Securities và Bridgewater Associates, Luana và bạn học Tarek Mansour nhận thấy một nghịch lý: Các nhà đầu tư thường đưa ra quyết định dựa trên dự đoán về các sự kiện tương lai (như Brexit, bầu cử), nhưng không có công cụ tài chính trực tiếp nào để giao dịch chính các sự kiện đó.

Họ quyết định tạo ra một sàn giao dịch nơi "sự kiện" được coi như một loại tài sản. Ví dụ, thay vì mua cổ phiếu Apple và hy vọng nó tăng khi ra mắt mẫu iPhone mới, nhà đầu tư có thể đặt cược trực tiếp vào việc "Doanh số iPhone có đạt X triệu bản không?".

Sau màn gọi vốn thành công tại vườn ươm khởi nghiệp Y Combinator, năm 2019 Kalshi ra đời. Nhưng điều khiến Luana trở nên đặc biệt trong giới startup không chỉ là việc gọi vốn, mà là sự kiên trì trong cuộc chiến pháp lý.

Kalshi không chọn con đường hoạt động "chui" (dưới hình thức cờ bạc) hay tiền điện tử (crypto) để né luật. Luana và Tarek chọn con đường khó nhất: Xin cấp phép chính thức từ liên bang. Cô đã dành nhiều năm đầu sự nghiệp để làm việc với luật sư và các nhà chức trách tại Washington D.C.

Tháng 11/2023, Kalshi quyết định kiện Ủy ban Giao dịch Hàng hóa Tương lai Mỹ (CFTC). Tháng 9/2024, một thẩm phán liên bang tại Washington D.C. đã ra phán quyết bác bỏ lệnh cấm của CFTC đối với các hợp đồng dự đoán bầu cử của Kalshi. Chiến thắng này mở đường cho việc hợp pháp hóa các thị trường dự đoán bầu cử tại Mỹ - một yếu tố then chốt giúp định giá công ty tăng vọt lên 11 tỷ USD vào cuối năm 2025.

Với việc sở hữu khoảng 12% cổ phần mỗi người, cả Lopes Lara và Mansour đều chính thức trở thành tỷ phú khi công ty gọi vốn thành công một tỷ USD vào đầu tháng này.

Ngoài Lopes Lara, "cơn sốt" AI cũng tạo ra hàng loạt tỷ phú Gen Z khác với tốc độ chóng mặt.

Fabian Hedin, đồng sáng lập Lovable, trở thành tỷ phú nhờ trào lưu "vibe coding" (lập trình bằng cảm xúc/ngôn ngữ tự nhiên). Sualeh Asif (25 tuổi), đồng sáng lập Anysphere, cũng sở hữu khối tài sản khổng lồ khi công cụ hỗ trợ lập trình Cursor của nhóm được định giá tới 29,3 tỷ USD.

Hay như Adarsh Hiremath và Surya Midha, đôi bạn 22 tuổi, đã đưa Mercor trở thành cầu nối tỷ đô giữa nhân tài và các phòng thí nghiệm AI tại Thung lũng Silicon.

Thực tế này tạo nên một bức tranh đối lập thú vị của năm 2025: Trong khi nhiều Gen Z đang chật vật tìm việc vì sự cạnh tranh của máy móc, thì một nhóm khác lại tận dụng chính làn sóng này để xây dựng đế chế tỷ đô nhanh hơn bất kỳ thế hệ nào trước đó.

Trong quá trình làm việc với nhiều khách hàng giới siêu giàu, tầng lớp tinh hoa sở hữu bất động sản ở các thành phố lớn trong nước và cả nước ngoài, có một điểm khá thú vị dễ nhận thấy: phần lớn đều ưu tiên chọn nơi ở gần trường học của con.

Có gia đình chọn mua nhà tại Vinhomes Riverside để thuận tiện cho con theo học hệ quốc tế BIS, có gia đình sinh sống tại Ciputra để con học SIS hay UNIS…

Và hiện tại, khi quan sát thị trường bất động sản TP.HCM trong chu kỳ mới, mô hình tương tự cũng xuất hiện rất rõ. Nhiều gia đình tập trung về Phú Mỹ Hưng để con học CIS, SSIS… hoặc sống tại Thảo Điền để thuận tiện cho con theo học ISHCMC.

Đáng chú ý hơn, TP.HCM đang bắt đầu xuất hiện ngày càng nhiều “elite British school brands” như:

• King’s College School Wimbledon
• Brighton College
• Harrow School

Đây không phải chuyện “mở thêm trường quốc tế”. Nó là tín hiệu rất rõ rằng: Việt Nam đã bắt đầu xuất hiện một tầng lớp giàu mới đủ lớn để hấp thụ mô hình giáo dục elite toàn cầu. Thật sự rất thú vị là các brand này không đến sớm hơn 10 năm trước, họ vào lúc này vì người giàu ở Việt Nam bây giờ tiêu tiền khác trước.

1. Giới giàu Việt Nam đang chuyển từ “giàu tài sản” sang “giàu hệ sinh thái”

Ngày xưa, nhiều gia đình giàu tập trung vào: nhà, đất, xe, tích lũy tài sản hữu hình.
Còn thế hệ giàu mới bây giờ bắt đầu nghĩ khác: con học ở đâu, chơi với ai, nói tiếng Anh thế nào, worldview ra sao, network tương lai là gì.

Tức là họ bắt đầu mua: “social capital”. Và trường quốc tế elite chính là nơi build social capital mạnh nhất.

Một đứa trẻ học trong môi trường: bạn bè đa quốc tịch, phụ huynh là founder, banker, expat executive, tư duy toàn cầu từ nhỏ, pathway vào Ivy League/Oxbridge, thì sau 15-20 năm network đó có thể giá trị hơn cả một căn nhà.

Đây là tư duy rất giống giới giàu ở: Singapore, Hong Kong, Dubai, Thượng Hải.

2. TP.HCM đang xuất hiện đủ nhiều “high-net-worth families”

Các trường elite Anh không mở theo kiểu: “thấy đông dân là mở”. Họ chỉ vào những nơi có: tầng lớp giàu tăng mạnh, expat chất lượng cao, nhu cầu du học elite, khả năng chi trả học phí rất cao.

Hiện học phí nhóm top-tier ở TP.HCM đã lên: 700 triệu, 1 tỷ, thậm chí hơn 1 tỷ/năm. Và thị trường vẫn hấp thụ được. Đó là dấu hiệu cực quan trọng: TP.HCM đang hình thành tầng lớp upper-middle và wealthy class quy mô lớn thật sự. Nó không còn là vài gia đình siêu giàu đơn lẻ như trước đây nữa.

3. Họ đang bán nhiều hơn “giáo dục”

Nhìn kỹ sẽ thấy các brand như: King’s College School Wimbledon, Brighton College đều không marketing kiểu: “điểm số cao”, “học giỏi toán lý hóa”.

Họ bán: heritage, tradition, leadership, character, elite network, global identity.

Ví dụ King’s College School Wimbledon đang định vị rất mạnh bằng “King’s Excellence Since 1829” và mô hình “authentic King’s education”.

Nghĩa là họ đang export tầng lớp xã hội Anh elite sang châu Á. Đây là thứ cực khác với mô hình: trường song ngữ, hay quốc tế đại trà.

4. Vì sao họ chọn TP.HCM thay vì nơi khác?

Vì TP.HCM hiện có đủ 4 yếu tố vàng:
- Dòng tiền giàu mới rất mạnh từ Founder, tech, tài chính, bất động sản, thương mại, F&B… đang nhiều lên từng ngày
- Tốc độ đô thị hóa cực nhanh, đặc biệt khu Đông có: Thủ Thiêm, An Khánh, The Global City, Vinhomes Grand Park.
- Nhu cầu “global citizen” tăng mạnh. Rất nhiều gia đình muốn: con du học hoặc sống toàn cầu sau này.
- Thiếu hụt trường elite thật sự, TP.HCM có nhiều trường quốc tế nhưng số trường được xem là “elite global-tier” thật sự vẫn ít. Do đó thị trường còn dư địa rất lớn.

5. Điều này nói gì về bất động sản luxury?

Đây mới là phần đáng chú ý nhất. Elite schools gần như luôn đi cùng: luxury real estate, khu nhà giàu mới, trung tâm tài chính, cộng đồng expat cao cấp.

Bạn nhìn: London, Singapore, Dubai, Bangkok, Thượng Hải đều thấy hình mẫu giống nhau.

Và ở TP.HCM thì King’s College School Wimbledon vào The Global City, Brighton College làm ở Vinhomes Grand Park. Đây không phải ngẫu nhiên. Vì trường elite chính là hạ tầng hút tầng lớp giàu.

Một khu đô thị có: trường quốc tế elite, bệnh viện quốc tế, mall luxury, metro, business district thì giá trị bất động sản thường được re-rate rất mạnh trong dài hạn. Sự xuất hiện của các elite British brands vẫn là tín hiệu rất lớn: TP.HCM đang bước vào giai đoạn mà giới giàu và siêu giàu không chỉ mua tài sản… họ bắt đầu mua “vị trí, đẳng cấp của con mình trong hệ sinh thái toàn cầu”.

Ngành xây dựng toàn cầu trị giá hơn 13 nghìn tỷ USD nhưng vẫn tồn tại một vấn đề lớn: thiếu minh bạch dữ liệu. Việc dự toán chi phí, đánh giá rủi ro hay dự báo biến động giá vật liệu vẫn phụ thuộc nhiều vào kinh nghiệm thủ công, khiến các chủ đầu tư, ngân hàng và nhà thầu gặp khó khăn trong quá trình ra quyết định.
Startup PLAN0 AI đang muốn thay đổi điều đó.
Được giới thiệu bởi Y Combinator, PLAN0 AI sử dụng công nghệ AI và Computer Vision để phân tích bản vẽ kiến trúc và tự động tạo ra các báo cáo ước tính chi phí xây dựng chỉ trong vài phút.

AI đang thay đổi ngành xây dựng như thế nào?
Thay vì mất hàng tuần để bóc tách khối lượng và dự toán thủ công, nền tảng của PLAN0 có thể:
Phân tích bản vẽ kiến trúc bằng AI
Tạo ước tính chi phí chi tiết
So sánh vật liệu xây dựng để tối ưu ngân sách
Dự báo biến động giá theo thời gian thực
Phân tích dữ liệu thị trường địa phương
Hỗ trợ nhà đầu tư và ngân hàng đánh giá rủi ro dự án
Ví dụ:
Chủ đầu tư có thể kiểm tra việc chuyển từ bê tông sang thép có giúp giảm chi phí hay không
Ngân hàng có thể stress test các mô hình tài chính
Nhà thầu có thể khóa giá vật liệu trước khi thị trường tăng mạnh
Tham vọng xây dựng “Bloomberg cho Construction”
PLAN0 không chỉ là một công cụ dự toán.
Startup này đang xây dựng một cơ sở dữ liệu khổng lồ về:
Chi phí xây dựng lịch sử
Giá vật liệu theo thời gian thực
Dữ liệu dự án theo từng khu vực
Phân tích xu hướng thị trường xây dựng
Theo chia sẻ từ Y Combinator, hơn 20 tỷ USD giá trị dự án đã chạy qua nền tảng của PLAN0 AI.
Đội ngũ sáng lập giàu kinh nghiệm
Nhà sáng lập Arash Barati từng tham gia dẫn dắt hơn 7 tỷ USD dự án bất động sản thương mại tại Bắc Mỹ trong các lĩnh vực:
Private Equity
Lending
Real Estate Development
Sau nhiều năm trực tiếp đối mặt với bài toán chi phí và dữ liệu trong ngành xây dựng, ông đã cùng:
Shervin Barati (cựu Apple)
Dimitris Pagonakis (cựu Citadel, MIT)
thành lập PLAN0 AI.
Tương lai của Construction Tech và AI
AI đang bắt đầu tác động mạnh tới ngành xây dựng giống như cách FinTech thay đổi tài chính hay AI Coding thay đổi ngành phần mềm.
Trong tương lai gần, các nền tảng như PLAN0 có thể trở thành:
Hệ điều hành dữ liệu cho ngành xây dựng
Công cụ phân tích tài chính cho bất động sản
“Bloomberg Terminal” dành cho Construction & Real Estate
Điều này có thể giúp toàn ngành:
Minh bạch hơn
Giảm rủi ro
Tăng hiệu quả vận hành
Ra quyết định nhanh hơn

“Hình ảnh tài khoản ngân hàng lúc đó như một lời nhắc nhở và trở thành động lực để tôi cố gắng đạt mục tiêu có 1 triệu USD sau 5 năm."

Năm 2010, Grant Sabatier khi đó mới 25 tuổi. Anh tốt nghiệp Đại học Chicago nhưng lại không thể ổn định với một công việc mà liên tục nhảy việc. Điều này đã dẫn tới việc Grant bị sa thải trong khủng hoảng kinh tế, sau đó cũng không thể kiếm việc làm khác. Anh đã phải chuyển về ở với cha mẹ.

Thời điểm đó, tài khoản ngân hàng của Grant Sabatier chỉ còn vỏn vẹn 2,26 USD.

"Đó là một lời cảnh tỉnh cho tôi," Sabatier - giờ đây đã 37 tuổi và là chủ nhân của trang blog chuyên về tiền bạc Millennial Money - cho biết. "Suy nghĩ lúc đó của tôi chính là: Tuyệt đối không muốn trải qua cảm giác này bất cứ một lần nào nữa.”

Do đó, Sabatier đã chụp lại màn hình tài khoản ngân hàng như một lời nhắc nhở và lấy đó làm động lực để thay đổi toàn bộ thói quen tài chính của mình.

Grant Sabatier bắt đầu làm mọi việc trong khả năng để kiếm tiền, từ mua đi bán lại tên miền đến kinh doanh xe cắm trại. Anh không bó hẹp bản thân trong một công việc duy nhất, dù có thời điểm nhận offer chuyên viên marketing kỹ thuật số với mức lương lên tới 50.000 USD.

Vì Grant hiểu rằng, “Điều đó không giúp tôi kiếm đủ số tiền như mong muốn. Tôi không thể tiết kiệm 5-10 % thu nhập và trở thành triệu phú với nghề này."

"Có thời điểm, tôi có 13 nguồn thu khác nhau", anh nhớ lại.

Một công việc tay trái đem tới cho Grant nguồn thu tài chính lớn chính là việc thiết kế web. Trang web đầu tiên mà anh thiết kế cho một hãng luật có giá 300 USD. Sau đó, họ giới thiệu anh cho một hãng luật khác, mạng lưới khách hàng được mở rộng nhanh chóng.

Chỉ trong vòng 6 tháng, anh đã gia tăng thu nhập lên mức 5000 USD/giao dịch sau khi tích lũy kinh nghiệm trong nghề. 1 năm sau đó, anh đã bán được sản phẩm có giá 100.000 USD và quyết định từ bỏ công việc chính của mình để tập trung cho các nghề tay trái.

Nhờ điều đó, thu nhập của Sabatier dần tăng lên hơn 300.000 USD một năm. Anh còn tiết kiệm khoảng 80% những gì tiết kiệm được và đem đi đầu tư. Chỉ trong hơn 5 năm sau, anh đạt mục tiêu với hơn 1,2 triệu USD tài sản.

Dưới đây là 5 bước đơn giản giúp Grant đạt được ước mơ của mình.

1. Tăng thu nhập tương xứng với giá trị bản thân
Một trong những cách nhanh nhất để khẳng định giá trị bản thân, giúp sức khỏe tài chính tốt hơn chính là tăng lương.

"Yếu tố tiền lương, thu nhập quyết định tiềm năng bạn có tích lũy được 1 triệu USD hay không," Grant viết. "Thật không may, nhiều người có lẽ đã không được trả một mức lương tương xứng với năng lực của mình."

Cách đơn giản nhất để thay đổi điều này chính là đề xuất tăng lương. Grant gợi ý rằng, bạn nên tìm hiểu “thị trường” trước khi đề xuất. Hãy hiểu rõ mức lương của những người cùng ngành có mức độ kinh nghiệm tương tự bạn là bao nhiêu. Như vậy, bạn sẽ con số mà mình đang nhận có xứng đáng hay không.

Sau đó, đừng ngần ngại việc trình bày toàn bộ thông tin này trước mặt sếp. Đồng thời, bạn đừng quên nhấn mạnh về những đóng góp của bạn với công ty. Hãy chứng minh giá trị của mình và luôn nhớ rằng, xin tăng lương không có gì quá đáng cả.

Grant nói: "Nhiều người sợ bị từ chối, sợ bị sếp phật ý. Vì vậy, họ đã đánh giá thấp bản thân lẫn những gì mình làm."

2. Nhất định phải dùng tiền để đầu tư thông minh
Có thu nhập cao thôi là chưa đủ, bạn còn phải biết cách dùng nó để đầu tư. Grant viết: "Vì nghề nào cũng chỉ đem lại một khoản thu nhập nhất định, đầu tư chính là chìa khóa mở ra tương lai giàu có."

Muốn làm được như vậy, trước hết bạn phải ngăn mình đắm chìm trong những thói quen chi tiêu lãng phí. Trong vòng 5 năm, Grant luôn đều đặn tiết kiệm 50% thu nhập của mình. Nhờ vậy, anh có một khoản tiền ổn định để không ngừng đầu tư, tránh bỏ lỡ các cơ hội làm giàu tuyệt vời.

Giờ đây, dù đã trở nên giàu có nhưng anh sống tối giản và để dành 40-50% thu nhập cho việc tiết kiệm. Theo Grant, điều này hoàn toàn không khó khi bạn đã tạo dựng tất cả thành thói quen tự động.

Anh cho biết: "Ngay khi vừa nhận lương, tôi luôn gửi ít nhất 20% thu nhập của mình vào tài khoản đầu tư. Tôi thậm chí còn cài đặt việc chuyển tiền tự động, sau đó chỉ việc lên kế hoạch để đầu tư vào các quỹ chỉ số khác nhau."

3. Bắt buộc phải có nhiều nguồn thu nhập khác nhau
Khi nguồn thu nhập từ công việc chính đã được tối ưu hết mức có thể, bạn nên tập trung phát triển các công việc tay trái, hoặc thiết lập kênh thu nhập thụ động.

"Nếu mục tiêu của bạn là sống ổn định, một công việc có thể là đủ. Nhưng nếu bạn muốn làm giàu, bạn cần có thêm nghề tay trái hoặc tìm cách nào đó để kiếm tiền, đừng chỉ phụ thuộc vào một nghề", Grant chia sẻ. "Bạn có thể làm thêm nhiều việc khác cùng lúc như lái xe Uber, tư vấn viên, thiết kế web,...”

Triệu phú tự thân này cũng chia sẻ, mình luôn dùng 100% số tiền đến từ nghề tay trái để đầu tư. "Khi bạn có thêm thu nhập, bạn ắt sẽ muốn dùng tiền đó để chi tiêu hàng ngày, cải thiện đời sống cá nhân. Tuy nhiên, tôi khuyên bạn nên coi nghề tay trái là một công cụ làm giàu lâu dài", anh cho biết.

4. Chỉ đầu tư vào những điều bản thân hiểu rõ
Apple, Amazon và Google… là những công ty mà Grant đầu tư lâu dài. Anh đưa ra quyết định này bởi nguyên tắc “lựa chọn những gì quen thuộc” của mình.

Grant cho biết: "Tôi nhìn vào các sản phẩm bạn sử dụng và tiêu thụ hàng ngày, sau đó nghiên cứu về những công ty này và tìm hiểu về tiềm năng đầu tư của chúng."

Đây cũng chính là chiến lược mà huyền thoại Warren Buffett đề cao. Vị tỷ phú nổi tiếng trong ngành chứng khoán từng tiết lộ rằng, bí quyết làm giàu của ông chính là chỉ đầu tư vào những công ty nằm trong "vòng tròn hiểu biết". Khái niệm này đã được ông đề cập trong thư gửi cổ đông từ năm 1996.

Nói một cách đơn giản là: Chỉ nên đi theo những gì bạn đã biết.

5. Không ngừng giám sát khối tài sản của mình
Grant cho biết, thói quen khởi động buổi sáng của anh chính là vừa kiểm tra tài khoản vừa uống cà phê. Đây chính động lực tuyệt vời nhất để nhận thức được sự phát triển của bản thân.

“Từ lúc chỉ còn 2,26 USD trong tài khoản, tôi đã hình thành thói quen này. Trong suốt 5 năm qua, ngày nào tôi cũng lặp đi lặp lại điều đó để theo sát mọi khoản chi tiêu. Cuối năm, tôi sẽ kiểm tra kỹ lưỡng lại toàn bộ những khoản chi lớn, đồng thời thống kê xem tôi đã tiêu gì trong năm vừa qua để từ đó cải thiện chi tiêu," Grant chia sẻ.

Nhờ thói quen này, triệu phú tự thân đã phát hiện ra mình tiêu hết gần 3.000 USD chỉ trong 1 năm riêng cho việc gọi đồ ăn Mexico về nhà. “Con số đã khiến tôi bị cảnh tỉnh. Ngay sau đó, tôi ý thức rằng mình phải lập tức thay đổi”, Grant cho biết.

Nếu những thói quen xấu cản trở bạn trên con đường làm giàu, vậy loại bỏ nó.

(Theo CNBC)

VERTICAL CITY: MÔ HÌNH "THÀNH PHỐ THẲNG ĐỨNG" – PHIÊN BẢN MARINA BAY SANDS CỦA VIỆT NAM

Một dự án bất động sản hàng hiệu không chỉ sống bằng những căn hộ đắt đỏ, mà nó cần một "bộ máy" vận hành không ngừng nghỉ. Với quy mô 8.537 m2 tại vị trí kim cương Bến Thành, One Central Saigon và khu căn hộ The Ritz-Carlton Residences, Saigon chính là một "Vertical City" thực thụ.

Tương tự như cách Marina Bay Sands đã định nghĩa lại đường chân trời và vị thế của Singapore trên bản đồ thế giới, One Central Saigon được thiết lập để trở thành biểu tượng quốc gia mới của Việt Nam. Dự án là một thực thể sống động 24/7 nhờ sự hội tụ của 5 mảnh ghép hoàn hảo:

1. BRANDED RESIDENCES: NƠI CHỐN RIÊNG TƯ CỦA GIỚI TINH HOA

Đây là chân kiềng mang tính biểu tượng nhất. Với thương hiệu The Ritz-Carlton huyền thoại, cư dân không chỉ mua một căn hộ, mà họ đang sở hữu "Tiêu chuẩn Vàng" (Gold Standard) về dịch vụ toàn cầu.
• Quy mô: 391 căn hộ siêu sang từ 1PN đến 5PN (64m2 - 327m2).
• Đặc quyền: Hệ thống tiện ích trải dài từ tầng 1 (Lobby Lounge), tầng 9 đến tầng 54 Sky Deck (Executive Lounge, Sky Teppanyaki).
• Giá trị: Một cộng đồng thượng lưu kiệt xuất giữ cho "linh hồn" dự án luôn rực rỡ ngay cả khi màn đêm buông xuống.

2. GRADE A OFFICE: TRỤ CỘT CỦA SỨC MẠNH KINH TẾ

Văn phòng hạng A (Tầng 10-20 Tower 1) đóng vai trò là "máy phát điện" vào ban ngày.
• Sức hút: Thu hút các tập đoàn đa quốc gia và các Family Office của giới siêu giàu.
• Tác động: Tạo ra luồng khách hàng trí thức, thu nhập cao, đảm bảo nhịp độ kinh doanh của toàn tổ hợp luôn ở mức cao điểm.

3. LEGENDARY HOTEL: BẢO CHỨNG CHO ĐẲNG CẤP QUỐC TẾ

Khách sạn The Ritz-Carlton, Saigon với 250 phòng (Tầng 24-45 Tower 1) là "phòng khách" sang trọng của cả thành phố.
• Tầm vóc: Nơi đón tiếp nguyên thủ và doanh nhân lỗi lạc, tương tự như cách các biểu tượng toàn cầu vận hành để nâng tầm giá trị bất động sản khỏi mọi biến động thị trường.

4. LUXURY MALL: TRÁI TIM GIẢI TRÍ VÀ MUA SẮM THỜI THƯỢNG

Khối đế 7 tầng quy tụ các Flagship Store của những nhà mốt xa xỉ nhất.
• Điểm đến: Mall biến dự án thành một "destination" của cả vùng, nơi dòng tiền từ văn phòng và khách sạn được tái đầu tư vào các trải nghiệm tiêu dùng đặc quyền.

5. DIRECT METRO LINK: SỨC MẠNH CỦA SỰ KẾT NỐI KHÔNG GIỚI HẠN

Metro là sợi dây huyết mạch biến 4 chân kiềng trên thành một khối thống nhất.
• Chiến lược TOD: Kết nối trực tiếp với Ga ngầm Bến Thành. Đây là "phễu" thu hút hàng triệu lượt khách tiềm năng, bảo chứng cho sự tăng trưởng giá trị tài sản dài hạn như mô hình tại London hay Tokyo.


THE 5 REASON OF THE RITZ-CARLTON SAIGON "DYNASTY" AT ONE CENTRAL
VERTICAL CITY: THE "MARINA BAY SANDS" OF VIETNAM

A branded real estate project lives not just by its price tag, but through a "machine" that operates non-stop. Spanning 8,537 m2 at the heart of Ben Thanh, One Central Saigon and The Ritz-Carlton Residences, Saigon represent a true "Vertical City."
Much like how Marina Bay Sands redefined Singapore's skyline and global stature, One Central is set to become Vietnam's new national icon. It is a vibrant 24/7 entity fueled by 5 perfect pillars:

1. BRANDED RESIDENCES: THE PRIVATE SANCTUARY OF THE ELITE

The most iconic pillar. Under the legendary The Ritz-Carlton brand, residents don’t just buy an apartment; they acquire the "Gold Standard" of global service.
• Scale: 391 ultra-luxury residences (1BR to 5BR, 64sqm - 327sqm).
• Privileges: Amenities from Level 1 (Lobby) to Level 54 Sky Deck (Executive Lounge, Sky Teppanyaki).

2. GRADE A OFFICE: THE PILLAR OF ECONOMIC STRENGTH

Located on Levels 10-20 of Tower 1, these offices act as the "power generator" during the day.
• Impact: Attracting multinationals and Family Offices, ensuring high-quality demand for the complex's retail and hospitality services.

3. LEGENDARY HOTEL: THE GUARANTEE OF INTERNATIONAL STATURE

The Ritz-Carlton Hotel, Saigon with 250 rooms (Levels 24-45, Tower 1) serves as the city’s luxurious "living room," hosting heads of state and global entrepreneurs.

4. LUXURY MALL: THE HEART OF TRENDY ENTERTAINMENT

A 7-story podium gathering luxury Flagship Stores. It transforms the project into a regional "destination," connecting every consumer need from high-end dining to exclusive retail.

5. DIRECT METRO LINK: LIMITLESS CONNECTIVITY

Directly connected to the Ben Thanh Underground Station, the Metro is the vital lifeline. This TOD (Transit-Oriented Development) strategy erases distance barriers and guarantees long-term asset growth, mirroring the success of London or Tokyo.

The "Dragon" architecture of One Central Saigon combined with this 5-pillar ecosystem establishes an irreplaceable of branded real estate in Vietnam.

Ít ai biết rằng phía sau thành công ấy là những ngày tháng giằng co giữa sống còn và sụp đổ, nơi mỗi quyết định đều là canh bạc và lùi bước không bao giờ là lựa chọn.

Bước ngoặt táo bạo: Bỏ đại học để khởi nghiệp

Ở độ tuổi mà bạn bè đồng trang lứa vẫn còn đang loay hoay với giáo trình đại học thì Wes Schroll đã chọn rẽ sang một lối đi khác: dừng việc học giữa chừng để tập trung xây dựng Fetch - một nền tảng thưởng điểm cho người tiêu dùng thông qua việc quét và lưu trữ biên lai mua sắm.

Ý tưởng tưởng như đơn giản ấy lại đánh trúng nhu cầu của hàng triệu người tiêu dùng Mỹ. Fetch nhanh chóng thu hút được sự chú ý với mô hình “thưởng cho thói quen mua sắm”. Người dùng chỉ cần chụp ảnh hóa đơn là được tích điểm đổi quà. Nhưng sự phát triển thần tốc cũng chính là khởi nguồn cho một cơn khủng hoảng không lường trước.

Trong giai đoạn chuyển mình, Fetch ra mắt một tính năng mới cho phép quét biên lai và tự động cấp phần thưởng. Chỉ trong vài tháng, ứng dụng thu hút được 50.000 người dùng mới. Nhưng rồi, hệ thống xử lý biên lai phía sau không chịu nổi áp lực từ lượng dữ liệu tăng đột biến, dẫn đến việc hàng loạt hóa đơn không được xử lý đúng cách.

Schroll phát hiện đối tác công nghệ của công ty không hề dùng công nghệ tự động như cam kết. Họ xử lý biên lai bằng tay, dẫn đến tình trạng hàng chục nghìn hóa đơn bị tồn đọng mỗi ngày.

“Buổi sáng đó chúng tôi ăn mừng vì có 10.000 người đăng ký chỉ trong 1 giờ. Nhưng đến chiều, mọi thứ sụp đổ. Đối tác không phản hồi, hệ thống chết đứng. Chúng tôi hoảng loạn”, Schroll kể lại.

Trước nguy cơ mất lòng tin từ người dùng và nhà đầu tư, Fetch đứng trước hai lựa chọn: hủy bỏ tính năng mới hoặc bằng mọi giá xử lý bằng tay trong lúc xây lại nền tảng từ đầu.

Sáu tuần định mệnh: Cứu startup bằng nỗ lực thủ công và tinh thần thép

Không chấp nhận buông xuôi, Schroll quyết định đặt cược tất cả. Cả nhóm 25 người lao vào cuộc chạy đua sinh tồn, làm việc suốt ngày đêm, nhập thủ công hơn 150.000 hóa đơn. Các kỹ sư thì gấp rút tìm đối tác mới, xây lại hạ tầng xử lý dữ liệu theo thời gian thực.

“Khi bắt đầu chuyển hướng mô hình, chúng tôi còn khoảng 6 tháng vốn hoạt động. Tôi gọi cả nhóm vào phòng họp và nói: ‘Đây là thời điểm sống còn. Hoặc chúng ta sống, hoặc chết’. Ai cũng gật đầu đồng ý: ‘Làm thôi!’,” CEO 9X nhớ lại.

“Thế rồi, chỉ vài tuần sau, khi hệ thống gặp sự cố nghiêm trọng, lượng tiền mặt của chúng tôi đã tụt xuống mức chỉ đủ duy trì thêm 2 tháng nữa”.

Bên cạnh áp lực công việc khổng lồ, nhóm Fetch còn đối mặt với nỗi sợ bị phản ứng dữ dội từ cộng đồng người dùng. Nhưng thay vì im lặng, Schroll chủ động gửi video cá nhân xin lỗi người dùng, giải thích tình hình và kêu gọi sự kiên nhẫn.

Bất ngờ thay, hàng nghìn người dùng phản hồi tích cực, cổ vũ nhóm tiếp tục nỗ lực. “Điều đó như tiếp thêm nhiên liệu cho tinh thần cả đội. Nó khiến chúng tôi tin rằng điều mình đang làm là xứng đáng”, Schroll kể.

Những nỗ lực không ngừng nghỉ ấy cuối cùng đã mang lại kết quả xứng đáng. Chỉ trong thời gian 6 tuần, Fetch phục hồi hệ thống, giữ chân được khoảng 30.000 người dùng trung thành và gọi vốn thành công 9,6 triệu USD (khoảng 251 tỷ đồng), mở ra con đường tăng trưởng bứt phá.

Hiện tại, Fetch là một trong những nền tảng công nghệ tiêu dùng phát triển nhanh nhất tại Mỹ. Mỗi ngày, công ty xử lý hàng triệu biên lai, mang lại phần thưởng cho người dùng đồng thời cung cấp dữ liệu quý giá cho các thương hiệu.

Năm 2022, Fetch được định giá 2,5 tỷ USD (khoảng 65,3 nghìn tỷ đồng), chính thức gia nhập hàng ngũ “kỳ lân công nghệ”. Đây là giấc mơ xa vời mà chàng sinh viên bỏ học giữa chừng chưa từng nghĩ đến.

Khi được hỏi bí quyết thành công, Schroll nhấn mạnh vào niềm tin vào đội nhóm và tinh thần không đầu hàng, ngay cả khi hy vọng mong manh nhất.

“Khả năng phục hồi là yếu tố thường bị đánh giá thấp. Đa phần các công ty thành công không phải vì họ may mắn hơn mà vì họ kiên trì hơn”, anh nói. “Thành công luôn cần một chút may mắn, nhưng chính sự chăm chỉ mới tạo ra nhiều cơ hội để may mắn xuất hiện”.

Dù đang điều hành một công ty tỷ đô nhưng Schroll vẫn giữ thói quen thức khuya làm việc, đích thân gửi email đến người dùng và không ngừng cải tiến sản phẩm.