Bạn Có Cần Nâng Cấp Học Hỏi Thêm?
Câu trả lời là “Không”, nếu công việc của bạn chỉ đơn thuần là thực hiện các nhiệm vụ chuyên môn hoặc nghiệp vụ hàng ngày. Chuyên môn ở đây được hiểu là các nhiệm vụ trong phạm vi công việc của bạn, và nếu bạn chỉ cần hoàn thành chúng, có thể bạn không thấy cần thiết phải học hỏi thêm.
Tuy nhiên, điều bạn nên nhận ra là công việc bạn đang làm không thể tồn tại một cách độc lập. Kết quả mà bạn tạo ra là một phần trong chuỗi giá trị lớn hơn, và nó sẽ được sử dụng để gia tăng giá trị ở các khâu khác. Đây chính là điều mà các nhà quản lý dự án luôn phải đối mặt: hoàn thành một sản phẩm hoặc dịch vụ trong một khoảng thời gian nhất định với những yêu cầu và tiêu chuẩn ngày càng khắt khe.
Khi hiểu rõ sản phẩm của bạn sẽ được sử dụng như thế nào, ai sẽ sử dụng và nhằm mục đích gì, bạn sẽ thấy rằng môi trường xung quanh đang thay đổi với tốc độ chóng mặt. Vòng đời sản phẩm ngắn hơn, công nghệ tiếp cận khách hàng qua đa kênh ngày càng phức tạp và tinh vi. Điều này đòi hỏi sản phẩm đầu ra của bạn phải không chỉ đáp ứng yêu cầu, mà còn vượt xa kỳ vọng. Đây chính là trọng tâm của Quản lý dự án mới.
Quản lý Dự án Mới 2021: Ba Yếu Tố Cốt Lõi
1. Con người Quản lý dự án không chỉ đơn giản là kiểm soát tiến độ hay nguồn lực. Bạn cần phát triển các kỹ năng làm việc với con người, quản lý con người và tạo ra nguyên tắc làm việc rõ ràng. Bạn cần làm chủ cuộc chơi về quản trị, hệ thống, sự kết nối, trí tuệ, và cả cảm xúc. Ở cấp độ lãnh đạo, bạn phải vươn lên từ việc phát triển con người và xây dựng đội ngũ có khả năng vượt qua thách thức cùng nhau.
2. Quy trình Không phải mọi dự án đều yêu cầu một quy trình chi tiết từ đầu đến cuối. Điều quan trọng là bạn phải hiểu và áp dụng nguyên lý mới để đạt được kết quả dự án. Ví dụ, có 12 nguyên lý quản lý dự án tập trung vào cách xây dựng và phát triển đội nhóm, từ giai đoạn hình thành đến khi đạt được sự hợp tác chặt chẽ và hiệu quả cao. Hay như việc áp dụng tư duy tổng thể, bạn cần có cái nhìn toàn diện về sự vật, hiện tượng thay vì chỉ tập trung vào chi tiết, để thấy rõ mối liên hệ giữa chúng và môi trường xung quanh.
3. Môi trường kinh doanh Môi trường kinh doanh hiện tại không còn vận hành theo mô hình thác nước truyền thống, mà đã chuyển sang mô hình agile và hybrid. Tốc độ ra kết quả là yếu tố quan trọng, và sản phẩm cần được đưa ra nhanh chóng. Điều này khiến vòng đời sản phẩm ngắn hơn, và công nghệ ngày càng trở nên tinh vi. Phương pháp quản lý linh hoạt theo mô hình agile đã trở thành xu hướng chủ đạo, được áp dụng rộng rãi trong các tổ chức quản lý dự án. Sự linh hoạt không chỉ cần ở các quy trình quản lý, mà còn đòi hỏi ở cả tư duy và cách tiếp cận của người quản lý. Lợi ích của phương pháp này đã được chứng minh rõ ràng đối với cá nhân lẫn doanh nghiệp.
Để biết thêm thông tin chi tiết về dịch vụ tư vấn và đào tạo, vui lòng liên hệ với chúng tôi: Hotline/Zalo: (+84)902 139 446 / Emai: sales@profcerti.com