Văn hóa doanh nghiệp của Huawei là "đ:ộc nhất" trong số các doanh nghiệp tại Trung Quốc với tên gọi "Văn hóa c:hó s:ói".

1. Văn hóa c:hó s:ói

Văn hóa chó sói (Wolf Culture) của Huawei là triết lý doanh nghiệp do Nhậm Chính Phi sáng lập, đề cao sự cạnh tranh quyết liệt, tinh thần đồng đội, và ý chí kiên cường không từ bỏ. Nhân viên Huawei được rèn luyện để trở nên nhạy bén, chủ động săn tìm cơ hội, sẵn sàng làm việc trong môi trường khắc nghiệt và hợp tác tập thể để đè bẹp đối thủ.

Các đặc điểm cốt lõi của văn hóa này:

- Tính cạnh tranh và nhạy bén (Khát m:áu): Nhân viên Huawei được khuyến khích có sự nhạy bén phi thường với thông tin thị trường, phản ứng nhanh chóng, "khát m:áu" trong việc chiếm lĩnh thị phần và không ngại đương đầu trực tiếp với các đối thủ lớn.

- Tinh thần tập thể (Hành động theo đàn): Khác với s:ói cô độc, Huawei đề cao sức mạnh của "đàn s:ói". Sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban, chia sẻ thông tin và cùng nhau thực hiện mục tiêu chung là nền tảng để công ty vượt qua các khó khăn lớn.

- Ý chí kiên cường, không bỏ cuộc (Chịu đựng sự khắc nghiệt): Tinh thần này khuyến khích nhân viên làm việc trong điều kiện khắc nghiệt nhất, lì lợm và không bao giờ từ bỏ mục tiêu, giống như cách s:ói s:ăn mồi trong mùa đông.

- Sự thích nghi và linh hoạt: Sẵn sàng thay đổi, thích ứng nhanh với môi trường kinh doanh đầy biến động để tồn tại và phát triển.

Văn hóa này đã giúp Huawei từ một công ty nhỏ trở thành gã khổng lồ viễn thông toàn cầu, nhưng cũng đặt nhân viên dưới áp lực cực cao và đối mặt với nhiều rắc rối p:háp l:ý quốc tế.

2. Khuyến khích bằng vật chất, nhân viên được nắm giữ c:ổ phần

L:ương của nhân viên Huawei được đánh g:iá là cao nhất so với m:ặt bằng chung các doanh nghiệp Trung Quốc hiện nay.

L:ương cao một m:ặt giúp Huawei thu hút rất nhiều nhân tài, một m:ặt khích lệ tinh thần và giúp các nhân tài phát huy. Ngoài ra, với các nhân viên b:án h:àng Huawei sẽ móc nối doanh số của từng nhân viên với doanh số của cả team, mà không trích phần trăm như nhiều công ty khác.

Như vậy có thể tránh nhân viên chỉ lo đến doanh số trước m:ặt mà xem nhẹ việc giữ liên hệ lâu dài với k:hách h:àng. Dù là như vậy nhưng thu nhập của nhân viên b:án h:àng Huawei luôn thuộc hàng top.

Cùng với mức lư:ơng cao, Huawei còn có chính sách cho tất cả nhân viên nắm giữ c:ổ phần, đây được coi là chính sách tốt nhất cho các nhân viên lâu năm. Chính sách này về cơ bản đã thúc đẩy quan hệ giữa công ty và nhân viên. Mối quan hệ người chủ và người làm thuê được xóa bỏ và trở thành đối tác hợp tác, nhân viên trở thành chủ doanh nghiệp, từ đó gắn t:iền đồ của mình với vận mệnh của công ty.

3. Khích lệ về tinh thần

Huawei vô cùng chú trọng đến v:ai trò của khen thưởng với nhân viên, công ty này thậm chí còn thành lập một phòng ban chuyên môn, phụ trách đánh gi:á và khen thưởng các nhân viên.

Nhân viên có tiến bộ trong công việc đều được khen thưởng. Đương nhiên những giải thưởng danh dự luôn đi kèm với phần thưởng tương ứng. Đãi ngộ này của Huawei một mặt khiến nhân viên cảm thấy công ty đã xem trọng những nỗ lực của mình, một m:ặt tạo động lực trong công việc.

Bên cạnh đó tại Huawei việc thăng chức cho các nhân viên ưu tú và chế độ l:ương thưởng cao đã giúp giữ lại rất nhiều nhân tài ở lại và cống hiến. Các nhân viên tại Huawei hầu hết đều có học vị cao và tố chất, những nhân viên này luôn mong đợi một mức đãi ngộ tốt đồng thời vô cùng chú trọng đến gi:á trị thực sự của bản thân, hơn nữa luôn khát khao được công ty và xã hội tôn trọng.

Cho nên, Huawei tin tưởng và giao trọng trách lớn cho các nhân viên xuất sắc, đồng thời phân bổ vào những vị trí tương xứng để bày tỏ sự tín nhiệm và tôn trọng đến các nhân viên này. Từ đó nhân viên luôn nỗ lực cống hiến hết mình cho doanh nghiệp, tích cực và chủ động trong mọi công việc của công ty.

Nhân viên là nguồn tài nguyên quan trọng của doanh nghiệp, thông qua việc khích lệ tinh thần làm việc sẽ giúp nâng cao yêu cầu khách quan hiệu suất của doanh nghiệp. Thông qua phân tích về văn hóa công ty và chế độ nhân sự của Huawei, chúng ta có thể hiểu cần làm gì để xây dựng nền mó:ng vững chắc cho doanh nghiệp.

Đ:ầu tiên phải xây dựng văn hóa đặc sắc riêng cho doanh nghiệp, như vậy mới có thể dẫn dắt g:iá trị quan tổng thể của nhân viên. Tiếp đó xây dựng các chính sách khích lệ đa dạng, kết hợp cả vật chất và tinh thần, đồng thời cũng phải chú trọng chiến lược phát triển lấy nhân viên làm gốc. Khi đã có đầy đủ các yếu tố sự phát triển bền vững của doanh nghiệp mới được đảm bảo.

Theo: Trí thức trẻ, Diễn đàn doanh nghiệp,...
#TonyDzung
#TruongdoanhnhanHBR
#HBRHoldings