Hầu hết các CEO hoạt động mà không có các quy tắc tài chính.

Nhưng đó không phải là lãnh đạo.

Đó là sự thoái thác trách nhiệm.

Các CEO hàng đầu không phê duyệt mọi quyết định.

Họ đặt ra các giới hạn để mọi quyết định đều có thể được biện minh.

Dưới đây là 4 nhóm nguyên tắc bảo vệ giúp duy trì sự kiểm soát:

1️⃣ Giới hạn dòng tiền — Những gì bạn cần bảo vệ
↳ Mức tiền mặt tối thiểu tương đương 3-6 tháng chi phí cố định
↳ Mức chi tiền ròng tối đa hàng tháng trước khi cần xem xét lại kế hoạch
↳ Tỷ lệ vốn lưu động chấp nhận được so với doanh thu
↳ Mức chênh lệch tối đa giữa dự kiến ​​và thực tế tiền mặt

2️⃣ Giới hạn chi tiêu — Những gì bạn cần kiểm soát
↳ Ngưỡng phê duyệt theo vai trò — không cần chữ ký xác nhận
↳ Mức sai lệch ngân sách tối đa trước khi cần phê duyệt lại
↳ Giới hạn ký kết hợp đồng theo vai trò mà không cần xem xét của ban điều hành
↳ Số lượng nhân viên gắn liền với các mốc doanh thu, không phải yêu cầu của bộ phận

3️⃣ Giới hạn đòn bẩy — Những gì bạn cần hạn chế
↳ Mức trần nợ trên EBITDA được đặt dưới giới hạn thỏa thuận
↳ Tỷ lệ DSCR tối thiểu, thường là 1,2 lần trở lên
↳ Khoảng dự phòng hai quý trước mỗi lần kích hoạt thỏa thuận
↳ Các điều kiện được xác định trước để bắt đầu các cuộc thảo luận về tái cấp vốn

4️⃣ Giới hạn lợi nhuận — Những gì bạn cần

↳ Mức IRR tối thiểu cho bất kỳ yêu cầu vốn nào
↳ Mức ROIC tối thiểu trước khi vốn được phân bổ lại
↳ Thời gian hoàn vốn tối đa, kết hợp với xác thực NPV
↳ Đánh giá danh mục đầu tư hàng quý — mỗi sáng kiến ​​được tài trợ đều phải chứng minh giá trị của mình

Các rào cản không làm chậm quá trình ra quyết định.

Chúng giúp đẩy nhanh quá trình này — bởi vì các giới hạn đã được thiết lập.

Doanh nghiệp của bạn hiện đang áp dụng những điều nào trong số này?

Sẵn sàng mở rộng quy mô với khả năng kiểm soát hoàn toàn các con số của riêng bạn?